Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

13

Seks opmærksomhedspunkter til ledere i spidsen for forandringer

Vi har grundlæggende psykologiske behov for autonomi, mestring, tilknytning og mening. Opfyldelsen af disse behov er afgørende for motivationen. Så hvordan skal ledere agere, når der sker omfattende forandringer, der rør ved behovene – og sætter motivationen på spil?

Af Anne Sophie Bruus Gubi, Simone Bondo Arildsen og Mickael Bech

05/09/2023
Medmenneskelig ledelse minder os om, hvorfor vi er her

De sidste år er der kommet et stigende fokus på medmenneskelig ledelse i sundhedsvæsenet. Det kan være svært at være uenig i, men hvorfor dukker det op nu, hvornår kan det noget helt særligt og hvornår er det svært?

Af Anne Jastrup Okkels, Lotte Lykkegaard Laursen og Amanda Houmark-Ørsøe

05/09/2023
Opgaven er at skabe en politisk bæredygtig reform

Man skal ikke forvente at kunne fjerne alle problemer i sundhedsvæsenet med et snuptag. Samtidig er der ringe belæg for, at en storstilet reorganisering baseret på kopiering af det ene eller andet system vil løse de problemer, der vitterlig er, skriver Jørgen Grønnegaard Christensen, medlem af Den Anden Kommission.

Af Jørgen Grønnegård Christensen

30/08/2023