Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Erindringsbogen fra Anthony Fauci er til tider spændende som en kriminalroman, når han beskriver sin rådgivning af syv præsidenter med meget forskellige tilgange til at håndtere smitteudbrud og pandemier, skriver Per Christiansen.
Svaret er ja, men det kræver at man omfavner rollen som den specialiserede generalist, praktiserer god selvledelse, og insisterer på tid til læring og udvikling som leder. Er det let? Nej, men så var det heller ikke et så spændende job for mig og andre cheflæger, skriver Mette Warming Jørgensen.
Cheflæge Malene Kloster har en fortid som privat klinikejer og tænker tit på sin akutafdeling som en virksomhed. Hun er meget bevidst om at bruge kræfterne på de rigtige patienter og bruge så få ressourcer som muligt. Alt sammen for at gøre mest mulig nytte for flest muligt. I sin fritid kobler hun hjernen fra ved at arbejde med problemhunde.
Det er hundesvært at være Sophie Løhde og de folketingspolitikere, der skal lande en reform. Sagen er nemlig, at med de tårnhøje forventninger mange af os har bidraget til, kan de kun skuffe. Men frisk mod! Peter Mandrup Jensen fra DSS giver tre – nej, faktisk fire – råd, som kan holde beslutningerne nede på jorden.
Alle var enige om, at en stor reform var bydende nødvendig, men det endte nogle steder miserabelt. Er der en klokke som ringer? Sygeplejestuderende og tidligere undervisningsminister Christine Antorini trækker paralleller mellem skolereformen og den kommende sundhedsreform. I fire punktnedslag understreger hun det svære ved store og vidtrækkende reformer i et forhandlingsland med stærke interesseorganisationer.