Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Kronik

Grønlands sundhedsvæsen burde ikke kunne flyve, men gør det alligevel

Det er en kæmpe opgave at drive et sundhedsvæsen for blot 57.000 mennesker fordelt ud over et land af Grønlands størrelse. Professor emeritus Kjeld Møller Pedersen tager os igennem det grønlandske sundhedsvæsens konstruktion. Han er formand for sundhedsrådet.

Af Kjeld Møller Pedersen

06/05/2026
Egen læge? Bevar mig vel!

Patienterne skal ud af hospitalerne og almen praksis skal til at bestille noget mere. Og så skal det hele hænge bedre sammen. Men hvad er det egentlig, der skal foregå ude i landets mange klinikker i fremtiden? Flemming Bro og Malene Nepper tager os igennem den store opgave, der bl.a. omfatter massiv faglig ledelse.

Af Flemming Bro og Malene Lindholmer Nepper

06/05/2026
Med åbne arme og fast hånd ind i reformen

Hvordan får vi almen praksis og sygehuse til at tabe færre patienter mellem sig? James Høpners bud er bl.a., at man bruger mere tid på at styrke og stabilisere relationen mellem sig end på at slås om hierarkisk placering og styringsmekanismer.

Af James Høpner

06/05/2026
Vi startede med at lytte. Ikke kun til data, men til forældrene

Frustrationen blandt nordjyske forældre til børn med inkontinens blev afsæt for at flytte håndteringen af hele området. Fem af de involverede fra region, kommuner og hospital beretter her om, hvordan upstream mindset kan skabe store resultater.

Af Anne Mølholm, Søren Hagstrøm, Susanne Henriksen, Diane Aarestrup og Henriette Møller Christensen

15/04/2026
Staben – sundhedsvæsenets usynlige ressource

Hvis vi kun fokuserer på lederne, overser vi en af de vigtigste kapaciteter til forandring: Staben. Den strategisk mobiliserende stab kan være med til at skabe den kraft, der får visioner til at blive til handling, og handlinger til at blive til effekt, skriver Louise Katrine Kjær Weile, Claus Bjørn Billehøj og Søren Barlebo Rasmussen.

Af Louise Katrine Kjær Weile, Claus Bjørn Billehøj og Søren Barlebo Rasmussen

15/04/2026
Frisættende ledelse som løftestang i et komplekst sundhedsvæsen

Frisættende ledelse handler ikke om at gøre ledelse overflødig, men om at bruge ledelseskapaciteten der, hvor den skaber mest værdi. Line Hvilsted, Linda Svenstrup Munk og Emilie Sierant Sørensen beskriver relevans og faldgruber ved frisættelse.

Af Line Hvilsted, Linda Svenstrup Munk og Emilie Sierant Sørensen

15/04/2026
AI er her – venter sundhedsvæsenets ledere på en invitation?

Teknologien bevæger sig langt hurtigere end hospitalerne, og klinikere og patienter rider med på bølgen. Men hvad med jer ledere i sundhedsvæsenet – vil I sætte jer for bordenden og styre udviklingen, spørger Michael Hejmadi. Han ridser her perspektiverne op og fortæller om en hurtig succes i almen praksis.

Af Michael Hejmadi

15/04/2026
Sundhedsreformen er også en sygeplejereform

Sundhedsreformen bliver ofte omtalt som en strukturel reform. En kapacitetsreform. En lægereform. Men hvis reformens ambition om mere lighed i sundhed skal realiseres, skal den i mindst lige så høj grad ses som en sygeplejereform, skriver fem ledere fra Sjællands Universitetshospital.

Af Malene Beck, Elizabeth Rosted, Gitte Bunkenborg, Bibi Hølge-Hazelton og Morten Ziebell

08/04/2026
Den største risiko er, at integrationen kun lykkes på papiret

Integration mellem psykiatri og somatik kan ikke gennemføres alene med struktur. Den afgørende udfordring ligger dybere: i faglighed, kultur, praksis og i de standarder, vi bruger til at definere kvalitet, skriver Thomas Larsen, Søren Pihlkjær Hjortshøj og Søren Barlebo Rasmussen.

Af Thomas Larsen, Søren Pihlkjær Hjortshøj og Søren Barlebo Rasmussen

08/04/2026
Tidlig og åben dialog om sygefravær er ansvarlig ledelse

Ledere er nødt til at gøre op med forestillingen om, at sygefravær er et privat anliggende, skriver Lene Grøndahl og Annemarie Hvidberg Hellebek. Sygefraværet på Bornholms Hospital er fra 2022 til 2025 faldet fra 16,5 til 11,8 fraværsdage pr. medarbejder.

Af Lene Grøndahl og Annemarie Hvidberg Hellebek

08/04/2026