Fremtidens ledelse skal stå på tre ben
Bæredygtig ledelse med fokus på FN’s verdensmål, digitalisering og diversitet vil gøre verden til et bedre sted og skabe bedre resultater for virksomheder og...
Sådan kan FN’s verdensmål skabe bæredygtige hospitaler
FN’s 17 verdensmål kan med fordel danne afsæt for arbejdet med bæredygtighed på hospitaler, men det er vigtigt at prioritere, hvilke mål der giver...
Bæredygtig ledelse er den eneste vej frem
Der er brug for en oprydning i ledelsestænkningen, og bæredygtighed og bæredygtig ledelse er den eneste vej frem.
Af Steen Hildebrandt
Selv om vi siger det...
Bæredygtighed i sundhedsvæsenet gavner hele vejen rundt
ESSAY: Fokus på bæredygtighed i sundhedsvæsenet giver en mere sammenhængende indsats, der har potentialet til at gavne både patienter, medarbejdere og samfund.
Af Peter Mandrup...
Ledelsen er central for at forebygge og håndtere medarbejderstress
Stress er organisatorisk forankret, og derfor har lederen en vigtig rolle i at forebygge og håndtere stress hos medarbejderne, så risikoen for langvarigt sygefravær...
Systematisk dialog nedbragte sygefraværet i Sønderborg
Med systematiske dialoger har Sønderborg Kommune på få år reduceret sygefraværet fra 12,7 til 11,3 sygedage pr. medarbejder.
Af Tim Hansen og Joachim Langagergaard
Tilbage i...
Indsatsen mod lederstress skal prioriteres højere
Lederstress kan have store konsekvenser for organisationen og medarbejdernes trivsel, og derfor bør indsatsen for at forebygge og intervenere i forhold til ikke mindst...
Organisatorisk støtte kan gøde jorden for et mere velfungerende sundhedsvæsen
Hvis ledere i sundhedsvæsenet indarbejder organisatorisk støtte som et fokusområde i deres ledelsespraksis, er der betydeligt potentiale for både bedre organisatorisk præstation og trivsel.
Af...
Systematisk forebyggelse baner vej for et bæredygtigt arbejdsliv
Systematisk forebyggelse af stress i organisationen kan sikre, at trivsel hos medarbejderne går hånd i hånd med en høj produktivitet.
Af Tanja Kirkegaard, Yun Ladegaard...
Forbedringsarbejde kan kun lykkes med aktiv ledelse
Hvis forbedringer skal lykkedes, skal ledelsen efterspørge fremdrift og være med til at forankre og sprede resultaterne. Sådan lyder erfaringen på Herlev og Gentofte...