Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Forfatter: Michael Møller

Udviklingschef, medlem af bestyrelsen i Dansk Selskab for Ledelse i Sundhedsvæsenet (DSS)

Fremtidens arbejdskraft og innovation i sundhedsvæsenet

Ønsket om arbejdsro har ingen gang på jord – svaret må være at arbejde for en kultur præget af stolthed, tillid og læring, hvor udvikling og innovation bliver en del af hverdagen.

Af Lene Sofia Sørensen og Michael Møller

04/10/2023
Vi skal holde op med at tale om prioritering som noget godt eller skidt

Der er ikke en simpel metode til prioritering. Men åbenhed og gennemsigtighed må være helt basale forudsætninger. Dertil skal debatten bygge på data og faktuel viden, skriver Michael Møller og Peter Mandrup Jensen fra bestyrelsen i DSS.

Af Michael Møller og Peter Mandrup Jensen

12/09/2023
Bæredygtig tankegang skal ind i ledelsens fundament

tænk hvis f.eks. 10 pct. af alle ambulante forløb kunne klares telemedicinsk, skriver Michael Møller fra DSS’ bestyrelse. Eller tænk, hvis vi kunne fjerne uvirksom medicin, undersøgelser og behandlinger. Eller forebygge.

Af Michael Møller

10/05/2023
Innovation kræver prioritering, ikke flere penge

Det er fuldstændigt rimeligt at kræve, at sundhedsvæsenet – og sundhedsvæsenets ledere – får mere ud af de ressourcer, der er til stede. Og gør Innovation til en del af DNA’et.

Af Michael Møller

15/03/2023
Synspunkt: Hvordan holder vi patienter uden for sygehusvæsenet?

Af Michael Møller

30/05/2018