Spring til indhold

Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

Om DSS
Kontakt

Artikler
Arrangementer
Nyhedsbrev
Bliv medlem

Menu

Artikler
Arrangementer
- Kommende arrangementer
- Tidligere arrangementer
Medlemsskab
Om DSS

Et fast økosystem skal løfte forskning i det praksisnære

Når hospitaler og kommuner i stigende grad deler ansvaret i det nære sundhedsvæsen, er det oplagt at løfte den praksisnære forskning, så den fremover hviler på et fast fundament, ikke ad hoc-projekter, skriver en række midtjyske aktører.

Af Dorthe Sørensen, Thomas Maribo, Lisa Gregersen Østergaard, Otto Ohrt og Anette Ørbæk Andersen

Gamle travere, men også reelle nyheder

Af Peter Mandrup Jensen
Deltid kurerer ikke et udfordret arbejdsmiljø

Af Tove Brems Sørensen
Kompetencer skal udvikles på grund af travlhed, ikke på trods af

Af Pernille Skovlund, Morten Keller og Marianne Godt Hansen

En særlig kultur i Vendsyssel

Af Anne Christmann Ramsgaard og Charlotte Fuglesang
Har jeg ikke læst dette kapitel før?

Af Lisbeth Nielsen
Til dig som skal lede uden at have et mandat

Af Mie Heinfelt

Q&A

»Massive Attack er lækkert at arbejde til«

»Massive Attack er lækkert at arbejde til«

»Både Ricco og jeg vidste, at en direktør ville blive til overs«

»Både Ricco og jeg vidste, at en direktør ville blive til overs«

»Jeg er ret optaget af generøsitet i ledelse. Det kommer ikke af sig selv«

»Jeg er ret optaget af generøsitet i ledelse. Det kommer ikke af sig selv«

»Efter 25 år i samme organisation måtte jeg nulstille mig selv«

»Efter 25 år i samme organisation måtte jeg nulstille mig selv«

»Jeg er ikke god til at være hård i filten. Men jeg øver mig«

»Jeg er ikke god til at være hård i filten. Men jeg øver mig«

»Jeg har et job, der kan æde mig op i alle leder og kanter«

»Jeg har et job, der kan æde mig op i alle leder og kanter«

»Jeg har kørt ambulance og brand. Der skal meget til at hyle mig ud af den«

»Det bliver nok mere ensomt, indtil jeg har fået staben ind under huden«

»Det bliver nok mere ensomt, indtil jeg har fået staben ind under huden«

»Koen spørger jo ikke om, hvornår det passer bonden at kælve«

»Koen spørger jo ikke om, hvornår det passer bonden at kælve«

»For mig drejer det sig om at finde sin indre klovn frem«

»For mig drejer det sig om at finde sin indre klovn frem«

»Nysgerrigheden synes jeg er vores ven«

»Nysgerrigheden synes jeg er vores ven«

»Jeg skal huske at tage iltmasken på engang imellem«

»Jeg skal huske at tage iltmasken på engang imellem«

»Jeg har ikke fundet noget endnu, men jeg har fundet ro«

»Jeg har ikke fundet noget endnu, men jeg har fundet ro«

»Morfar er min rollemodel. Han er 101 år, og vi har stadig samtaler om liv og ledelse«

»Morfar er min rollemodel. Han er 101 år, og vi har stadig samtaler om liv og ledelse«

»Det kan være svært at række hånden op i kaffestuen og sige: Jeg vil være leder!«

»Det kan være svært at række hånden op i kaffestuen og sige: Jeg vil være leder!«

»Jeg øver mig i at være mere stille. Jeg er ikke rigtig god til det«

»Jeg øver mig i at være mere stille. Jeg er ikke rigtig god til det«

»Jeg bliver helt ydmyg, når der er sort i alle hospitalets vinduer«

»Jeg bliver helt ydmyg, når der er sort i alle hospitalets vinduer«

»Jeg har det lidt som landmanden, der går ude i marken og mærker på mulden«

»Jeg har det lidt som landmanden, der går ude i marken og mærker på mulden«

»Der findes mange luftkasteller derude«

»Der findes mange luftkasteller derude«

»Kompleksiteten er enormt motiverende at arbejde i«

»Kompleksiteten er enormt motiverende at arbejde i«

»Der er dælme en grund til, at jeg ikke er kommet væk fra kommunen«

»Der er dælme en grund til, at jeg ikke er kommet væk fra kommunen«

»Vi tjener penge ved at lave så lidt som muligt«.

»Vi tjener penge ved at lave så lidt som muligt«.

