Vi tror på, at civilsamfundet – pårørende, netværk og frivillige – kan spille en langt større rolle i fremtidens sundhedssamfund. Ikke som erstatning for det offentlige sundhedsvæsen, men som en strategisk medspiller i forebyggelse, behandling og rehabilitering både i somatik og psykiatri.
I november afholder DSS et seminar om sundhedsledelse og sygdomsledelse. Her sætter vi fokus på, hvordan sundhedsvæsenets enheder smelter sammen, og hvordan civilsamfundet kan integreres uden at miste sin egenart. For hvordan undgår vi, at frivillige bliver ‘slugt’ af systemet, og hvordan bevarer vi de værdier, der gør frivillighed meningsfuld?
Frivillighed kræver rammer og respekt
Der er ressourcer i samfundet. Mange mennesker vil gerne bidrage, når formålet er meningsfuldt og rammerne respektfulde. Men vi skal ikke motivere frivillighed som en lap på et hul i velfærdssystemet. Frivillighed skal være et valg, ikke en nødvendighed.
Vi bliver flere med overskud og lyst til at engagere os. Ikke kun seniorer, men også unge og mænd som i dag er underrepræsenterede. Det kræver, at vi genopfinder måderne at være frivillig på og at vi tør tænke nyt om, hvordan frivillighed kan organiseres.
Sundhed skabes i det levede liv
Sundhed skabes uden for sundhedsvæsenet. I boligområder, på arbejdspladser, i fritidslivet og i familien. Derfor skal sundhedsledelse også række ud til kirker og moskeer, virksomheder og foreninger, købmænd og politi. Alle kan spille en rolle og bidrage til bedre løsninger og kvalitet.
Det giver mening, for livskvalitet og trivsel opstår i det levede liv, ikke kun i mødet med sundhedssystemet.
Prioritering er en ledelsesopgave
Når vi taler om at inddrage civilsamfundet, kan vi også tale om prioritering. Hvilke opgaver kan og bør løses af andre end det offentlige? Og hvordan skaber vi fælles ansvar og fornuftige rammer?
Prioritering kræver mod, transparens og data. Det er en ledelsesopgave at tænke nyt, prioritere indsatser og skabe nye rammer for forebyggelse, behandling og rehabilitering.
Organisering uden at kvæle engagementet
Der er stadig mange spørgsmål: Hvordan organiserer vi frivillighed? Hvad med ansvar, fortrolighed og etik? Kan vi stille krav uden at kvæle engagementet?
Men vi må ikke lade kompleksiteten afholde sundhedsvæsenets ledere fra at handle. Der er masser af gode eksempler – og endnu mere potentiale.
Det er tid til at tænke sundhed på tværs. Og det er tid til at lede på tværs.
Sundhedsledelse – Sygdomsledelse
Seminar 5. november 2025 på Hindsgavl Slot.
Læs programmet og meld dig til HER.
