Forside - Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

»Både Ricco og jeg vidste, at en direktør ville blive til overs«

Op til fusionen af Sjællands Universitetshospital og Nykøbing F. Sygehus tog Niels Würgler Hansen fem dage alene på fjeldet i svensk Lapland og forberedte sig på udfaldet. Netop alenetid betragter han som en enorm luksus – en slags reflekshuller, der gør at han kan performe bedre. Han oplevede sit livs karrieredyk på Riget, men krabbede sig tilbage, blev accepteret og bidt af driften.

Fortalt til Nicolai Döllner

Grønlands sundhedsvæsen burde ikke kunne flyve, men gør det alligevel

Af Kjeld Møller Pedersen
Står verden stille, mens man er på strategiseminar?

Af Inger Wisborg McLeskey
AI er her – venter sundhedsvæsenets ledere på en invitation?

Af Michael Hejmadi

Q&A

»Både Ricco og jeg vidste, at en direktør ville blive til overs«

»Jeg er ret optaget af generøsitet i ledelse. Det kommer ikke af sig selv«

»Efter 25 år i samme organisation måtte jeg nulstille mig selv«

»Jeg er ikke god til at være hård i filten. Men jeg øver mig«

»Jeg har et job, der kan æde mig op i alle leder og kanter«

»Jeg har kørt ambulance og brand. Der skal meget til at hyle mig ud af den«

»Det bliver nok mere ensomt, indtil jeg har fået staben ind under huden«

»Koen spørger jo ikke om, hvornår det passer bonden at kælve«

»For mig drejer det sig om at finde sin indre klovn frem«

»Nysgerrigheden synes jeg er vores ven«

»Jeg skal huske at tage iltmasken på engang imellem«

»Jeg har ikke fundet noget endnu, men jeg har fundet ro«

»Morfar er min rollemodel. Han er 101 år, og vi har stadig samtaler om liv og ledelse«

»Det kan være svært at række hånden op i kaffestuen og sige: Jeg vil være leder!«

»Jeg øver mig i at være mere stille. Jeg er ikke rigtig god til det«

»Jeg bliver helt ydmyg, når der er sort i alle hospitalets vinduer«

»Jeg har det lidt som landmanden, der går ude i marken og mærker på mulden«

»Der findes mange luftkasteller derude«

»Kompleksiteten er enormt motiverende at arbejde i«

»Der er dælme en grund til, at jeg ikke er kommet væk fra kommunen«

»Vi tjener penge ved at lave så lidt som muligt«.

»Mens jeg gik og ærgrede mig, fik jeg en mail fra Per Okkels«

»Til en MUS sagde Lone: Du bliver jo nok direktør for styrelsen en dag. Jeg var dybt rystet«

»Der er ingen, der løser tingene for os«

»Giv mig en ildebrand, så skal jeg slukke den«

»Mit hjem har aldrig aspireret til at komme i Bo Bedre«

»Indimellem møder man fordomme om offentlig ledelse som skrankepaveri, visionsløst og overkompliceret«

Kultur

Står verden stille, mens man er på strategiseminar?

Velfortjent kritik af psykologiseringen af stress

Velskrevet men langt fra letlæst

En velkommen nyhed og visse irritationsmomenter

Femstjernet bog til den granvoksne leder

Sympatisk bog sætter sig mellem to stole

Teknologibog med meget på hjerte

Nyttig inspiration fra det private erhvervsliv

Her bliver læserne ikke undervurderet

Når ‘fake it till you make it’ er uvurderligt

God guide til den attraktive arbejdsplads mangler lidt humanisme

Her er nøglen til ikke at blive fyret af AI

Meget lykkes, men noget mangler

Klogere, men også mere foruroliget

Enkle, men ikke spor banale råd om strategiprocesser

Ny bog klæder læger på til at kaste sig over ledelsesopgaven

Romantisk beretning med ganske få kritiske spørgsmål

I kompetente hænder hos to erfarne svenskere

Inspirerende antologi med meningsløs titel

Mellem frihed, forandring og forpligtelse

Lille bog om voldsomme emner har sine ujævne kvaliteter

Læseværdig bog om vilde problemer kommer ikke helt i mål

Planlæg langsomt og grundigt – og udfør hurtigt og konsekvent

En lidt fersk bog om digital stress

Seksstjernet bog om ulighed i sundhed

En unødig akademisering af ledelse

Når chefen står på gaden med en fyreseddel og skam

Work life-begrebet er en for simpel dikotomi

Hvorfor har de udgivet denne bog?

