Flere ledere gav mere tilfredse medarbejdere i Aarhus
Et mindsket ledelsesspænd i hjemmeplejen i Aarhus Kommune har forbedret samarbejdsrelationerne og givet øget tilfredshed hos ledere og medarbejdere, men til gengæld er stordriftsfordelene...
Ledelsesspænd handler om mere end antallet af medarbejdere
Høje-Taastrup Kommune har løst udfordringen med et stort ledelsesspænd i hjemmeplejen ved at styrke ledelseskraften og ansætte faglige koordinatorer, som skaber bedre rammer for...
Medarbejdertrivselsundersøgelser kan give viden om ledelsesspænd
Data fra medarbejdertrivselsundersøgelser kan give værdifuld indsigt i samspillet mellem ledelsesspænd og medarbejdernes trivsel på landets hospitaler.
Af Julie Langdal Andersen og Mickael Bech
Ledelsesspændet...
Store ledelsesspænd har konsekvenser
For store lederspænd i sundhedsvæsenet kan resultere i alt fra dalende jobtilfredshed og øget medarbejderomsætning til flere utilsigtede hændelser og arbejdsulykker.
Af Lars Dahl Pedersen...
Fremtidens ledelse skal stå på tre ben
Bæredygtig ledelse med fokus på FN’s verdensmål, digitalisering og diversitet vil gøre verden til et bedre sted og skabe bedre resultater for virksomheder og...
Sådan kan FN’s verdensmål skabe bæredygtige hospitaler
FN’s 17 verdensmål kan med fordel danne afsæt for arbejdet med bæredygtighed på hospitaler, men det er vigtigt at prioritere, hvilke mål der giver...
Bæredygtig ledelse er den eneste vej frem
Der er brug for en oprydning i ledelsestænkningen, og bæredygtighed og bæredygtig ledelse er den eneste vej frem.
Af Steen Hildebrandt
Selv om vi siger det...
Bæredygtighed i sundhedsvæsenet gavner hele vejen rundt
ESSAY: Fokus på bæredygtighed i sundhedsvæsenet giver en mere sammenhængende indsats, der har potentialet til at gavne både patienter, medarbejdere og samfund.
Af Peter Mandrup...
Ledelsen er central for at forebygge og håndtere medarbejderstress
Stress er organisatorisk forankret, og derfor har lederen en vigtig rolle i at forebygge og håndtere stress hos medarbejderne, så risikoen for langvarigt sygefravær...
Systematisk dialog nedbragte sygefraværet i Sønderborg
Med systematiske dialoger har Sønderborg Kommune på få år reduceret sygefraværet fra 12,7 til 11,3 sygedage pr. medarbejder.
Af Tim Hansen og Joachim Langagergaard
Tilbage i...