Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Når de faglige normer er under pres i sundhedsvæsenet, er der brug for strategisk ledelse.
Det kan indebære, at vi er villige til at revidere vores opfattelse af, hvordan vi planlægger, træffer beslutninger og gennemfører udviklings- og forbedringsprocesser, skriver Karen Mølbæk og Mickael Bech.
Manglen på fælles fodslag hæmmer i dag en effektiv opgavedeling og en tydelig sammenhæng. Vejen frem kan være et forpligtende fællesskab – her er der fælles mål, kvalitetsstandarder, bindende aftaler, økonomiske incitamenter og et fælles populationsansvar, skriver Mickael Bech, medlem af Den Anden Kommission.
Vi har grundlæggende psykologiske behov for autonomi, mestring, tilknytning og mening. Opfyldelsen af disse behov er afgørende for motivationen. Så hvordan skal ledere agere, når der sker omfattende forandringer, der rør ved behovene – og sætter motivationen på spil?
Indflytning på et nyt hospital sker med forventninger om strategisk organisationsforandring på en række områder. Disse organisationsforandringer kræver ofte radikale hverdagsfordringer for personalet med en i nogen grad overset markant påvirkning af arbejdsgange, arbejdsmiljø og produktivitet.
Hverdagsforandringer har forskellige implikationer for medarbejderne, og skal derfor behandles forskelligt. Her præsenteres et analyseværktøj til at imødekomme hverdagsforandringer.