»Mens jeg gik og ærgrede mig, fik jeg en mail fra Per Okkels«

»Mens jeg gik og ærgrede mig, fik jeg en mail fra Per Okkels«

»Til en MUS sagde Lone: Du bliver jo nok direktør for styrelsen en dag. Jeg var dybt rystet«

»Til en MUS sagde Lone: Du bliver jo nok direktør for styrelsen en dag. Jeg var dybt rystet«

»Der er ingen, der løser tingene for os«

»Der er ingen, der løser tingene for os«

»Giv mig en ildebrand, så skal jeg slukke den«

»Giv mig en ildebrand, så skal jeg slukke den«

»Mit hjem har aldrig aspireret til at komme i Bo Bedre«

»Mit hjem har aldrig aspireret til at komme i Bo Bedre«

»Indimellem møder man fordomme om offentlig ledelse som skrankepaveri, visionsløst og overkompliceret«

»Indimellem møder man fordomme om offentlig ledelse som skrankepaveri, visionsløst og overkompliceret«

Kultur

Til dig som skal lede uden at have et mandat

Til dig som skal lede uden at have et mandat

Har jeg ikke læst dette kapitel før?

Har jeg ikke læst dette kapitel før?

Står verden stille, mens man er på strategiseminar?

Står verden stille, mens man er på strategiseminar?

Tung rytme og flaksende fokus

Tung rytme og flaksende fokus

Velfortjent kritik af psykologiseringen af stress

Velfortjent kritik af psykologiseringen af stress

Velskrevet men langt fra letlæst

Velskrevet men langt fra letlæst

En velkommen nyhed og visse irritationsmomenter

En velkommen nyhed og visse irritationsmomenter

Femstjernet bog til den granvoksne leder

Femstjernet bog til den granvoksne leder

Sympatisk bog sætter sig mellem to stole

Sympatisk bog sætter sig mellem to stole

Teknologibog med meget på hjerte

Teknologibog med meget på hjerte

Nyttig inspiration fra det private erhvervsliv

Nyttig inspiration fra det private erhvervsliv

Her bliver læserne ikke undervurderet

Her bliver læserne ikke undervurderet

Når ‘fake it till you make it’ er uvurderligt

Når ‘fake it till you make it’ er uvurderligt

God guide til den attraktive arbejdsplads mangler lidt humanisme

God guide til den attraktive arbejdsplads mangler lidt humanisme

Fragmentarisk bog om ledelse

Fragmentarisk bog om ledelse

Her er nøglen til ikke at blive fyret af AI

Her er nøglen til ikke at blive fyret af AI

Meget lykkes, men noget mangler

Meget lykkes, men noget mangler

Klogere, men også mere foruroliget

Klogere, men også mere foruroliget

Enkle, men ikke spor banale råd om strategiprocesser

Enkle, men ikke spor banale råd om strategiprocesser

Ny bog klæder læger på til at kaste sig over ledelsesopgaven

Ny bog klæder læger på til at kaste sig over ledelsesopgaven

Romantisk beretning med ganske få kritiske spørgsmål

Romantisk beretning med ganske få kritiske spørgsmål

I kompetente hænder hos to erfarne svenskere

I kompetente hænder hos to erfarne svenskere

Inspirerende antologi med meningsløs titel

Inspirerende antologi med meningsløs titel

Mellem frihed, forandring og forpligtelse

Mellem frihed, forandring og forpligtelse

Lille bog om voldsomme emner har sine ujævne kvaliteter

Lille bog om voldsomme emner har sine ujævne kvaliteter

Mod, Magt og Muligheder

Mod, Magt og Muligheder

Læseværdig bog om vilde problemer kommer ikke helt i mål

Læseværdig bog om vilde problemer kommer ikke helt i mål

Planlæg langsomt og grundigt – og udfør hurtigt og konsekvent

Planlæg langsomt og grundigt – og udfør hurtigt og konsekvent

En lidt fersk bog om digital stress

En lidt fersk bog om digital stress

Seksstjernet bog om ulighed i sundhed

Seksstjernet bog om ulighed i sundhed

En unødig akademisering af ledelse

En unødig akademisering af ledelse

Når chefen står på gaden med en fyreseddel og skam

Når chefen står på gaden med en fyreseddel og skam

Work life-begrebet er en for simpel dikotomi

Work life-begrebet er en for simpel dikotomi

Hvorfor har de udgivet denne bog?

Hvorfor har de udgivet denne bog?

