Fra siloledelse til klyngeledelse i sundhedsvæsenet
Det er afgørende, at det sundhedsvæsen, der burde hænge sammen, får en fælles ledelse. Forfatterne beskriver her, hvordan kommende klyngeledelser kan opbygges.
Af Kjeld...
Ledelse i sig selv er ikke interessant
To organisationskonsulenter fra Aarhus Universitetshospital giver et bud på, hvordan yngre lægers interesse for ledelse og organisering kan vækkes.
Af Lisbeth Rune Schultz og Mette...
Revitalisering af ernæringspraksis på Odense Universitetshospital
Projektet ”Sammen tager vi hånd om din ernæring” har revitaliseret ernæringspraksis på Odense Universitetshospital og styrket samarbejdet mellem patienter og personale på ernæringsområdet.
Af Mette...
Her er knasterne i samarbejdet om sammenhængende patientforløb
Der er mange knaster i samarbejdet, når det handler om at skabe sammenhængende patientforløb på tværs af institutioner, sektorer og regioner.
Af Hans Peder Graversen
Ambitionen...
Strategisk ledelse i konkurrerende logikker
En strategisk indsats blev grebet an i samspil mellem medarbejdere og ledelseslag på Klinik Medicin ved Aalborg Universitetshospital.
Af Jytte Heidmann, Majbritt Bøgh Riis og...
Så giv os dog plads
Hvis vi som samfund skal have et bedre sundhedsvæsen, mere tilfredse patienter, gladere medarbejdere og mere sundhed for pengene, skal vi som ledere have...
Nye ledelsesudfordringer for ledende overlæger
Det burde ikke komme som nogen overraskelse, at de ledende overlæger forsøger at sprænge rammen for deres ledelsesrum.
Af Bent Windelborg Nielsen
”Forudsætningen for at...
Lederrollen i det samarbejdende hospital set fra to afdelingsledelsers synspunkt
Vi skal turde kaste os ud i at afprøve nye løsninger og stole på, at ledere og medarbejdere i naboafdelingen også vil det bedste...
Ledelsesudvikling handler om teamet snarere end lederen
Ledelsesudvikling på Aalborg Universitetshospital handler i høj grad om teamet frem for blot fokus på den enkelte leder.
Af Jens Ole Skov
I Hospitalsledelsen på Aalborg...
Ledelsesrollen i sundhedsvæsenet anno 2017
De seneste års effektivisering, management og top down-styring i sundhedsvæsenet har haft konsekvenser i form af manglende plads til lokaldrevet innovation og udvikling.
Af Søren...