Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Ledelse

Vi er dygtige til at indføre nyt. Dårlige til at afvikle gammelt

Der investeres massivt i innovation, men ofte udebliver gevinsterne. Vi er nemlig langt dårligere til systematisk at afvikle det, der ikke længere giver mening. Vi sidder fast i strukturerne, skriver chefbioanalytiker Shirwa Adan.

Af Shirwa Adan

24/03/2026
Hvornår har du sidst ladet dig overraske af noget?

Når arbejdslivet bliver et hamsterhjul, kan der være hjælp at hente i den tyske sociolog Hartmut Rosas begreber om resonans. Det er ikke mindfulness i ny forklædning, men en praksis: en måde at være i verden på. Klaus Harries og Pia Orloff Houmark introducerer.

Af Klaus Harries og Pia Orloff Houmark

24/03/2026
Velskrevet men langt fra letlæst

Ny bog om ledelseskunst letter ikke så let som sommerfuglen på omslaget. Hvis man kan abstrahere fra de passager, hvor der går etymologi i den, er der dog mange gode overvejelser at hente hos Fogh Kirkeby, som har gavn af makkerskabet med Østergaard Nissen. Vor anmelder Per Christiansen kvitterer med tre stjerner.

Af Per Christiansen

24/03/2026
Tidens forandringer rummer større tab end tidligere

Derfor bliver evnen til at lede afvikling afgørende, skriver cheflæge Mette Lindelof og erhvervspsykolog Karin Solsø. Deres erfaring viser, at forandringsledelse ikke blot er et spørgsmål om mål, planer og tydelig kommunikation. Forandring udfolder sig nemlig ikke lineært, men opstår i samtalerne, pauserne mellem møder, i tolkninger og i relationer.

Af Mette Lindelof og Karina Solsø

04/03/2026
»Jeg er ret optaget af generøsitet i ledelse. Det kommer ikke af sig selv«

Der skal balanceres på mange områder i fusionen mellem Hovedstaden og Sjælland, og planlægningschef Jesper Lihn minder sig selv om at være generøs. Generøs i ledelse, men også i forhold til samarbejdspartnere. Generøs med sin tid og med at tage ansvar også for de dele, som går skævt.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

04/03/2026
Når ledere begynder at blive trætte af mennesker

Det er ikke synd for lederne. Men rollen er blevet et koncentrat af modsatrettede forventninger: Man skal være synlig, men ikke kontrollerende. Involverende, men beslutningsdygtig. Strategisk, men nærværende i driften. Styrende, men tillidsbaseret. Ærligt talt – opgaven er i mange tilfælde strukturelt overbelastet, skriver chefsygeplejerske Christine Dragsbæk Knudsen.

Af Christine Dragsbæk Knudsen

25/02/2026
»Efter 25 år i samme organisation måtte jeg nulstille mig selv«

Etableringen af Digital Sundhed Danmark kræver friske øjne, og Klaus Larsen vil derfor helt bevidst trække mindst muligt på sine hidtidige erfaringer og perspektiver. Han trives med konfliktende interesser og umulige opgaver, og hans tillid til andre mennesker er på grænsen til blind.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

25/02/2026
Femstjernet bog til den granvoksne leder

Amanda Houmark-Ørsøes nye bog om lederens relationer udfordrer tidens hang til overfladiskhed og hylder tvetydighed og medmenneskelighed. Bogens styrke er, at der ikke tilbydes sort-hvide forståelser, skriver vor anmelder Inger Wisborg McLeskey.

Af Inger Wisborg McLeskey

25/02/2026
»Jeg er ikke god til at være hård i filten. Men jeg øver mig«

Hun er egentlig ikke konfliktsky, men det udfordrer Lisbeth Nielsen, hvis folk ikke arbejder for det fælles bedste. Hun har ret høje forventninger til sine ansatte, og går efter de kvikke og idérige med lyst til forandring. Forandring er der på vej på Filadelfia, omend Lisbeth Nielsen kan have lidt protestantisk skyldfølelse over ikke at arbejde solen sort. Jobbet fylder dog i hovedet hele tiden.

Fortalt til Nicolai Döllner

04/02/2026
Decentralisering i hierarkiets skygge

Styrkelsen af det nære sundhedsvæsen beror i høj grad på de 17 sundhedsråd. Er sundhedsrådene fantasifulde streger på et taknemmeligt reformpapir? Eller er de designet til at magte opgaven? Foreløbigt ser det positivt ud, skriver Jørgen Grønnegaard Christensen, men den politiske og administrative omtanke bag er ingen en garanti for succes.

Af Jørgen Grønnegård Christensen

28/01/2026