Vidste du godt, hvad der står i denne bog? Så spørg lige dig selv, om du er lykkedes

Vidste du godt, hvad der står i denne bog? Så spørg lige dig selv, om du er lykkedes

Hvis du skal rådgive politikere eller departementschefer med store egoer

Hvis du skal rådgive politikere eller departementschefer med store egoer

Jeg har taget mig selv i at referere til denne bog

Jeg har taget mig selv i at referere til denne bog

Pragmatisk og konkret bog om at sikre kurs, koordinering og commitment

Pragmatisk og konkret bog om at sikre kurs, koordinering og commitment

Ledelsesnoveller uden dybde

Ledelsesnoveller uden dybde

Hovedrengøring i ledelseslitteraturens lingo

Hovedrengøring i ledelseslitteraturens lingo

Gid denne bog fandtes, da jeg blev leder

Gid denne bog fandtes, da jeg blev leder

Ledere

Gamle travere, men også reelle nyheder

Gamle travere, men også reelle nyheder

Almen praksis – hjertet i sundhedsreformen

Almen praksis – hjertet i sundhedsreformen

Folkesundhedsloven der forsvandt fra radaren

Folkesundhedsloven der forsvandt fra radaren

Giv os ro til at realisere reformerne

Giv os ro til at realisere reformerne

Er patienten i centrum, når reformerne ruller?

Er patienten i centrum, når reformerne ruller?

Hvordan finder vi håbet i Dødens gab?

Hvordan finder vi håbet i Dødens gab?

Sundhedsråd og kostråd – hvad er forskellen?

Sundhedsråd og kostråd – hvad er forskellen?

Når generøsitet kræver mod og dømmekraft

Når generøsitet kræver mod og dømmekraft

Stem på politikere, der har hjerte, hjerne og håndelag

Stem på politikere, der har hjerte, hjerne og håndelag

Kvalitet skal måles i effekt for patienten, ikke aktivitet

Kvalitet skal måles i effekt for patienten, ikke aktivitet

Sundhedens ledere bør træde i karakter

Sundhedens ledere bør træde i karakter

Personlig medicin vil vi jo alle have

Personlig medicin vil vi jo alle have

En opfordring til sundhedsrådene: Lær af Alaska

En opfordring til sundhedsrådene: Lær af Alaska

Sundhed skabes i fællesskaber, ikke kun i systemer

Sundhed skabes i fællesskaber, ikke kun i systemer

Lad os skrue op for ledelse – med struktur, støtte og mod

Lad os skrue op for ledelse – med struktur, støtte og mod

Britisk Kinder-æg til inspiration og let kvalme

Britisk Kinder-æg til inspiration og let kvalme

Hvor ligger nøglen til forandring i sundhedsvæsenet?

Hvor ligger nøglen til forandring i sundhedsvæsenet?

Blæsten er kraftigere denne gang

Blæsten er kraftigere denne gang

Når ledelse for alvor kræver mod

Når ledelse for alvor kræver mod

Sæt folkesundheden fri af sundhedsområdet og vær gavmild og generøs

Sæt folkesundheden fri af sundhedsområdet og vær gavmild og generøs

Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz

Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz

Nabohjælp fortjener et skud energi og nysgerrighed

Nabohjælp fortjener et skud energi og nysgerrighed

Vi kunne pakke det hele nænsomt i flyttekasser …

Vi kunne pakke det hele nænsomt i flyttekasser …

Gode viljer på både sildebensparket og linoleum

Gode viljer på både sildebensparket og linoleum

Sundhedsvæsenet træder med 2025 ind i en ny æra

Sundhedsvæsenet træder med 2025 ind i en ny æra

Sundhedens tusindkunstnere har brug for politisk støtte

Sundhedens tusindkunstnere har brug for politisk støtte

Diversitet er vigtig, men rigtig diversitet er rigtig vigtig

Diversitet er vigtig, men rigtig diversitet er rigtig vigtig

En god reform med en hel del snubletråde

En god reform med en hel del snubletråde

Gid vi kunne drysse lord Darzi ud over den danske debat

Gid vi kunne drysse lord Darzi ud over den danske debat

Vi skal genopfinde måden at bruge frivillige på

Vi skal genopfinde måden at bruge frivillige på

Faglig ledelse er afgørende for at lykkes med en reform

Faglig ledelse er afgørende for at lykkes med en reform

Patienterne har brug for en rejsearrangør

Patienterne har brug for en rejsearrangør

En skuffende beslutning på et bjerg af rapporter og høringssvar

En skuffende beslutning på et bjerg af rapporter og høringssvar

Det bliver en alt for kort debat, men nu stiller vi op i køen

Hvordan holder vi fast i medmenneskeligheden midt i en teknologisk revolution?

Hvordan holder vi fast i medmenneskeligheden midt i en teknologisk revolution?

Skal vi alle have de samme sygdomme?

