Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Læseren skal mangt og meget igennem, men sproget er direkte og indholdet relevant for den travle leder. Lidt karikeret må man sige, at de første 15 kapitler er skrevet i den gamle verden, mens det afsluttende kapitel 16 giver for lidt om visioner for den offentlige arbejdsplads. Inger Wisborg McLeskey anmelder.
Anders Trillingsgaard forfalder i sin nye bog heldigvis ikke for fristelsen til at polarisere og karikere. Tværtimod lægger han behørig afstand til den del af ledelseslitteraturen, hvor stilen bliver mere revolutionær end evolutionær. Det er nyttigt, skriver ledelseskonsulent Inger Wisborg McLeskey.
Et stærkt offentligt sundhedsvæsen kræver blandt meget andet, at finansierings- og incitamentsstrukturerne gentænkes, og at kultur og ledelse understøtter omstilling til det samarbejdende sundhedsvæsen med fælles fokus på det gode borger- og patientforløb, skriver Kirsten Wisborg, medlem af Den Anden Kommission, og chefkonsulent Inger Wisborg McLeskey.