Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Det begyndte med Medicinrådet og fik et ordentligt skub med Robusthedskommissionen – arbejdet med prioritering har forvandlet sig fra snak uden handling til nu institutionalisering. Det udfordrer organisering og metode. Kjeld Møller Pedersen ridser fælder og muligheder op.
Der er kommet en ganske bred politisk accept af, at der skal prioriteres i sundhedsvæsenet – såvel som i det øvrige samfund, og det glæder den tidligere cheflæge og medlem af Medicinrådet Hanne Rolighed Christensen. Men der er fortsat sager, hvor det er decideret ubehageligt at være kliniker og stå i skudlinjen, siger hun.
Hun er altid gået hjem kl. 15.30, og det var især nødvendigt, da hun var alene med to små børn. Men Hanne Rolighed Christensen er af natur god til at planlægge, og hun har løftet et enormt arbejde med at få klinisk farmakologi godkendt og accepteret som speciale. Som ung chef rendte hun sig indimellem en staver i livet med sin ledelse by trying, og for nogen var hun lige lovlig langt fremme i skoene.
Nedsættelse af kommissioner er et politisk greb, der nogle gange medfører hurtige beslutninger, andre gange er med til at modne beslutninger. Og enkelte gange ender de som en fuser. Sundhedsstrukturkommissionens skæbne glæder vi os til at bevidne, skriver Charlotte Bøll Larsen og Peter Mandrup Jensen.
En integreret sundhedsstruktur med en fælles økonomi og klare incitamenter kan give både patienter, sundhedspersonale og leverandører en bedre hverdag med mindre administrativt bøvl, frustrationer og uhensigtsmæssige procedurer. Gevinsten er ikke til at tage fejl af: Flere aktive leveår til danskerne, mener Peder Søgaard-Pedersen fra DI.
Hvordan prioriterer vi de områder i landet, hvor demografien og sygdomsbyrden ikke stemmer overens med lægedækningen? Der er behov for at se på de underliggende strukturer, der forhindrer et mere ensartet sundhedstilbud, skriver Hjerteforeningens direktør Anne Kaltoft
Vi løser ikke fremtidens udfordringer i sundhedsvæsenet blot ved at flytte den eksisterende aktivitet fra en sektor til en anden. Der er behov for mere radikale løsninger. Det specialiserede sundhedsvæsen skal sætte foden på bremsen. Vi skal fokusere på at skabe reel værdi for patienten. Prioritering er uundgåelig. DSS’ formand Kirsten Wisborg gør status, mens Sundhedsstrukturkommissionen tavst arbejder på sine anbefalinger.
Kommunerne beretter i en undersøgelse om udfordringer med bestilling, opbevaring, dispensering og administration af medicin til borgere. Apotekerne har gode erfaringer med målrettet undervisning af det kommunale personale, skriver tre medarbejdere hos Pharmakon.
Uden kompetent personale nok, kan der være nok så mange gode forslag til ny struktur. Vi bør prioritere ledelse, teknologi og tilfredse medarbejdere, skriver formanden for sygeplejerskerne, Dorthe Boe Danbjørg.
Omstillingen af det danske sundhedsvæsen kræver en styrkelse af ledelse som disciplin – og politisk opbakning til at sikre de sundhedsprofessionelle de rette værktøjer og mere realistiske patientrettigheder, skriver Camilla Rathcke, formand for Lægeforeningen.