Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Det økonomiske fundament i sundhedsrådene understøtter en fælles målsætning om at levere sammenhængende og helhedsorienterede sundhedsydelser til borgerne. Modsat den kommunale medfinansiering, som onde tunger mener blev indført for at holde regioner og kommuner beskæftiget med at skændes og dermed holde kritik væk fra staten. Professor Mickael Bech analyserer sundhedsreformen.
En vellykket digital transformation kræver en stærk og tydelig ledelse, der kan sikre engagement og ejerskab i hele organisationen, skriver fire eksperter fra forskellige dele af sundhedsvæsenet.
Regeringen har gode intentioner i sit sundhedsudspil, men mangler helt den strategiske ledelse. Her ligger et kæmpe og usagt potentiale, der bør sættes i spil. Sker det ikke, risikerer vi, at de gode intentioner aldrig realiseres. Fremtidens sundhedsvæsen kræver ledere, der kan håndtere nye organisatoriske grænseflader, lede på tværs af sektorer og faggrupper samt tænke langsigtet og innovativt.
Når de faglige normer er under pres i sundhedsvæsenet, er der brug for strategisk ledelse.
Det kan indebære, at vi er villige til at revidere vores opfattelse af, hvordan vi planlægger, træffer beslutninger og gennemfører udviklings- og forbedringsprocesser, skriver Karen Mølbæk og Mickael Bech.
Manglen på fælles fodslag hæmmer i dag en effektiv opgavedeling og en tydelig sammenhæng. Vejen frem kan være et forpligtende fællesskab – her er der fælles mål, kvalitetsstandarder, bindende aftaler, økonomiske incitamenter og et fælles populationsansvar, skriver Mickael Bech, medlem af Den Anden Kommission.
Vi har grundlæggende psykologiske behov for autonomi, mestring, tilknytning og mening. Opfyldelsen af disse behov er afgørende for motivationen. Så hvordan skal ledere agere, når der sker omfattende forandringer, der rør ved behovene – og sætter motivationen på spil?
Indflytning på et nyt hospital sker med forventninger om strategisk organisationsforandring på en række områder. Disse organisationsforandringer kræver ofte radikale hverdagsfordringer for personalet med en i nogen grad overset markant påvirkning af arbejdsgange, arbejdsmiljø og produktivitet.
Hverdagsforandringer har forskellige implikationer for medarbejderne, og skal derfor behandles forskelligt. Her præsenteres et analyseværktøj til at imødekomme hverdagsforandringer.