Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Debat

Dynamisk, transformativ ledelse er løftestang for sundhedsreformen

Den private sektor rummer både kapacitet og innovationskraft, der i langt højere grad bør tænkes ind som en integreret del af løsningen – ikke som et nødvendigt onde, men som en nødvendig partner, skriver branchedirektør Katrina Feilberg fra Dansk Erhverv.

Af Katrina Feilberg

04/06/2025
»Vi vil så gerne gøre en forskel, men mangler viden om, hvad der virker«

Øget dialog og samarbejde om sundhedsfremme og forebyggelse kan skabe bæredygtige løsninger. Vi skal vide, hvad der virker, men også hvad der ikke virker. Alt for ofte bliver de gode intentioner til enkeltstående initiativer, skriver phd-studerende Mette Fogh.

Af Mette Fogh

21/05/2025
Reformen lykkes ikke, hvis vi ikke tør blande os i hinandens verden

Rolf Dalsgaard Johansen skiftede for nylig fra det kommunale til regionale og må erkende, at han vidste langt mindre om sundhedsvæsenet, end han troede. Han opfordrer til en gensidig interesse for hinandens arbejdsvilkår og metoder: Hvad ser du, som jeg ikke ser?

Af Rolf Dalsgaard Johansen

30/04/2025
Fremtidens løsninger i hinandens blinde vinkler

Hvis vi skal finde bæredygtige løsninger for fremtidens sundhedsvæsen, må vi skabe en kultur, hvor vi mødes og lytter.

Af Mette Warming Jørgensen og Michael Møller

04/12/2024
Sundhedsrådene set gennem digitale briller

Hvis ledelserne i stat, regioner og kommuner er enige om at give de fælles it-løsninger den nødvendige prioritering i en ny struktur med sundhedsråd, så ser det lyst, mener Lars Hulbæk fra MedCom.

Af Lars Hulbæk

23/10/2024
Regeringens sundhedsudspil – er det vist eller galt?

Regeringens udspil rummer en historisk styrkelse af det nære sundhedsvæsen og åbner døren for pakkeforløb og nationale planer for store patient-/borgergrupper, skriver Jens-Otto Skovgaard Jeppesen, der er medlem af DSS’s redaktionsudvalg.

Af Jens-Otto Skovgaard Jeppesen

09/10/2024
UTH-systemet blev reddet, men hvorfor blev det overhovedet truet?

Vi har nok taget UTH-ordningen og patientsikkerhedsarbejdet for givet, siden nogen kunne få tanken om at nedlægge det. Fremover er det derfor helt afgørende, at det lærende patientsikkerhedsarbejde understøtter udviklingen hele vejen fra det nære i kommunerne til det specialiserede på hospitalsafdelingerne, skriver fire aktører.

Af Louise Rabøl, Poul Henning Madsen, Tina Roikjer Køtter og Inge Kristensen

09/10/2024
Bedre hjælp til børn og unge står og falder med god ledelse

Endelig er der sat en ramme for nyt behandlingstilbud til børn og unge med psykisk mistrivsel og symptomer på psykisk lidelse. Det bliver en stor faglig og organisatorisk ledelsesopgave at etablere og drive det nye tilbud, så kommuner og regioner må rykke sammen i bussen, skriver psykiatridirektør Kresten Dørup.

Af Kresten Dørup

21/05/2024
Tre tiltag skal støtte sårbare unge i svære overgange i sundhedsvæsnet

Det er på tide, at unge med egen erfaring får en større stemme i de politiske fora, hvor beslutninger træffes, skriver Jonas Wiederholt Larsen fra Ungdommens Røde Kors

Af Jonas Wiederholt Larsen

21/05/2024
Den store ledelsesopgave ligger på tværs af fagområder

Sundhedsvæsenet skal transformeres og det er ikke længere nok at være kompetent inden for eget fagområde og udelukkende suboptimere eksisterende organisering. Det er nødvendigt at opdyrke tværfaglige ledelseskompetencer, så vi bliver i stand til at prioritere, undersøge og være nysgerrige på løsninger i fællesskabet, skriver seks seniorfagpersoner fra AUH.

Af Lone Hauritz, Troels Fogh Pedersen, Mette Høi, Else Vestbo, Christian Vestergaard og Ann Fredborg

19/04/2024