Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Den private sektor rummer både kapacitet og innovationskraft, der i langt højere grad bør tænkes ind som en integreret del af løsningen – ikke som et nødvendigt onde, men som en nødvendig partner, skriver branchedirektør Katrina Feilberg fra Dansk Erhverv.
Øget dialog og samarbejde om sundhedsfremme og forebyggelse kan skabe bæredygtige løsninger. Vi skal vide, hvad der virker, men også hvad der ikke virker. Alt for ofte bliver de gode intentioner til enkeltstående initiativer, skriver phd-studerende Mette Fogh.
Rolf Dalsgaard Johansen skiftede for nylig fra det kommunale til regionale og må erkende, at han vidste langt mindre om sundhedsvæsenet, end han troede. Han opfordrer til en gensidig interesse for hinandens arbejdsvilkår og metoder: Hvad ser du, som jeg ikke ser?
Hvis ledelserne i stat, regioner og kommuner er enige om at give de fælles it-løsninger den nødvendige prioritering i en ny struktur med sundhedsråd, så ser det lyst, mener Lars Hulbæk fra MedCom.
Regeringens udspil rummer en historisk styrkelse af det nære sundhedsvæsen og åbner døren for pakkeforløb og nationale planer for store patient-/borgergrupper, skriver Jens-Otto Skovgaard Jeppesen, der er medlem af DSS’s redaktionsudvalg.
Vi har nok taget UTH-ordningen og patientsikkerhedsarbejdet for givet, siden nogen kunne få tanken om at nedlægge det. Fremover er det derfor helt afgørende, at det lærende patientsikkerhedsarbejde understøtter udviklingen hele vejen fra det nære i kommunerne til det specialiserede på hospitalsafdelingerne, skriver fire aktører.
Endelig er der sat en ramme for nyt behandlingstilbud til børn og unge med psykisk mistrivsel og symptomer på psykisk lidelse. Det bliver en stor faglig og organisatorisk ledelsesopgave at etablere og drive det nye tilbud, så kommuner og regioner må rykke sammen i bussen, skriver psykiatridirektør Kresten Dørup.
Det er på tide, at unge med egen erfaring får en større stemme i de politiske fora, hvor beslutninger træffes, skriver Jonas Wiederholt Larsen fra Ungdommens Røde Kors
Sundhedsvæsenet skal transformeres og det er ikke længere nok at være kompetent inden for eget fagområde og udelukkende suboptimere eksisterende organisering. Det er nødvendigt at opdyrke tværfaglige ledelseskompetencer, så vi bliver i stand til at prioritere, undersøge og være nysgerrige på løsninger i fællesskabet, skriver seks seniorfagpersoner fra AUH.