Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Det begyndte med Medicinrådet og fik et ordentligt skub med Robusthedskommissionen – arbejdet med prioritering har forvandlet sig fra snak uden handling til nu institutionalisering. Det udfordrer organisering og metode. Kjeld Møller Pedersen ridser fælder og muligheder op.
Hvordan prioriterer vi de områder i landet, hvor demografien og sygdomsbyrden ikke stemmer overens med lægedækningen? Der er behov for at se på de underliggende strukturer, der forhindrer et mere ensartet sundhedstilbud, skriver Hjerteforeningens direktør Anne Kaltoft
Kommunerne beretter i en undersøgelse om udfordringer med bestilling, opbevaring, dispensering og administration af medicin til borgere. Apotekerne har gode erfaringer med målrettet undervisning af det kommunale personale, skriver tre medarbejdere hos Pharmakon.
Uden kompetent personale nok, kan der være nok så mange gode forslag til ny struktur. Vi bør prioritere ledelse, teknologi og tilfredse medarbejdere, skriver formanden for sygeplejerskerne, Dorthe Boe Danbjørg.
Omstillingen af det danske sundhedsvæsen kræver en styrkelse af ledelse som disciplin – og politisk opbakning til at sikre de sundhedsprofessionelle de rette værktøjer og mere realistiske patientrettigheder, skriver Camilla Rathcke, formand for Lægeforeningen.
Vi har meget tidligt mærket forvarslerne på sundhedsvæsenets trængsler, men er heldigvis ikke drattet om. Tværtimod er vi blevet tvunget i førertrøjen og har bl.a. skabt et digitalt hospital, en online-klinik i København for psykiatriske patienter og en omfattende opgaveglidning, skriver regionsdirektør Lone Lindsby.
PRO-Psykiatri understøtter ikke bare kerneopgaven med at forebygge, udrede, behandle, pleje og rehabilitere patienter med psykisk sygdom, men også et værdisæt, som beror på åbenhed, ligeværd, afstigmatisering og – som det helt nye – monitorering af den patientoplevede behandlingskvalitet.
Lægers stærke professionskultur kan spænde ben for, at nok læger kan og vil andet end faglig ledelse. Så hvorfor vælger nogle læger at tage mere ledelse på sig, og hvordan er det muligt for dem at have en dobbeltidentitet som både læger og ledere? Det undersøgte cheflæge Bue Juvik i sit masterprojekt, og han blev positivt overrasket.
Manglende ledelse indebærer bl.a. at købmandsskab fylder for meget i forhold til fagligheden i almen praksis og beskytter de få, som gør et dårligt stykke arbejde. – Behold det uovertrufne selvejesystem, men lav om på honorarstrukturen og ansæt en direktør for almen praksis i hver funktionsbærende enhed. Det vil integrere almen praksis og understøtte høj kvalitet og effektivitet, skriver Leif Vestergaard Pedersen og Frank Ingemann Jensen, Honorarstrukturudvalget.
Solidarisk rekruttering har været et vigtigt skridt for København. Det gælder både inden for egen kommune, men også på tværs. To chefer fra Københavns sundheds- og omsorgsforvaltning beretter om storbyens opgør med den klassiske måde at ansætte på.