Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Kan to centerchefer gøre det bedre end én?

Duoledelse er ikke et universalmiddel, men i en kompleks verden er det en model, som flere organisationer burde tage seriøst, hvis vi ønsker ledere, der står sammen i stedet for at stå alene, skriver Allan Linneberg og Peter Bentsen, som har seks års erfaring med fælles ledelse.

Af Allan Linneberg og Peter Bentsen

27/05/2026
Patientens tryghed er ikke en selvfølge, men et fælles ansvar

Rigshospitalets ambition for sygepleje viser, hvordan reformens nye krav til roller, samarbejde og sammenhænge kan omsættes til praksis gennem professionel omsorg og klinisk lederskab, skriver fire ledende sygeplejerske på hospitalet.

Af Mette Friis, Camilla Kofoed Dichmann, Mette Marie Thomsen og Rikke Skjøde Baes

27/05/2026
Står verden stille, mens man er på strategiseminar?

James Høpner er en mester i at skabe overblik over komplekse teorier, og vor anmelder Inger Wisborg McLeskey tildeler hans nye bog fire stjerner for at inspirere ledere til at øve sig i stabiliserende samtaler og udøve mere stabiliserende ledelse. Bogen bliver dog nok mest udbredt i undervisningslokalerne.

Af Inger Wisborg McLeskey

06/05/2026
Grønlands sundhedsvæsen burde ikke kunne flyve, men gør det alligevel

Det er en kæmpe opgave at drive et sundhedsvæsen for blot 57.000 mennesker fordelt ud over et land af Grønlands størrelse. Professor emeritus Kjeld Møller Pedersen tager os igennem det grønlandske sundhedsvæsens konstruktion. Han er formand for sundhedsrådet.

Af Kjeld Møller Pedersen

06/05/2026
Egen læge? Bevar mig vel!

Patienterne skal ud af hospitalerne og almen praksis skal til at bestille noget mere. Og så skal det hele hænge bedre sammen. Men hvad er det egentlig, der skal foregå ude i landets mange klinikker i fremtiden? Flemming Bro og Malene Nepper tager os igennem den store opgave, der bl.a. omfatter massiv faglig ledelse.

Af Flemming Bro og Malene Lindholmer Nepper

06/05/2026
Almen praksis – hjertet i sundhedsreformen

Mere behandling skal flyttes ud af hospitalerne og tættere på borgerne. Det er både logisk, nødvendigt – og risikabelt. Både almen praksis og regionerne bliver udfordret på positioner, vaner og ledelse, skriver Kirsten Wisborg, forperson for DSS.

Af Kirsten Wisborg

06/05/2026
Med åbne arme og fast hånd ind i reformen

Hvordan får vi almen praksis og sygehuse til at tabe færre patienter mellem sig? James Høpners bud er bl.a., at man bruger mere tid på at styrke og stabilisere relationen mellem sig end på at slås om hierarkisk placering og styringsmekanismer.

Af James Høpner

06/05/2026
»Både Ricco og jeg vidste, at en direktør ville blive til overs«

Op til fusionen af Sjællands Universitetshospital og Nykøbing F. Sygehus tog Niels Würgler Hansen fem dage alene på fjeldet i svensk Lapland og forberedte sig på udfaldet. Netop alenetid betragter han som en enorm luksus – en slags reflekshuller, der gør at han kan performe bedre. Han oplevede sit livs karrieredyk på Riget, men krabbede sig tilbage, blev accepteret og bidt af driften.

Fortalt til Nicolai Döllner

06/05/2026
Vi startede med at lytte. Ikke kun til data, men til forældrene

Frustrationen blandt nordjyske forældre til børn med inkontinens blev afsæt for at flytte håndteringen af hele området. Fem af de involverede fra region, kommuner og hospital beretter her om, hvordan upstream mindset kan skabe store resultater.

Af Anne Mølholm, Søren Hagstrøm, Susanne Henriksen, Diane Aarestrup og Henriette Møller Christensen

15/04/2026
Staben – sundhedsvæsenets usynlige ressource

Hvis vi kun fokuserer på lederne, overser vi en af de vigtigste kapaciteter til forandring: Staben. Den strategisk mobiliserende stab kan være med til at skabe den kraft, der får visioner til at blive til handling, og handlinger til at blive til effekt, skriver Louise Katrine Kjær Weile, Claus Bjørn Billehøj og Søren Barlebo Rasmussen.

Af Louise Katrine Kjær Weile, Claus Bjørn Billehøj og Søren Barlebo Rasmussen

15/04/2026