Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Kronik

At betragte algoritmen som et lægemiddel var afgørende

Kunstig intelligens er allerede i klinisk drift på danske hospitaler. Det tekniske var ikke det svære. Det svære var at finde ud af, hvem der siger ja. Professor Ismail Gögenur fortæller om vejen fra model til national implementering – og om det ansvar, der stadig er uafklaret.

Af Ismail Gögenur

07/10/2026
Fra knalddygtig kliniker til middelmådig leder

Mange dygtige klinikere risikerer at slå sig på den første ledelsesstilling, hvis vi ikke evner systematisk at udvikle talenterne. Det kræver, at vi laver den rigtige organisatoriske diagnose. Tre scenarier går typisk igen, skriver konsulent Ole Mathorne.

Af Ole Mathorne

07/10/2026
Forskningen må finde nye mål i sundhedsreformen

Sundhedsreformen flytter behandlingen ud af hospitalerne uden at vide, hvordan det virker. Forskningen må derfor skifte fra et snævert hospitalsfokus og hen imod det primære sundhedsvæsen og en langt tættere integration mellem forskning og klinisk praksis, skriver Per Jørgensen.

Af Per Jørgensen

07/10/2026
To nye lægeroller er afgørende

Hvordan uddanner vi læger til et sundhedsvæsen, som ingen endnu kender den endelige form på? Meldingen fra fire sundhedsvidenskabelige fakulteter lyder her, at lægeuddannelserne bør styrke kompetencerne inden for innovation og livslang læring og ruste lægerne til at navigere kritisk i teknologi, data og usikkerhed.

Af Jeppe Emmersen, Jørgen Kurtzhals, Lise Wogensen Bach og Merete Munk

30/09/2026
Ledende overlægers vej fra krydspres til bindeled

Ledende overlæger står ofte i et krydspres mellem klinik og ledelse. Med tydeligt mandat, prioriteret ledelsestid og stærkere tværfagligt samarbejde kan de blive et afgørende bindeled mellem strategiske beslutninger og den kliniske virkelighed, skriver fem chefer fra det midtjyske sundhedsvæsen.

Af Claus Brøckner Nielsen, Mikkel Callsen, Christoffer Grant Sølling, Thomas Larsen og Line Hvilsted

30/09/2026
Vi skal kunne stå på mål for sandhedens mange ansigter

Som ledere skal vi kunne rumme flere sandheder på én gang. Vi skal lytte til patienternes erfaringer, holde fast i fagligheden og være tydelige om, hvorfor vi træffer de beslutninger, vi gør – også når fortællingen i offentligheden er en anden. Lægelig direktør Michael Dall beskriver sin rejse fra ung læge i Faaborg til direktør på OUH.

Af Michael Dall

30/09/2026
På høje tid at sikre sundhedsvæsenet bedre mod trusler udefra

Den sikkerhedspolitiske situation er tiltagende alvorlig, og vi kan ikke vente længere med at øge beredskabet i det danske sundhedsvæsen, skriver cheflæge Mads Klokker, som her kommer med konkrete råd til lederne i sundhedsvæsenet.

Af Mads Klokker

23/09/2026
Datadrevet lægekunst ligger implicit i lægeløftet

Brugen af datadrevet beslutningsstøtte og AI i klinikken er absolut mulig, viser en case om behandling af kronisk lymfatisk leukæmi. Men det kræver, at alle aktører samarbejder om at gøre sig umage, skriver overlæge Carsten Utoft Niemann.

Af Carsten Utoft Niemann

23/09/2026
Folkesundhedsloven må ikke ende i skuffen

En folkesundhedslov skal sætte konkrete mål og forpligte politikere til at handle på de største sundhedstrusler, skriver fire medlemmer af selskabet for folkesundhed. Og så skal den angribe ulighed i sundhed der, hvor den opstår, nemlig uden for sundhedsvæsenet.

Af Christina Bjørk Petersen, Michaela Schiøtz, Anne-Louise Bjerregaard og Jette Jul Bruun

09/09/2026
Fremtidens sundhedsvæsen begynder med folkesundheden

Succeskriteriet for sundhedsvæsenet er færre, der får behov for intensiv behandling – ikke flere, der overlever den, skriver Signe Smith Jervelund og Sarah Fredsted Villadsen fra Institut for Folkesundhedsvidenskab.

Af Signe Smith Jervelund og Sarah Fredsted Villadsen

09/09/2026