Vidste du godt, hvad der står i denne bog? Så spørg lige dig selv, om du er lykkedes

Hvis du skal rådgive politikere eller departementschefer med store egoer

Jeg har taget mig selv i at referere til denne bog

Pragmatisk og konkret bog om at sikre kurs, koordinering og commitment

Hovedrengøring i ledelseslitteraturens lingo

Ledere

Almen praksis – hjertet i sundhedsreformen

Folkesundhedsloven der forsvandt fra radaren

Giv os ro til at realisere reformerne

Er patienten i centrum, når reformerne ruller?

Hvordan finder vi håbet i Dødens gab?

Sundhedsråd og kostråd – hvad er forskellen?

Når generøsitet kræver mod og dømmekraft

Stem på politikere, der har hjerte, hjerne og håndelag

Kvalitet skal måles i effekt for patienten, ikke aktivitet

Sundhedens ledere bør træde i karakter

Personlig medicin vil vi jo alle have

En opfordring til sundhedsrådene: Lær af Alaska

Sundhed skabes i fællesskaber, ikke kun i systemer

Lad os skrue op for ledelse – med struktur, støtte og mod

Britisk Kinder-æg til inspiration og let kvalme

Hvor ligger nøglen til forandring i sundhedsvæsenet?

Blæsten er kraftigere denne gang

Når ledelse for alvor kræver mod

Sæt folkesundheden fri af sundhedsområdet og vær gavmild og generøs

Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz

Nabohjælp fortjener et skud energi og nysgerrighed

Vi kunne pakke det hele nænsomt i flyttekasser …

Gode viljer på både sildebensparket og linoleum

Sundhedsvæsenet træder med 2025 ind i en ny æra

Sundhedens tusindkunstnere har brug for politisk støtte

Diversitet er vigtig, men rigtig diversitet er rigtig vigtig

En god reform med en hel del snubletråde

Gid vi kunne drysse lord Darzi ud over den danske debat

Vi skal genopfinde måden at bruge frivillige på

Patienterne har brug for en rejsearrangør

En skuffende beslutning på et bjerg af rapporter og høringssvar

Det bliver en alt for kort debat, men nu stiller vi op i køen

Hvordan holder vi fast i medmenneskeligheden midt i en teknologisk revolution?

Skal vi alle have de samme sygdomme?

Passer du på dem, som skal passe på dine medarbejdere?

Kommunerne er de oplagte forvaltere af forebyggelse og sundhedsfremme

Er det mere frygt end håb, der skal skabe forandringerne?

Mens vi alle venter på den store rapport

Tallene 60-30-10 har rystet mig

Et potentielt kinderæg for almen praksis

Tre-fire veje til styrket sammenhæng

Vi med magt skal vise mod til at redde os selv

Det er en kunst ikke være nærsynet, når økonomien er presset

Chefen skal være mere end talentfuld

Vi har brug for ledelse, også i de skæve timer

Vi skal holde op med at tale om prioritering som noget godt eller skidt

Velkommen til Den Anden Kommission

Det stigende pres på akutområdet kan ikke løses af akutområdet alene

Lad os række ud til de utraditionelle samarbejdspartnere

Kronik

Sammenhæng i det nære opstår ikke af struktur alene

Erfaringer fra kommune og almen praksis – understøttet af ny forskning i avancerede kliniske sygeplejersker (APN) – peger på, at tydelige roller, professionelt mandat og ledelsesmæssig legitimitet er afgørende for at komplekse borgerforløb skal lykkes, skriver en række centrale sundhedsaktører i Aalborg.

Når ledere begynder at blive trætte af mennesker

Vi skal ville mere for at uddanne til vilde udfordringer

Fra ærlige fejl til sadisme – destruktiv ledelse kan rumme nyttig læring

Flere kronikker

Leder

Man kan ikke springe over en kløft i to spring

Ud af en stor fætterkusine-fest i Bella Center løfter der sig vise ord fra fyrtårnet Don Berwick: Tiden er inde til virkelig store forandringer i sundhedsvæsenet, og selv om trinvise forbedringer er mere komfortable for de fleste af os, så bør vi vise mod, skriver Peter Mandrup Jensen, medlem af bestyrelsen i DSS.

Ledelse med fokus på den enkelte

Bæredygtig tankegang skal ind i ledelsens fundament

Effektivitet må ikke skygge for den vanskelige samtale om liv. Og død

Flere ledere

Debat