Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

Søg

Menu

Forfatter: Kirsten Wisborg

Lægelig vicedirektør, dr. med, MPM, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital

  • Det bliver en alt for kort debat, men nu stiller vi op i køen

    Rapporten fra Sundhedsstrukturkommissionen skiller begreber og opgaver på en yderst begavet måde, så vi bør kunne slippe for at diskutere alle elementer i en reform i én pærevælling. Det er også et fint greb at udpege seks temaer, som skal involveres uagtet hvilken struktur, der måtte vælges. Men den korte debat hen over sommerferien bliver et gedemarked – og kan politikerne tøjle deres trang til hurtige karateslag?

    Af og
    Det bliver en alt for kort debat, men nu stiller vi op i køen

  • Mens vi alle venter på den store rapport

    Vi løser ikke fremtidens udfordringer i sundhedsvæsenet blot ved at flytte den eksisterende aktivitet fra en sektor til en anden. Der er behov for mere radikale løsninger. Det specialiserede sundhedsvæsen skal sætte foden på bremsen. Vi skal fokusere på at skabe reel værdi for patienten. Prioritering er uundgåelig. DSS’ formand Kirsten Wisborg gør status, mens Sundhedsstrukturkommissionen tavst arbejder på sine anbefalinger.

    Af
    Mens vi alle venter på den store rapport

  • Tallene 60-30-10 har rystet mig

    Når vi taler om prioritering, taler vi i flæng ofte om to forskellige ting, nemlig det, der er blevet kaldt ‘vælg klogt’, og så det jeg vil kalde prioritering. At vælge klogt er umiddelbart lige til, nemlig at stoppe al behandling, der ikke skaber værdi for patienten. Prioritering er der, hvor det bliver svært, nemlig at fravælge behandling, som potentielt kunne have skabt værdi for nogle patienter, skriver DSS-formand Kirsten Wisborg.

    Af
    Tallene 60-30-10 har rystet mig

  • Vi har brug for ledelse, også i de skæve timer

    Jeg mangler en anbefaling om, at ledelse prioriteres og ledelseskvaliteten styrkes, og det skal være i alle døgnets timer hele året rundt. Sker det ikke, har jeg svært ved at se, hvordan ledelseskraften kan blive mere nærværende og praksisnær, skriver DSS-formand Kirsten Wisborg.

    Af
    Vi har brug for ledelse, også i de skæve timer

  • Gerda er patient – men hos hvem?

    Et stærkt offentligt sundhedsvæsen kræver blandt meget andet, at finansierings- og incitamentsstrukturerne gentænkes, og at kultur og ledelse understøtter omstilling til det samarbejdende sundhedsvæsen med fælles fokus på det gode borger- og patientforløb, skriver Kirsten Wisborg, medlem af Den Anden Kommission, og chefkonsulent Inger Wisborg McLeskey.

    Af og
    Gerda er patient – men hos hvem?

  • Velkommen til Den Anden Kommission

    Sundhedsstrukturkommissionen går nu ind i den afgørende fase i sit arbejde med at udarbejde et fordomsfrit grundlag for en ny organisering af sundhedsvæsenet. Det vil Dansk Selskab for Ledelse i Sundhedsvæsenet (DSS) gerne give et mod- og medspil, og derfor har vi nedsat Den Anden Kommission med 13 begavede aktører. Følg deres indspark henover efteråret. DSS-formand Kirsten Wisborg sætter scenen her.

    Af
    Velkommen til Den Anden Kommission