Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Leder

Vi med magt skal vise mod til at redde os selv

‘Send flere penge’ er ikke længere nok. Vi skal hjælpe flere danskere til at hjælpe sig selv og afstemme deres forventninger, vi skal prioritere de mest trængende, og vi skal vise langt større tillid og lytte til vores medarbejdere, skriver sundhedsdirektør Per Bennetsen, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Per Bennetsen

29/11/2023
Velfærdsværnepligt

De kommende generationer skal forstå, at velfærd ikke er en selvfølge, men en opgave der kræver samarbejde og engagement. En vej kan være at sende de studerende ud på sygehuse, bosteder, i børnehaver, på plejehjem og andre steder i velfærdssamfundet, hvor empati og hjælpsomhed kan gøre en forskel, skriver Charlotte Fuglesang, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Charlotte Fuglesang

08/11/2023
Det er en kunst ikke være nærsynet, når økonomien er presset

De kontante krav til sundhedsvæsenets ledere flytter fokus væk fra kerneopgaverne. Der er desværre ikke tre magiske ord, som kan fixe de økonomiske trængsler, men ærlighed, tydelighed og inddragelse er afgørende, skriver Peter Mandrup Jensen, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Peter Mandrup Jensen

01/11/2023
En dansk model, helt i døden?

Regeringen nedsatte mindre end to uger efter Det Etiske Råds udtalelse om dødshjælp et udvalg, der skal udarbejde et “refleksionsoplæg, som skal nuancere regeringens beslutningsgrundlag for en dansk model for en mere værdig død”. Mon der findes en særlig dansk død, spørger Peter Mandrup Jensen, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Peter Mandrup Jensen

25/10/2023
Chefen skal være mere end talentfuld

De kommende ledere i sundhedsvæsenet står overfor en særdeles kompleks opgave. Det kalder på formaliseret uddannelse i ledelse og på et drive, som kan være smittende for organisationen, skriver to nuværende ledere.

Af Lene Sofia Sørensen og Martin Rostgaard-Knudsen

11/10/2023
Vi har brug for ledelse, også i de skæve timer

Jeg mangler en anbefaling om, at ledelse prioriteres og ledelseskvaliteten styrkes, og det skal være i alle døgnets timer hele året rundt. Sker det ikke, har jeg svært ved at se, hvordan ledelseskraften kan blive mere nærværende og praksisnær, skriver DSS-formand Kirsten Wisborg.

Af Kirsten Wisborg

04/10/2023
Vi skal holde op med at tale om prioritering som noget godt eller skidt

Der er ikke en simpel metode til prioritering. Men åbenhed og gennemsigtighed må være helt basale forudsætninger. Dertil skal debatten bygge på data og faktuel viden, skriver Michael Møller og Peter Mandrup Jensen fra bestyrelsen i DSS.

Af Michael Møller og Peter Mandrup Jensen

12/09/2023
Velkommen til Den Anden Kommission

Sundhedsstrukturkommissionen går nu ind i den afgørende fase i sit arbejde med at udarbejde et fordomsfrit grundlag for en ny organisering af sundhedsvæsenet. Det vil Dansk Selskab for Ledelse i Sundhedsvæsenet (DSS) gerne give et mod- og medspil, og derfor har vi nedsat Den Anden Kommission med 13 begavede aktører. Følg deres indspark henover efteråret. DSS-formand Kirsten Wisborg sætter scenen her.

Af Kirsten Wisborg

30/08/2023
Det stigende pres på akutområdet kan ikke løses af akutområdet alene

Det lyder enkelt, og så er det måske den største og sværeste opgave for sundhedsvæsenet at sikre, at alle danskere til enhver tid kan modtage kvalificeret, akut behandling uden unødvendige forsinkelser, skriver formanden for DSS.

Af Kirsten Wisborg

07/06/2023
Lad os række ud til de utraditionelle samarbejdspartnere

De svære beslutninger om omfordeling af velfærd og udjævning af ulighed er ikke lige om hjørnet. Lad os derfor inddrage nye aktører, skriver Dorthe Juul, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Dorthe Juul

31/05/2023