Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Kronik

Tænk at det føles farligt bare at skrive det her

Cheflæge Birgitte Rode Diness er landet på sit kontor efter den ugentlige lægekonference, som denne gang havde udredningsret på agendaen – korthuset er væltet igen. Hvordan skal hun forholde sig til patienternes ‘ventesmerte’? Her er den anden kronik i vores serie om tvivl i ledelsesgerningen.

Af Birgitte Rode Diness

04/11/2026
Kend din reaktion før du skal reagere

Hvis du har blik for de almindelige følelsesmæssige reaktioner, kan du nemmere gribe konflikter. Erhvervspsykolog Stine Reintoft skitserer fire almindelige reaktioner, som kan indikere, at en medarbejder er presset. Eller dig selv.

Af Stine Reintoft

04/11/2026
En smule elastik gør arbejdet mere effektivt

Hvis sundhedsreformen skal implementeres nogenlunde succesfuldt, uden at man mister medarbejderne undervejs, er der kun én vej frem: At finde noget slack. Noget elastik. Forfatter Morten Münster beskriver den almenmenneskelige tendens til at løse problemer ved at bygge oven på – og råder til i stedet løbende at gøre forårsrent.

Af Morten Münster

28/10/2026
Opgaven er ikke at skabe en stor familie på arbejdspladsen

Vi taler ofte om den gode arbejdsplads som ‘én stor familie’. Det lyder umiddelbart positivt. Men når arbejdspladskulturen bliver for familiær, opstår der ofte uklare forventninger, oplevelser af forskelsbehandling og usunde privilegier, skriver erhvervspsykolog Søren Braskov.

Af Søren Braskov

28/10/2026
Tvivl er ikke svaghed – det er et ledelsesredskab

Vicedirektør Morten Ziebell argumenterer for, at evnen til at stå i uvished er forudsætningen for at lede et sundhedsvæsen under opbrud. Følg med i vores nye serie om tvivl i lederskabet.

Af Morten Ziebell

28/10/2026
At betragte algoritmen som et lægemiddel var afgørende

Kunstig intelligens er allerede i klinisk drift på danske hospitaler. Det tekniske var ikke det svære. Det svære var at finde ud af, hvem der siger ja. Professor Ismail Gögenur fortæller om vejen fra model til national implementering – og om det ansvar, der stadig er uafklaret.

Af Ismail Gögenur

07/10/2026
Fra knalddygtig kliniker til middelmådig leder

Mange dygtige klinikere risikerer at slå sig på den første ledelsesstilling, hvis vi ikke evner systematisk at udvikle talenterne. Det kræver, at vi laver den rigtige organisatoriske diagnose. Tre scenarier går typisk igen, skriver konsulent Ole Mathorne.

Af Ole Mathorne

07/10/2026
Forskningen må finde nye mål i sundhedsreformen

Sundhedsreformen flytter behandlingen ud af hospitalerne uden at vide, hvordan det virker. Forskningen må derfor skifte fra et snævert hospitalsfokus og hen imod det primære sundhedsvæsen og en langt tættere integration mellem forskning og klinisk praksis, skriver Per Jørgensen.

Af Per Jørgensen

07/10/2026
To nye lægeroller er afgørende

Hvordan uddanner vi læger til et sundhedsvæsen, som ingen endnu kender den endelige form på? Meldingen fra fire sundhedsvidenskabelige fakulteter lyder her, at lægeuddannelserne bør styrke kompetencerne inden for innovation og livslang læring og ruste lægerne til at navigere kritisk i teknologi, data og usikkerhed.

Af Jeppe Emmersen, Jørgen Kurtzhals, Lise Wogensen Bach og Merete Munk

30/09/2026
Ledende overlægers vej fra krydspres til bindeled

Ledende overlæger står ofte i et krydspres mellem klinik og ledelse. Med tydeligt mandat, prioriteret ledelsestid og stærkere tværfagligt samarbejde kan de blive et afgørende bindeled mellem strategiske beslutninger og den kliniske virkelighed, skriver fem chefer fra det midtjyske sundhedsvæsen.

Af Claus Brøckner Nielsen, Mikkel Callsen, Christoffer Grant Sølling, Thomas Larsen og Line Hvilsted

30/09/2026