Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Når hospitaler og kommuner i stigende grad deler ansvaret i det nære sundhedsvæsen, er det oplagt at løfte den praksisnære forskning, så den fremover hviler på et fast fundament, ikke ad hoc-projekter, skriver en række midtjyske aktører.
Fuldtid giver større faglig sammenhæng, stærkere relation til kollegerne og større indflydelse på arbejdsmiljøet. Forskning viser desuden, at sygefraværet falder, når medarbejderne er mere til stede – men det kræver ledere, der tør skabe rammerne for det, skriver Tove Brems Sørensen.
Paraplyprojektet på den store kræftafdeling på AUH arbejder målrettet med at udvikle sygeplejen og styrke sygeplejerskers kompetencer. Alligevel stod sygeplejerskerne ikke i kø for at deltage – Pernille Skovlund, Morten Keller og Marianne Godt Hansen udlægger her den vigtigste læring.
Sundhedsklynge Nord i Vendsyssel har taget forskud på sundhedsreformens ønske om tværsektorielt samarbejde, og erfaringen er klar: Vi lykkes bedst, når samarbejdet er driftsnært, konkret og bygger på gensidig forståelse. Anne Christmann Ramsgaard og Charlotte Fuglesang beretter.
Den relativt nye konstruktion med ledende overlæger og cheflæger har fordelt ledelsesopgaverne på flere skuldre og har trods knaster givet gode resultater. Men overraskende få afdelinger arbejder systematisk med ledelse i fællesskab, konstaterer tre VIVE-forskere, som har undersøgt reformen.
Kortere indlæggelser og specialiseret behandling giver større byrder i eget hjem, og fælles beslutningstagning kan måske lette byrden, idet vi anerkender, at pårørende også har brug for at blive set som individer. Leah Sejrup Christensen og Anette Brink fra Sygehus Sønderjylland kalder på en kultur, der kan rumme, at sociale relationer er en del af behandlingen.
Duoledelse er ikke et universalmiddel, men i en kompleks verden er det en model, som flere organisationer burde tage seriøst, hvis vi ønsker ledere, der står sammen i stedet for at stå alene, skriver Allan Linneberg og Peter Bentsen, som har seks års erfaring med fælles ledelse.
Rigshospitalets ambition for sygepleje viser, hvordan reformens nye krav til roller, samarbejde og sammenhænge kan omsættes til praksis gennem professionel omsorg og klinisk lederskab, skriver fire ledende sygeplejerske på hospitalet.
Det er en kæmpe opgave at drive et sundhedsvæsen for blot 57.000 mennesker fordelt ud over et land af Grønlands størrelse. Professor emeritus Kjeld Møller Pedersen tager os igennem det grønlandske sundhedsvæsens konstruktion. Han er formand for sundhedsrådet.
Patienterne skal ud af hospitalerne og almen praksis skal til at bestille noget mere. Og så skal det hele hænge bedre sammen. Men hvad er det egentlig, der skal foregå ude i landets mange klinikker i fremtiden? Flemming Bro og Malene Nepper tager os igennem den store opgave, der bl.a. omfatter massiv faglig ledelse.