Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Forestillingskraft er en ambitiøs og gennemarbejdet bog, der tilbyder et samlet koncept for, hvordan organisationer kan skabe bæredygtig udvikling gennem samspillet mellem forestillingskraft og handlekraft. Bogens centrale pointe er enkel og overbevisende: Forestillingskraft er kompetencen til at identificere en ønsket fremtid i et rum af muligheder – og gennem handlekraft omsætte den til virkelighed.

Forfatterne definerer kompetence som en kombination af viden, erfaring, færdigheder og holdninger, og de præsenterer en praktisk model, der guider læseren fra identifikation og beslutning til engagement, dokumentation og skalering. Særligt stærk er bogens ambition om at skabe bæredygtig vækst, hvor mennesker, profit og planet tænkes sammen frem for at stå i modsætning til hinanden.

Bogens særlige bidrag er ikke behandlingen af digitalisering, ’servitisering’ – overgangen fra at sælge produkter til at skabe værdi gennem services og løsninger – og bæredygtighed hver for sig, men at insistere på, at de skal tænkes sammen. De er ikke mål i sig selv, men midler til at realisere organisationens ønskede fremtid. Det er en vigtig pointe, som flytter fokus fra teknologi og værktøjer til ledelsens evne til at skabe retning.

Mere privat end offentligt

Selvom forfatterne eksplicit retter modellen mod både private og offentlige organisationer, er bogens eksempler, sprog og forretningslogik tydeligt forankret i private virksomheder. En mere udfoldet oversættelse til komplekse offentlige organisationer – herunder sundhedsvæsenet – ville derfor have styrket anvendeligheden. 

Bogens klare og handlingsorienterede model er en styrke, men kan også blive en begrænsning: Den præsenteres til tider med en normativ sikkerhed, som efterlader begrænset plads til alternative perspektiver og metodiske diskussioner. 

Manglende dybde

Bogen forholder sig faktisk til modstand, afmagt, usikkerhed, psykologisk tryghed, kultur, magtstrukturer og interne magtkampe. Disse dynamikker behandles dog primært som forhold, ledelsen kan håndtere gennem retning, kommunikation og involvering. Jeg savner en dybere undersøgelse af, hvordan magt, faglige identiteter, følelser og psykologiske forsvarsmekanismer også kan påvirke transformationens retning og indhold.

På trods af disse indvendinger er Forestillingskraft et væsentligt bidrag til litteraturen om strategisk ledelse og transformation. Bogen kombinerer et klart begrebsapparat med en anvendelig metode og vil være særligt relevant for ledere og udviklingskonsulenter, der arbejder med langsigtet organisationsudvikling og bæredygtig værdiskabelse. Den inviterer til at tænke større om fremtiden – og giver samtidig et bud på, hvordan visioner kan omsættes til handling.