Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Lægernes ledelsesreform er klar til næste skridt

Den relativt nye konstruktion med ledende overlæger og cheflæger har fordelt ledelsesopgaverne på flere skuldre og har trods knaster givet gode resultater. Men overraskende få afdelinger arbejder systematisk med ledelse i fællesskab, konstaterer tre VIVE-forskere, som har undersøgt reformen.

Af Amalie Martinus Hauge, Marie Henriette Madsen og Vibeke Kristine Scheller

27/05/2026
Pårørende er medspillere, vi skal tage alvorligt

Kortere indlæggelser og specialiseret behandling giver større byrder i eget hjem, og fælles beslutningstagning kan måske lette byrden, idet vi anerkender, at pårørende også har brug for at blive set som individer. Leah Sejrup Christensen og Anette Brink fra Sygehus Sønderjylland kalder på en kultur, der kan rumme, at sociale relationer er en del af behandlingen.

Af Leah Sejrup Christensen og Anette Brink

27/05/2026
Kan to centerchefer gøre det bedre end én?

Duoledelse er ikke et universalmiddel, men i en kompleks verden er det en model, som flere organisationer burde tage seriøst, hvis vi ønsker ledere, der står sammen i stedet for at stå alene, skriver Allan Linneberg og Peter Bentsen, som har seks års erfaring med fælles ledelse.

Af Allan Linneberg og Peter Bentsen

27/05/2026
Patientens tryghed er ikke en selvfølge, men et fælles ansvar

Rigshospitalets ambition for sygepleje viser, hvordan reformens nye krav til roller, samarbejde og sammenhænge kan omsættes til praksis gennem professionel omsorg og klinisk lederskab, skriver fire ledende sygeplejerske på hospitalet.

Af Mette Friis, Camilla Kofoed Dichmann, Mette Marie Thomsen og Rikke Skjøde Baes

27/05/2026
Står verden stille, mens man er på strategiseminar?

James Høpner er en mester i at skabe overblik over komplekse teorier, og vor anmelder Inger Wisborg McLeskey tildeler hans nye bog fire stjerner for at inspirere ledere til at øve sig i stabiliserende samtaler og udøve mere stabiliserende ledelse. Bogen bliver dog nok mest udbredt i undervisningslokalerne.

Af Inger Wisborg McLeskey

06/05/2026
Grønlands sundhedsvæsen burde ikke kunne flyve, men gør det alligevel

Det er en kæmpe opgave at drive et sundhedsvæsen for blot 57.000 mennesker fordelt ud over et land af Grønlands størrelse. Professor emeritus Kjeld Møller Pedersen tager os igennem det grønlandske sundhedsvæsens konstruktion. Han er formand for sundhedsrådet.

Af Kjeld Møller Pedersen

06/05/2026
Egen læge? Bevar mig vel!

Patienterne skal ud af hospitalerne og almen praksis skal til at bestille noget mere. Og så skal det hele hænge bedre sammen. Men hvad er det egentlig, der skal foregå ude i landets mange klinikker i fremtiden? Flemming Bro og Malene Nepper tager os igennem den store opgave, der bl.a. omfatter massiv faglig ledelse.

Af Flemming Bro og Malene Lindholmer Nepper

06/05/2026
Almen praksis – hjertet i sundhedsreformen

Mere behandling skal flyttes ud af hospitalerne og tættere på borgerne. Det er både logisk, nødvendigt – og risikabelt. Både almen praksis og regionerne bliver udfordret på positioner, vaner og ledelse, skriver Kirsten Wisborg, forperson for DSS.

Af Kirsten Wisborg

06/05/2026
Med åbne arme og fast hånd ind i reformen

Hvordan får vi almen praksis og sygehuse til at tabe færre patienter mellem sig? James Høpners bud er bl.a., at man bruger mere tid på at styrke og stabilisere relationen mellem sig end på at slås om hierarkisk placering og styringsmekanismer.

Af James Høpner

06/05/2026
»Både Ricco og jeg vidste, at en direktør ville blive til overs«

Op til fusionen af Sjællands Universitetshospital og Nykøbing F. Sygehus tog Niels Würgler Hansen fem dage alene på fjeldet i svensk Lapland og forberedte sig på udfaldet. Netop alenetid betragter han som en enorm luksus – en slags reflekshuller, der gør at han kan performe bedre. Han oplevede sit livs karrieredyk på Riget, men krabbede sig tilbage, blev accepteret og bidt af driften.

Fortalt til Nicolai Döllner

06/05/2026