Drop revolutionen og lad os komme i arbejdstøjet

Sundhedsvæsenet har ikke brug for revolution. Derimod er der behov for samarbejde og arbejdsro, så vi kan få arbejdet gjort. Af Erik Jylling   Fra mange kanter...

En succesfuld sundhedsreform kræver klare prioriteringer

En reform af sundhedsvæsenet kræver klare prioriteringer og grundige overvejelser om mål, midler og ledelsesorganisering, hvis den skal lykkedes.   Af Christian Bøtcher Jacobsen og Lars...

Synspunkt: Vi er nødt til at videreudvikle det kliniske arbejde

Det kliniske arbejde skal foregå i en samlet og styret proces, der har som mål at opnå det bedst opnåelige behandlingsresultat for hver enkelt...

Synspunkt: Fremtidens specialister i sundhedsvæsenet skal også være generalister

Fremtidens specialkompetence i sundhedsvæsenet bliver evnen til at rumme så mange aspekter af hver enkelt patients tilstand som muligt på samme sted.   Af Camilla Noelle Rathcke   I...

Synspunkt: Strækker vi lederelastikken for langt i sundhedsvæsenet?

De seneste 10-15 år er der blevet markant færre ledere til flere medarbejdere i regioner og kommuner, og det kan have konsekvenser for både kvalitet,...

Hjertepatient: Her er 5 vigtige bud på, hvordan sundhedspersonalet skal møde mig som patient

Sundhedspersonalet skal drage omsorg, udvise oprigtig interesse og opfatte patienterne som ligeværdige deltagere i deres sygdomsforløb, lyder det fra hjertepatient og patientunderviser Ulla Løkkegaard.   Af...

Bæredygtighed er forudsætningen for fremtidens sundhedsvæsen

Af Peter Mandrup Jensen og Lone Bülow Friis Bæredygtighed er et must. Og ledelse af bæredygtighed er noget, vi skal beskæftige os med, fordi fremtidens...

Synspunkt: Lad lægesekretærer være de nye datamanagers

Lad os genindføre de indsigtsfulde lægesekretærer og gøre dem til kliniske datamanagers, lyder det fra tidligere cheflæge i Region Midtjylland.   Af Hans Peder Graversen   I løbet...

Synspunkt: Topledelsen bør gå foran for at mindske lederstress

Frontlinjeledernes ledere og i sidste ende topledelsen har ansvaret for at være opsøgende omkring ledernes trivsel og sikre, at også lederstress opdages og håndteres i...

Synspunkt: Lad kasketten som ledende overlæge gå på skift i afdelingen

En model med såkaldt roterende ledelse inspireret af mobiltelefonproducenten Huawei kan ifølge overlæge Jacob Rosenberg gøre det lettere at rekruttere flere yngre ledende overlæger.   Af...

Mest læste