Forside - Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Ledelsesopgaven set med nye briller

Når de faglige normer er under pres i sundhedsvæsenet, er der brug for strategisk ledelse. Det kan indebære, at vi er villige til at revidere vores opfattelse af, hvordan vi planlægger, træffer beslutninger og gennemfører udviklings- og forbedringsprocesser, skriver Karen Mølbæk og Mickael Bech.

Af Karen Mølbæk og Mickael Bech

Sundhedsvæsenet som et medmenneskeligt tempel

Af Kristoffer Marså og May Bjerre Eiby
»Der er dælme en grund til, at jeg ikke er kommet væk fra kommunen«

Fortalt til Nicolai Döllner
En vild rejse hen imod et digitalt styret hjemmehospital

Af Thea Kølsen Fischer og Charlotte von Sydow

Læs årsberetning 2023 for Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet her

Den anden kommission

På vej mod en giftig cocktail: Uddannelsesreformer og praksisnær forskning er afgørende

De teknologiske løsninger ligger for fødderne af os

Der skal være plads til både styring og ledelse i sundhedsvæsenet

1.600 multisyge fylder mere end 1.600 raske studerende

Psykiatrien i Danmark – fra grim ælling til en smuk svane

Her er eksperimentet, som jeg som cheflæge godt kunne drømme om at prøve

Sundhedsvæsenet har behov for en ny leverancemodel

Civilsamfund og sundhedsvæsen kan sammen skubbe til vilde problemer

Forpligtende fællesskaber kan samle sundhedsvæsenet

Ulighed havner i hjemmesygeplejen

Gerda er patient – men hos hvem?

Velkommen til Den Anden Kommission

Opgaven er at skabe en politisk bæredygtig reform

Kultur

Vidste du godt, hvad der står i denne bog? Så spørg lige dig selv, om du er lykkedes

Hvis du skal rådgive politikere eller departementschefer med store egoer

Jeg har taget mig selv i at referere til denne bog

Pragmatisk og konkret bog om at sikre kurs, koordinering og commitment

Hovedrengøring i ledelseslitteraturens lingo

Gid denne bog fandtes, da jeg blev leder

Kritiske nedslag i COVID-19-krisens første tid

Gammel i det moderne sundhedsvæsen

Fremragende bog om det jyske rigshospital

Kan kunstig intelligens kan gøre sundhedsvæsnet mere humant?

Gode råd om løsning af arbejdspladsens konflikter

Q&A

»Kompleksiteten er enormt motiverende at arbejde i«

»Der er dælme en grund til, at jeg ikke er kommet væk fra kommunen«

»Vi tjener penge ved at lave så lidt som muligt«.

»Mens jeg gik og ærgrede mig, fik jeg en mail fra Per Okkels«

»Til en MUS sagde Lone: Du bliver jo nok direktør for styrelsen en dag. Jeg var dybt rystet«

»Der er ingen, der løser tingene for os«

»Giv mig en ildebrand, så skal jeg slukke den«

»Mit hjem har aldrig aspireret til at komme i Bo Bedre«

»Indimellem møder man fordomme om offentlig ledelse som skrankepaveri, visionsløst og overkompliceret«

»Det er vel ikke specielt svært at være leder«

»Universitetshospitaler skal i særlig grad bidrage til den demokratiske samtale«

»Hvis jeg bliver kortluntet, så ved jeg, at jeg har underprioriteret det private«

»Der er et strejf af ensomhed i at være leder«

»Defensiv medicin har fanden skabt«

»Og så fik jeg engang en post-it af Mads, der stod PYT på«

»Jeg går glad ud ad døren kl. 15.45 og siger farvel«

»Jeg tror ikke, at der findes læger, der ligger på lur med en dødbringende sprøjte«

»Jeg er nok lidt primadonnaagtig«

Kronik

Vanerne udfordres på voksdugen

Bordsimulation er en effektiv metode til at skabe medinddragelse og giver mange perspektiver i udviklings- og forandringsprocesser. Metoden kan være fyldt med frustrationer, bekymringer, spænding, usikkerhed, hierarkier, magt, viden og ekspertise – så det kræver ledelse og procesfacilitering.

Faglige fællesskaber forbedrer forløb og arbejdsgange

Masser af succes – og det, der hører til

Vi startede med at tage ud i en spejderhytte

Flere kronikker

Leder

Lad os række ud til de utraditionelle samarbejdspartnere

De svære beslutninger om omfordeling af velfærd og udjævning af ulighed er ikke lige om hjørnet. Lad os derfor inddrage nye aktører, skriver Dorthe Juul, medlem af bestyrelsen i DSS.

Man kan ikke springe over en kløft i to spring

Ledelse med fokus på den enkelte

Bæredygtig tankegang skal ind i ledelsens fundament

Flere ledere

Debat

At suboptimere er ikke at optimere

Ovenpå ‘amputationssagen’: Ledelsesmæssigt er det afgørende, at vi insisterer på at få et beslutningsgrundlag, der gør, at vi kan sætte ind på at forbedre forløbene for patienterne i stedet for at handle på enkeltobservationer og smalle analyser.

Døden er en uundgåelig afslutning på livet

Effektivitet må ikke skygge for den vanskelige samtale om liv. Og død

For megen struktur, for lidt frisættelse

Mere debat