Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Sundhedsvæsenets ledere skal forstå sundhedsrådene som en ny, politisk medspiller, ikke som et rådgivende bagtæppe. Og for at rådene skal lykkes, må fagligheden finde vej helt ind i de rum, hvor beslutninger træffes, skriver DSS’ forperson Kirsten Wisborg.
Vi siger alle de rigtige ord: fælles løsninger, sammenhængende forløb og ‘borgeren først’. Men lige under overfladen ligger et ærligt dilemma, og måske er det her, at generøsiteten skal vise sin værdi, skriver Charlotte Fuglesang fra DSS.
Vi har brug for folkevalgte, der er med på, at sundhedsvæsenet ikke skal være kampplads for politiske slagsmål og hurtige gevinster, men er et komplekst system, der kræver respekt, skriver Per Christiansen og Peter Mandrup Jensen fra DSS. De har fem ønsker til de næste politikere.
At finde balancen mellem over- og underbehandling er en af de mest krævende ledelsesopgaver i sundhedsvæsenet. Det stiller krav til bl.a. læger om at arbejde flere steder, og til lederne om at bygge attraktive arbejdspladser uden for de store byer, skriver Fie Juhl Vojdeman og Kirsten Wisborg fra DSS.
Det er på tide, at sundhedens ledere tager en større del i ansvaret for samspillet med vores politiske ledere. Bidrager vi reelt eller gemmer vi os bag driften? Kunne det være sådan, at (nogle) ledere (nogle gange) skubber politikerne foran i upopulære sager, spørger DSS’ Peter Mandrup Jensen.
Begrebet personlig medicin klinger godt, og med sundhedsreformen handler det om meget andet end genetik. Med den nye strategi vælter spørgsmålene frem, og både sundhedsråd og sundhedsvæsen kommer på noget af en opgave, skriver Fie Juhl Vojdeman fra DSS.
I et enormt område i Alaska har man formået at udvikle det nære sundhedsvæsen til at levere topkvalitet og sikre stor tilfredshed hos borgerne. En oplagt case for de kommende sundhedsråd, som DSS’ forperson Kirsten Wisborg frygter ellers vil drukne i bureaukrati og politiske kampe mellem kommuner og regioner.
Pårørende, netværk og frivillige kan spille en langt større rolle i fremtidens sundhedssamfund. Ikke som erstatning for det offentlige sundhedsvæsen, men som en strategisk medspiller, skriver Michael Møller og Peter Mandrup Jensen fra DSS.
Vi står ikke blot over for behovet for en ny ledelsesstil, men for et helt nyt ledelsessystem. Et system, der giver tillid og retning frem for kontrol. Og sikrer, at lederne får mandat og ressourcer til at agere på tværs, skriver Charlotte Fuglesang og Peter Mandrup Jensen fra DSS.
Der er store, nye planer for det engelske sundhedsvæsen, og Peter Mandrup Jensen fra DSS fremhæver her de vigtigste visioner: Nærhed, digitalisering og forebyggelse står centralt, og så er der mange elementer om ledelse. Vi må hellere holde øje, for meget af det kommer senere til os.