Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

Søg

Menu

Forfatter: Kirsten Wisborg

Lægefaglig vicedirektør Bispebjerg og Frederiksberg Hospital, forperson i Dansk Selskab for Ledelse i Sundhedsvæsenet.

  • Når ledelse for alvor kræver mod

    Karl Henry Køster, Ellen Christensen og personalet på Bispebjerg stod under krigen vagt om det, der gør os til mennesker: omsorgen for den enkelte – selv når det kostede dem personlig sikkerhed. Deres indsats kalder på historisk anerkendelse, men også på at huske, at ledelse til enhver tid kræver mod og medmenneskelighed, skriver DSS-forperson Kirsten Wisborg.

    Af
    Når ledelse for alvor kræver mod

  • En god reform med en hel del snubletråde

    Der er mindst tre gode grunde til, at dagens aftale om en sundhedsreform er god. Og de farligste snubletråde knytter sig til netop disse: Sundhedsrådene er godt tænkt, men det er ikke trivielt at få dem til at spille. Det er stærkt glædeligt med en kraftig styrkelse af almen praksis, men der er dynamit gemt i en ny aftalemodel. Pakkemodeller til kronisk syge lyder besnærende, men det er langt fra sikkert, at erfaringerne fra kræftområdet kan overføres.

    Af og
    En god reform med en hel del snubletråde

  • Reformudspil mangler ord om strategisk ledelse

    Regeringen har gode intentioner i sit sundhedsudspil, men mangler helt den strategiske ledelse. Her ligger et kæmpe og usagt potentiale, der bør sættes i spil. Sker det ikke, risikerer vi, at de gode intentioner aldrig realiseres. Fremtidens sundhedsvæsen kræver ledere, der kan håndtere nye organisatoriske grænseflader, lede på tværs af sektorer og faggrupper samt tænke langsigtet og innovativt.

    Af , og
    Reformudspil mangler ord om strategisk ledelse

  • Patienterne har brug for en rejsearrangør

    For at sikre, at sundhedsvæsenet i fremtiden kan løse alle opgaver og skabe gode sammenhængende patientforløb med en effektiv udnyttelse af de eksisterende ressourcer, er der behov for, at én aktør får ansvar for at sikre sammenhængende patientforløb, skriver DSS-forperson Kirsten Wisborg.

    Af
    Patienterne har brug for en rejsearrangør

  • Det bliver en alt for kort debat, men nu stiller vi op i køen

    Rapporten fra Sundhedsstrukturkommissionen skiller begreber og opgaver på en yderst begavet måde, så vi bør kunne slippe for at diskutere alle elementer i en reform i én pærevælling. Det er også et fint greb at udpege seks temaer, som skal involveres uagtet hvilken struktur, der måtte vælges. Men den korte debat hen over sommerferien bliver et gedemarked – og kan politikerne tøjle deres trang til hurtige karateslag?

    Af og

  • Mens vi alle venter på den store rapport

    Vi løser ikke fremtidens udfordringer i sundhedsvæsenet blot ved at flytte den eksisterende aktivitet fra en sektor til en anden. Der er behov for mere radikale løsninger. Det specialiserede sundhedsvæsen skal sætte foden på bremsen. Vi skal fokusere på at skabe reel værdi for patienten. Prioritering er uundgåelig. DSS’ formand Kirsten Wisborg gør status, mens Sundhedsstrukturkommissionen tavst arbejder på sine anbefalinger.

    Af
    Mens vi alle venter på den store rapport

  • Tallene 60-30-10 har rystet mig

    Når vi taler om prioritering, taler vi i flæng ofte om to forskellige ting, nemlig det, der er blevet kaldt ‘vælg klogt’, og så det jeg vil kalde prioritering. At vælge klogt er umiddelbart lige til, nemlig at stoppe al behandling, der ikke skaber værdi for patienten. Prioritering er der, hvor det bliver svært, nemlig at fravælge behandling, som potentielt kunne have skabt værdi for nogle patienter, skriver DSS-formand Kirsten Wisborg.

    Af
    Tallene 60-30-10 har rystet mig