En personlig beretning: Sådan ledede vi under pandemien
To ledere fra Region Midtjylland fortæller om, hvordan det var at bedrive ledelse i de to måneder, hvor pandemien skabte et ekstremt pres på...
Fælles mål og relationel koordination hjalp professionshøjskoler gennem krisen
COVID-19 betød, at landets professionshøjskoler var nødt til at omstille sig med lynets hast for at sikre de studerendes fortsatte uddannelse og praktikforløb. Her...
Når ledelsesudvikling skaber distance
Et ledelsesudviklingsprogram i Region Hovedstaden har stik mod hensigten fået lederne til at distancere sig fra regionen som organisation, viser en undersøgelse.
Af Morten Knudsen,...
Når ledelse med patientsikkerhedsbriller bliver hverdag
Ledelsesværktøjer fra kvalitet og patientsikkerhed har været afgørende for, at sundhedsvæsenet i forbindelse med COVID-19-krisen har kunnet gennemføre store omstillinger på meget kort tid.
Af...
Da faldskærmen foldede sig ud i Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed omstillede sig på kort tid til kriseberedskab, da COVID-19 gjorde sit indtog. Det betød en arbejdshverdag med nye opgaver for medarbejdere...
Sådan giver vi flere læger lyst til ledelse
Der er flere årsager til, at læger ikke er interesserede i blive ledere, men det er ikke umuligt at skabe lyst til ledelse. Her...
Flere ledere gav mere tilfredse medarbejdere i Aarhus
Et mindsket ledelsesspænd i hjemmeplejen i Aarhus Kommune har forbedret samarbejdsrelationerne og givet øget tilfredshed hos ledere og medarbejdere, men til gengæld er stordriftsfordelene...
Ledelsesspænd handler om mere end antallet af medarbejdere
Høje-Taastrup Kommune har løst udfordringen med et stort ledelsesspænd i hjemmeplejen ved at styrke ledelseskraften og ansætte faglige koordinatorer, som skaber bedre rammer for...
Medarbejdertrivselsundersøgelser kan give viden om ledelsesspænd
Data fra medarbejdertrivselsundersøgelser kan give værdifuld indsigt i samspillet mellem ledelsesspænd og medarbejdernes trivsel på landets hospitaler.
Af Julie Langdal Andersen og Mickael Bech
Ledelsesspændet...
Store ledelsesspænd har konsekvenser
For store lederspænd i sundhedsvæsenet kan resultere i alt fra dalende jobtilfredshed og øget medarbejderomsætning til flere utilsigtede hændelser og arbejdsulykker.
Af Lars Dahl Pedersen...