Skal vi alle have de samme sygdomme?

Passer du på dem, som skal passe på dine medarbejdere?

Passer du på dem, som skal passe på dine medarbejdere?

Kommunerne er de oplagte forvaltere af forebyggelse og sundhedsfremme

Kommunerne er de oplagte forvaltere af forebyggelse og sundhedsfremme

Er det mere frygt end håb, der skal skabe forandringerne?

Er det mere frygt end håb, der skal skabe forandringerne?

Mens vi alle venter på den store rapport

Mens vi alle venter på den store rapport

Tallene 60-30-10 har rystet mig

Tallene 60-30-10 har rystet mig

Et potentielt kinderæg for almen praksis

Et potentielt kinderæg for almen praksis

Tre-fire veje til styrket sammenhæng

Tre-fire veje til styrket sammenhæng

Vi med magt skal vise mod til at redde os selv

Vi med magt skal vise mod til at redde os selv

Velfærdsværnepligt

Velfærdsværnepligt

Det er en kunst ikke være nærsynet, når økonomien er presset

Det er en kunst ikke være nærsynet, når økonomien er presset

En dansk model, helt i døden?

En dansk model, helt i døden?

Chefen skal være mere end talentfuld

Chefen skal være mere end talentfuld

Vi har brug for ledelse, også i de skæve timer

Vi har brug for ledelse, også i de skæve timer

Vi skal holde op med at tale om prioritering som noget godt eller skidt

Vi skal holde op med at tale om prioritering som noget godt eller skidt

Velkommen til Den Anden Kommission

Velkommen til Den Anden Kommission

Det stigende pres på akutområdet kan ikke løses af akutområdet alene

Det stigende pres på akutområdet kan ikke løses af akutområdet alene

Efterårsseminar 2026: ORANGE ZONE

FORSYNINGSSIKKERHED – ROBUSTHED – RESILIENS – Sandhed, usikkerhed og ledelse af sundhed

Kronik

Lægernes ledelsesreform er klar til næste skridt

Lægernes ledelsesreform er klar til næste skridt

Den relativt nye konstruktion med ledende overlæger og cheflæger har fordelt ledelsesopgaverne på flere skuldre og har trods knaster givet gode resultater. Men overraskende få afdelinger arbejder systematisk med ledelse i fællesskab, konstaterer tre VIVE-forskere, som har undersøgt reformen.

Pårørende er medspillere, vi skal tage alvorligt

Kan to centerchefer gøre det bedre end én?

Patientens tryghed er ikke en selvfølge, men et fælles ansvar

Flere kronikker

Leder

Lad os række ud til de utraditionelle samarbejdspartnere

Lad os række ud til de utraditionelle samarbejdspartnere

De svære beslutninger om omfordeling af velfærd og udjævning af ulighed er ikke lige om hjørnet. Lad os derfor inddrage nye aktører, skriver Dorthe Juul, medlem af bestyrelsen i DSS.

Man kan ikke springe over en kløft i to spring

Ledelse med fokus på den enkelte

Bæredygtig tankegang skal ind i ledelsens fundament

Debat

Ambulancedebatten lider under forsimplinger

Ambulancedebatten lider under forsimplinger

Vi kan sagtens styrke ambulanceberedskabet, men det kan ikke ske med nemme politiske løsninger eller ved blot at tegne flere ambulanceikoner på et kort, skriver hovedstadens akutdirektør Thomas Reimann, som ønsker at debattørerne får større indsigt i, hvor komplekst det præhospitale område er.

Mens vi venter på den store uddeling

Forebyggelse er ledelsesopgaven, vi ikke kan vente med

Vi kan lære af den lægefaglige innovation ved fronten i Ukraine

Bliv klogere med DSS!

Brænder du for at udvikle bedre ledelse i sundhedsvæsenet, så er et medlemskab af Dansk Selskab for Ledelse i Sundhedsvæsenet helt sikkert noget for dig.

Hjem

Artikler
Kronikker
Ledere
Debat
Vejledning: Sådan skriver du til nyhedsbrevet torsdag 8:30
Tidsskriftet

Arrangementer
Kommende arrangementer
Tidligere arrangementer

Opret medlemskab
Din medlemsprofil
Persondatapolitik

Om DSS
Kontakt
Bestyrelse/udvalg
Vedtægter og referater
Generalforsamling 2026

Kontakt til DSS

Gitte Faarup Primdahl
DSS Sekretariatet
Tlf.: 29 90 14 08
Mail: gipr@niras.dk

Søg

Om selskabet

Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet (DSS)er er et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

Få vores nyhedsbreve

Følg os

DSS på LinkedIn
DSS på Twitter