Forside - Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Vanerne udfordres på voksdugen

Bordsimulation er en effektiv metode til at skabe medinddragelse og giver mange perspektiver i udviklings- og forandringsprocesser. Metoden kan være fyldt med frustrationer, bekymringer, spænding, usikkerhed, hierarkier, magt, viden og ekspertise – så det kræver ledelse og procesfacilitering.

Af Anna Sofie Mundt, Doris Østergaard og Anne-Mette Helsø

Faglige fællesskaber forbedrer forløb og arbejdsgange

Af Maj-Britt Brinkmann, Simon Svanborg Kjeldsen, Frederik Skovbjerg og Lena Aadal
Vi startede med at tage ud i en spejderhytte

Af Marie Højriis Storkholm og Kathrine Medum Christiansen
»Og så fik jeg engang en post-it af Mads, der stod PYT på«

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

»Og så fik jeg engang en post-it af Mads, der stod PYT på«

»Jeg går glad ud ad døren kl. 15.45 og siger farvel«

»Jeg tror ikke, at der findes læger, der ligger på lur med en dødbringende sprøjte«

»Jeg er nok lidt primadonnaagtig«

»Det kan godt ramme min nattesøvn«

»Jeg tog chancen og fik orlov fra det fedeste job«

Kronik

»Det er godnat. Hvis alle stuer skal kunne alt, så løber det altså op«

Forbered dig og din afdeling på at blive overvældet af hverdagsforandringer

Vi giver det 100 dage

Flere kronikker

Leder

For megen struktur, for lidt frisættelse

Den nye sundhedsstrukturkommission gaber over for mange opgaver, og frisættelse er slet ikke nævnt i oplægget, selv om det er en vigtig del af regeringsgrundlaget. Der skal mere »liv« ind i kommissionen, for at det ikke skal ende i en gold strukturdiskussion.

Kriser råber højere end løsninger

Velfærdskontrakten trænger til en revision, ikke et eftersyn

Innovation kræver prioritering, ikke flere penge

Flere ledere

Debat

Akutplanen: Som at tisse i bukserne for at holde varmen

Hvis akutpakken føres ud i virkeligheden og forskningen i sygepleje sættes i bero, vil det ubestrideligt få omfattende konsekvenser for såvel patientsikkerheden og patienttilfredsheden som for kvaliteten i sygeplejen, skriver bestyrelsen for Dansk Selskab for Sygeplejeforskning.

Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Vanerne udfordres på voksdugen

Lad os række ud til de utraditionelle samarbejdspartnere

At suboptimere er ikke at optimere

Faglige fællesskaber forbedrer forløb og arbejdsgange

Vi startede med at tage ud i en spejderhytte

»Og så fik jeg engang en post-it af Mads, der stod PYT på«

»Og så fik jeg engang en post-it af Mads, der stod PYT på«

»Jeg går glad ud ad døren kl. 15.45 og siger farvel«

»Jeg tror ikke, at der findes læger, der ligger på lur med en dødbringende sprøjte«

»Jeg er nok lidt primadonnaagtig«

»Det kan godt ramme min nattesøvn«

»Jeg tog chancen og fik orlov fra det fedeste job«

Bliv klogere med DSS!

Kronik

»Det er godnat. Hvis alle stuer skal kunne alt, så løber det altså op«

Forbered dig og din afdeling på at blive overvældet af hverdagsforandringer

Vi giver det 100 dage

Leder

For megen struktur, for lidt frisættelse

Kriser råber højere end løsninger

Velfærdskontrakten trænger til en revision, ikke et eftersyn

Innovation kræver prioritering, ikke flere penge

Debat

Akutplanen: Som at tisse i bukserne for at holde varmen

Der er brug for politisk opbakning til alle i sundhedssektoren, også lederne

Nærhospitaler er blot en del af en større omstilling til et mere nært sundhedsvæsen

Nye sundhedsklynger skal bygge på patienters viden

Magt og Mod