Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

Søg

Menu

Forfatter: Peter Mandrup Jensen

Peter Mandrup Jensen er medlem af bestyrelsen i Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

  • Neurologen med de tre chefkasketter

    Den 60-årige neurolog Jesper Erdal stod i mesterlære som chef på Herlev Hospital og spiller i dag en central rolle på Rigshospitalet som vicedirektør, projektdirektør for Mary Elizabeths Hospital og centerdirektør i Juliane Marie Centret. En position, der kræver fingerspidsfornemmelser, et godt sovehjerte og erfaringer fra et af verdens hårdeste skiløb.

    Af
    Neurologen med de tre chefkasketter

  • En lidt fersk bog om digital stress

    Bogen ‘Digital stress på arbejdspladsen’ virker som om den hellere vil være en videnskabelig artikel end »en håndbog for ledere og medarbejdere« – som der står på forsiden. Men den giver en række relevante tjeklister, som vil være fornuftige at lade sig inspirere af. Peter Mandrup Jensen anmelder.

    Af
    En lidt fersk bog om digital stress

  • Sundhedens tusindkunstnere har brug for politisk støtte

    Med vedtagelsen af en sundhedsreform står vi atter over for nogle uhyre spændende år, som også kan indebære trælse opgaver. Sundhedsvæsenets ledere vil af al magt prøve at være multikunstnere, der kan jonglere og balancere, mens de står på hovedet. De har brug for politisk opbakning, skriver Peter Mandrup Jensen fra DSS’ bestyrelse.

    Af
    Sundhedens tusindkunstnere har brug for politisk støtte

  • En god reform med en hel del snubletråde

    Der er mindst tre gode grunde til, at dagens aftale om en sundhedsreform er god. Og de farligste snubletråde knytter sig til netop disse: Sundhedsrådene er godt tænkt, men det er ikke trivielt at få dem til at spille. Det er stærkt glædeligt med en kraftig styrkelse af almen praksis, men der er dynamit gemt i en ny aftalemodel. Pakkemodeller til kronisk syge lyder besnærende, men det er langt fra sikkert, at erfaringerne fra kræftområdet kan overføres.

    Af og
    En god reform med en hel del snubletråde

  • »Jeg ser ikke for mig, at der kører busser med speciallæger fra Rigshospitalet til Nykøbing Falster«

    Vi skal nok hjælpe det øvrige Sjælland, men uden at være der fysisk, er meldingen fra Rigets direktør Rasmus Møgelvang, som i dette interview gør status på sin ambition om at være hele rigets hospital. Han aflyser den klassiske kappestrid om prestigeprojekter for i stedet at samarbejde i f.eks. det nye Uni5 og i Norden. Han ønsker ledelseskraft sat bag Vælg Klogs anbefalinger til at fjerne unødige aktiviteter, og vil indføre platformsforsøg for at måle om aktuelle behandlinger overhovedet virker.

    Af
    »Jeg ser ikke for mig, at der kører busser med speciallæger fra Rigshospitalet til Nykøbing Falster«

  • »Det er et privilegium som hospital ikke at være helt udtamponeret«

    Byggeriet af det nye hospital i Hvidovre har været meget længe undervejs. Til gengæld står hospitalsdirektør Birgitte Rav Degenkolv med noget så sjældent som et reserveareal svarende til 200 sengepladser, når hospitalet tager de første patienter ind 3. november. Her fortæller hun om kontraktproblemer og vandskader, men også om at holde dampen oppe og bruge processen konstruktivt.

    Af
    »Det er et privilegium som hospital ikke at være helt udtamponeret«