Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Mod og tålmodighed i det relationelle lederskab – chefsygeplejerske Jette Beck Mieritz og cheflæge Kirstine Sibilitz beskriver indflytningen i Center A på Hvidovre Hospital. Hvordan har det været at udøve ledelse på den nye Fælles Akutmodtagelse uden samme organisatoriske mandat som på en specialespecifik afdeling?
Den bornholmske kommunaldirektør Sine Sunesen trækker tråde fra øens særlige udfordringer og konstellationer til samspillet mellem sektorerne, når sundhedsreformen skal rulles ud. Konklusion: Kommunerne er nøglen til en succesfuld reformering.
Der er store, nye planer for det engelske sundhedsvæsen, og Peter Mandrup Jensen fra DSS fremhæver her de vigtigste visioner: Nærhed, digitalisering og forebyggelse står centralt, og så er der mange elementer om ledelse. Vi må hellere holde øje, for meget af det kommer senere til os.
Med sundhedsreformen skal der skrues endnu mere op for ledelseskompetencerne, hvis vi i regionerne skal lykkes med kædeansvaret og med at vende hospitalerne mere ud mod patienterne. Jakob Krogh er formand for et ledelsespanel nedsat af regionerne og ridser her tidens udfordringer op.
Der er gode pointer at hente i ny bog om MidtEPJ, som giver ordet til de mange herrer, som var centrale i projektet. Den causerende bromance-beskrivelse af mænd med faste håndtryk, deres hobbyer og billeder af dem i haven, er imidlertid for meget. Lisbeth Nielsen uddeler tre stjerner.
Cheflæge Helene Westring Hvidman vil gerne løse alle de presserende opgaver i en region i lykkelige omstændigheder – og samtidig være et autentisk menneske, der skaber rum til at snakke om det, som er svært. For hende selv og medarbejderne. Det er vigtigt for hendes måde at lede på og for hendes egen trivsel.