Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Forfatter: Mickael Bech

Professor og bestyrelsesmedlem, Den Sociale Investeringsfond.

Vi har brug for åben debat om prioritering i sundhedsvæsenet

Hvis vi vil bevare et stærkt og retfærdigt sundhedsvæsen, må vi turde tage debatten om prioritering åbent. Vi må acceptere, at ikke alt kan finansieres, og det er afgørende, at kriterierne for vores valg er gennemsigtige, etisk afbalancerede og politisk legitime, skriver en gruppe forskere og patientrepræsentanter.

Af Sarah Wadmann, Didde Boisen Andersen, Dorte Gyrd-Hansen, Lotte Groth Jensen, Susanne Axelsen, Liselotte Wesley Andersen, Morten Freil og Mickael Bech

03/12/2025
Sundhedsrådene bør tage lovende værktøj i brug

Økonomiske barrierer står ofte i vejen for forebyggelse. Med sociale effektinvesteringer kan kommuner og regioner dele både risiko og gevinst. Et oplagt værktøj for sundhedsrådene, skriver Mickael Bech, Camilla Bjerre Damgaard og Ulla Tørnæs.

Af Mickael Bech, Camilla Bjerre Damgaard og Ulla Tørnæs

03/12/2025
Intensivt pres fordrer fagligt stærke og nærværende chefer

Det er udfordrende tider for sundhedsvæsenet og det er afgørende at sikre, at lederne er fagligt stærke, medmenneskelige og evner at forstå ny teknologi og strategisk tænkning, skriver professor Mickael Bech.

Af Mickael Bech

09/04/2025
Sundhedsrådene får penge nok til, at alle aktører vil strække sig ind over bordet

Det økonomiske fundament i sundhedsrådene understøtter en fælles målsætning om at levere sammenhængende og helhedsorienterede sundhedsydelser til borgerne. Modsat den kommunale medfinansiering, som onde tunger mener blev indført for at holde regioner og kommuner beskæftiget med at skændes og dermed holde kritik væk fra staten. Professor Mickael Bech analyserer sundhedsreformen.

Af Mickael Bech

23/10/2024
Den digitale transformation af sundhedsvæsenet – friend or foe?

En vellykket digital transformation kræver en stærk og tydelig ledelse, der kan sikre engagement og ejerskab i hele organisationen, skriver fire eksperter fra forskellige dele af sundhedsvæsenet.

Af Camilla Søholm, Mickael Bech, Klaus Larsen og Jannik Zeuthen

02/10/2024
Reformudspil mangler ord om strategisk ledelse

Regeringen har gode intentioner i sit sundhedsudspil, men mangler helt den strategiske ledelse. Her ligger et kæmpe og usagt potentiale, der bør sættes i spil. Sker det ikke, risikerer vi, at de gode intentioner aldrig realiseres. Fremtidens sundhedsvæsen kræver ledere, der kan håndtere nye organisatoriske grænseflader, lede på tværs af sektorer og faggrupper samt tænke langsigtet og innovativt.

Af Mickael Bech, Jannie H. G. Kristoffersen og Kirsten Wisborg

25/09/2024
Ledelsesopgaven set med nye briller

Når de faglige normer er under pres i sundhedsvæsenet, er der brug for strategisk ledelse. Det kan indebære, at vi er villige til at revidere vores opfattelse af, hvordan vi planlægger, træffer beslutninger og gennemfører udviklings- og forbedringsprocesser, skriver Karen Mølbæk og Mickael Bech.

Af Karen Mølbæk og Mickael Bech

11/09/2024
Forpligtende fællesskaber kan samle sundhedsvæsenet

Manglen på fælles fodslag hæmmer i dag en effektiv opgavedeling og en tydelig sammenhæng. Vejen frem kan være et forpligtende fællesskab – her er der fælles mål, kvalitetsstandarder, bindende aftaler, økonomiske incitamenter og et fælles populationsansvar, skriver Mickael Bech, medlem af Den Anden Kommission.

Af Mickael Bech

04/10/2023
Seks opmærksomhedspunkter til ledere i spidsen for forandringer

Vi har grundlæggende psykologiske behov for autonomi, mestring, tilknytning og mening. Opfyldelsen af disse behov er afgørende for motivationen. Så hvordan skal ledere agere, når der sker omfattende forandringer, der rør ved behovene – og sætter motivationen på spil?

Af Anne Sophie Bruus Gubi, Simone Bondo Arildsen og Mickael Bech

05/09/2023
»Det er godnat. Hvis alle stuer skal kunne alt, så løber det altså op«

Indflytning på et nyt hospital sker med forventninger om strategisk organisationsforandring på en række områder. Disse organisationsforandringer kræver ofte radikale hverdagsfordringer for personalet med en i nogen grad overset markant påvirkning af arbejdsgange, arbejdsmiljø og produktivitet.

Af Andreas Sørup Holm, Mickael Bech og Per Bo Nørgaard Andersen

26/04/2023