Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

  • Om DSS
  • Kontakt

Søg

  • Artikler
  • Arrangementer
  • Nyhedsbrev
  • Bliv medlem

Menu

  • Artikler
    • Kronikker
    • Ledere
    • Debat
    • Forfattervejledning
    • Tidsskriftet
  • Arrangementer
    • Kommende arrangementer
    • Tidligere arrangementer
  • Medlemsskab
    • Opret medlemskab
    • Opdater medlemsoplysninger
    • Persondatapolitik
  • Om DSS
    • Kontakt
    • Bestyrelse/udvalg
    • Vedtægter og referater
  • »Vi tjener penge ved at lave så lidt som muligt«. 

    Cheflæge Malene Kloster har en fortid som privat klinikejer og tænker tit på sin akutafdeling som en virksomhed. Hun er meget bevidst om at bruge kræfterne på de rigtige patienter og bruge så få ressourcer som muligt. Alt sammen for at gøre mest mulig nytte for flest muligt. I sin fritid kobler hun hjernen fra ved at arbejde med problemhunde.

    Fortalt til Peter Mandrup Jensen
    28/08/2024
    »Vi tjener penge ved at lave så lidt som muligt«. 
  • Tænk at det føles farligt bare at skrive det her

    Cheflæge Birgitte Rode Diness er landet på sit kontor efter den ugentlige lægekonference, som denne gang havde udredningsret på agendaen – korthuset er væltet igen. Hvordan skal hun forholde sig til patienternes ‘ventesmerte’? Her er den anden kronik i vores serie om tvivl i ledelsesgerningen.

    Af Birgitte Rode Diness
    04/11/2026
    Tænk at det føles farligt bare at skrive det her
  • En aftale uden pisk, ridefoged eller gabestok

    Den nye aftale mellem almen praksis og regionerne byder på store omvæltninger, men også tid til omstilling. Siden 1973 har vi vist ikke været nærmere på en fredelig revolution af almen praksis, skriver Peter Mandrup Jensen fra DSS.

    Af Peter Mandrup Jensen
    04/11/2026
    En aftale uden pisk, ridefoged eller gabestok
  • Kend din reaktion før du skal reagere

    Hvis du har blik for de almindelige følelsesmæssige reaktioner, kan du nemmere gribe konflikter. Erhvervspsykolog Stine Reintoft skitserer fire almindelige reaktioner, som kan indikere, at en medarbejder er presset. Eller dig selv.

    Af Stine Reintoft
    04/11/2026
    Kend din reaktion før du skal reagere
  • Ritualer kan skabe stærke fællesskaber

    Ny bog giver opskriften på at arbejde systematisk med fællesskab, glæde og trivsel ved brug af ritualer. Bogen bliver lidt ensidig i sin anprisning af ritualers styrke, men der er alligevel fire stjerner at hente hos anmelder Mie Heinfelt.

    Af Mie Heinfelt
    04/11/2026
    Ritualer kan skabe stærke fællesskaber
  • En smule elastik gør arbejdet mere effektivt

    Hvis sundhedsreformen skal implementeres nogenlunde succesfuldt, uden at man mister medarbejderne undervejs, er der kun én vej frem: At finde noget slack. Noget elastik. Forfatter Morten Münster beskriver den almenmenneskelige tendens til at løse problemer ved at bygge oven på – og råder til i stedet løbende at gøre forårsrent.

    Af Morten Münster
    28/10/2026
    En smule elastik gør arbejdet mere effektivt
  • Opgaven er ikke at skabe en stor familie på arbejdspladsen

    Vi taler ofte om den gode arbejdsplads som ‘én stor familie’. Det lyder umiddelbart positivt. Men når arbejdspladskulturen bliver for familiær, opstår der ofte uklare forventninger, oplevelser af forskelsbehandling og usunde privilegier, skriver erhvervspsykolog Søren Braskov.

    Af Søren Braskov
    28/10/2026
    Opgaven er ikke at skabe en stor familie på arbejdspladsen
  • Kom styrket ud af usikkerhed og kaos

    Ny bog kan give ledere et fundament at stå på, når uforudsigelighed, utryghed og usikkerhed blæser om ørerne. Vores anmelder Peter Mandrup Jensen giver 4 stjerner til 304 sider i et letlæseligt sprog.

    Af Peter Mandrup Jensen
    28/10/2026
    Kom styrket ud af usikkerhed og kaos
  • Er du robust og modig – eller i tvivl?

    Følg med fra i dag i en ny serie, hvor en række af sundhedsvæsenets ledere deler deres refleksioner over tvivl i deres ledelsesarbejde. Chefredaktør Peter Mandrup Jensen sætter scenen og han er ikke i tvivl: Tvivl kan noget i ledelse.

    Af Peter Mandrup Jensen
    28/10/2026
    Er du robust og modig – eller i tvivl?
  • Tvivl er ikke svaghed – det er et ledelsesredskab

    Vicedirektør Morten Ziebell argumenterer for, at evnen til at stå i uvished er forudsætningen for at lede et sundhedsvæsen under opbrud. Følg med i vores nye serie om tvivl i lederskabet.

    Af Morten Ziebell
    28/10/2026
    Tvivl er ikke svaghed – det er et ledelsesredskab
  • At betragte algoritmen som et lægemiddel var afgørende

    Kunstig intelligens er allerede i klinisk drift på danske hospitaler. Det tekniske var ikke det svære. Det svære var at finde ud af, hvem der siger ja. Professor Ismail Gögenur fortæller om vejen fra model til national implementering – og om det ansvar, der stadig er uafklaret.

    Af Ismail Gögenur
    07/10/2026
    At betragte algoritmen som et lægemiddel var afgørende
Næste side
Hjem » Artikler
  • Artikler
  • Kronikker
  • Ledere
  • Debat
  • Vejledning: Sådan skriver du til nyhedsbrevet torsdag 8:30
  • Tidsskriftet
  • Arrangementer
  • Kommende arrangementer
  • Tidligere arrangementer
  • Opret medlemskab
  • Din medlemsprofil
  • Persondatapolitik
  • Om DSS
  • Kontakt
  • Bestyrelse/udvalg
  • Vedtægter og referater
  • Generalforsamling 2026
Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Kontakt til DSS

Gitte Faarup Primdahl
DSS Sekretariatet
Tlf.: 29 90 14 08
Mail: gipr@niras.dk

Om selskabet

Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet (DSS)er er et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

Læs mere

Få vores nyhedsbreve

Følg os

  • DSS på LinkedIn
  • DSS på Twitter