Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

En fængende titel som understreges af en meget smuk illustreret indbinding med sommerfugle og titel i guldtryk. Meget ulig de ofte ekstremt kedelige forsider til bøger fra Djøf Forlag.

Lad det være sagt til indledning. Jeg har et ambivalent forhold til filosoffen Ole Fogh Kirkebys mange ledelsesbøger. Som yngre blev jeg imponeret af den store viden og intellektuelle bagage, Ole Fogh Kirkeby har, men i takt med at min ledelseserfaring voksede, fik jeg også blik for, at det ledelseslitteraturen skal kunne for den praktiske leder ikke er at sætte etymologi på de forskellige ledelsesbegreber eller kunne lave filosofiske udredninger, men derimod, at man som leder får en begrebsramme, der kan udvide ens forståelse af den ledelsesvirkelighed, man er i, og nogle konkrete værktøjer til, hvordan man arbejder med sig selv og sin organisation Så man opnår det bedst mulige resultat for ‘kunder’ og medarbejdere.

Der er ingen tvivl om, at denne bog er anderledes konkret end de tidligere bøger fra Ole Fogh Kirkebys hånd, og det må nok tilskrives hans medforfatter Sanne Østergaard Nissen, der udover et flot CV som lektor, ledelseskonsulent og coach har en master i psykologi og også bestyrer podcasten Træn trivslen.

Hvis man kan abstrahere fra og eventuelt læse hen over de passager, hvor der går etymologi i den, og vi får diverse ord og begrebers betydning fra græsk og latin beskrevet over flere sider, er der mange gode overvejelser.

Sommerfuglen

Forfatterne har valgt sommerfuglen som metafor. Der kunne have været valgt mange andre, men nu er sommerfugle jo oppe i tiden. Sommerfuglens vinger symboliserer henholdsvis selvkyndighed eller livskraft og ’samkyndighed’ eller livsenergi. Kort fortalt skal der være en balance mellem dels lederens evne til at forstå sig selv og forstå sine medarbejdere og organisation, dels evnen til at agere, så man udvikler sig selv og organisationen og ikke mindst som leder motiverer medarbejderne og skaber et godt og trygt arbejdsmiljø. 

Sommerfuglens vinger skal være i balance for at den kan flyve og flyve højere og højere – deraf metaforen som understreges med et digt af Inger Christensen i bogens indledning og et digt af Sanne Østergaard Nissen i efterordet. At digte er i øvrigt ikke en uvant metier for Sanne Østergaard Nissen, som også på sit CV har udgivelsen af en digtsamling.

Protreptisk spiralær coaching

Bogens anden del koncentrerer sig om en coachingform, som begge forfatterne har beskæftiget sig med i praksis, nemlig det de med et lidet mundret begreb kalder protreptisk spiralær coaching. Det spiralære ligger i at man arbejder sig frem til en højere indsigt gennem iterative, opadstigende bevægelser i dialogen, hvilket vel iøvrigt er meningen med enhver dialog. Protreptik handler dybest set blot om at vende en persons tanker mod det væsentlige, men hvorfor bruge et ord som få umiddelbart forstår og færre kan udtale?

Coachingen handler altså om at samtale om det, der er væsentligt og opnå en stadig større indsigt heri. I sidste ende kan det være en måde, hvorpå den coachede får et handlingsrum at agere i, som hun ikke ville have kunnet finde på egen hånd. Det er selvfølgelig enkelt sagt, men svært at udføre, og bogen indeholder en række gode anvisninger på, hvordan man udfører en sådan dialog.

Anvendelighed i praksis?

Som altid når Ole Fogh Kirkeby skriver, kan man sætte spørgsmålstegn ved, om etymologien bidrager til bedre beslutninger i praksis, om de skaber bedre ledelsessamtaler eller bare mere begrebsbevidsthed. Altså kort sagt: er refleksionsniveauet højere end anvendeligheden? Denne gang har han heldigvis allieret sig med en medforfatter, som sikrer en højere anvendelighed, og dermed bliver Lederskabskunst også en mere anvendelig bog for den praktiske leder. 

Et rigtig fint afsnit, som jeg selv blev ramt af, handler om negativ formåen, nemlig det at have større tålmodighed, at turde stilheden og lytte efter det, der ikke bliver sagt, at stille flere spørgsmål og ikke give svar. Ting som man som leder kan have svært ved, fordi man så gerne vil være handlekraftig. 

Bogen kommer samtidig med syv podcast, hvor forfatterne drøfter centrale temaer fra bogen.

Det er langt fra en letlæst bog, så den er svær at anbefale til den travle leder, omvendt er den velskrevet, og for den der skal coache en leder, er der masser af gode anvisninger. Så alt i alt tre stjerner af seks mulige herfra.