Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Nyhedsbreve

At betragte algoritmen som et lægemiddel var afgørende

Kunstig intelligens er allerede i klinisk drift på danske hospitaler. Det tekniske var ikke det svære. Det svære var at finde ud af, hvem der siger ja. Professor Ismail Gögenur fortæller om vejen fra model til national implementering – og om det ansvar, der stadig er uafklaret.

Af Ismail Gögenur

07/10/2026
Fra knalddygtig kliniker til middelmådig leder

Mange dygtige klinikere risikerer at slå sig på den første ledelsesstilling, hvis vi ikke evner systematisk at udvikle talenterne. Det kræver, at vi laver den rigtige organisatoriske diagnose. Tre scenarier går typisk igen, skriver konsulent Ole Mathorne.

Af Ole Mathorne

07/10/2026
Forskningen må finde nye mål i sundhedsreformen

Sundhedsreformen flytter behandlingen ud af hospitalerne uden at vide, hvordan det virker. Forskningen må derfor skifte fra et snævert hospitalsfokus og hen imod det primære sundhedsvæsen og en langt tættere integration mellem forskning og klinisk praksis, skriver Per Jørgensen.

Af Per Jørgensen

07/10/2026
20 succeser, 11 fiaskoer og seks blandede

Peter Munk Christiansen gør os i sin nye bog meget klogere på de politiske mekanismer bag de mange reformer i samfundet, og vover at sætte karakter på 37 af dem. Vores anmelder, Peter Mandrup Jensen, uddeler fem stjerner til en velskrevet bog med svirp og vigtig viden til ledere med politisk kontakt.

Af Peter Mandrup Jensen

07/10/2026
Det er ikke en let bog at læse …

Man skal holde ørerne stive og være beredt på kognitiv friktion, når man åbner Jan Molins nye bog om lederskab. Der er ingen lette løsninger at hente, men stof til eftertanke for især lederen, der oplever et vist ledelsesspænd og kompleksitet. Søren Pihlkjær Hjortshøj anmelder.

Af Søren Pihlkjær Hjortshøj

07/10/2026
En invitation til at tænke større om fremtiden

Ny bog giver et væsentligt bidrag til litteraturen om strategisk ledelse og transformation. Den inviterer til at tænke større og giver samtidig et bud på, hvordan visioner kan omsættes til handling. Morten Svalgaard Nielsen anmelder.

Af Morten Svalgaard Nielsen

30/09/2026
Alle syv nye lægeroller leder tankerne hen på ledelse

Man bliver som leder imponeret over, hvor mange ledelsesudtryk og begreber, som er lagt ind i den spritnye udgave af de syv lægeroller, skriver Fie Juhl Vojdeman og Inger McLeskey fra DSS.

Af Fie Juhl Vojdeman og Inger McLeskey

30/09/2026
To nye lægeroller er afgørende

Hvordan uddanner vi læger til et sundhedsvæsen, som ingen endnu kender den endelige form på? Meldingen fra fire sundhedsvidenskabelige fakulteter lyder her, at lægeuddannelserne bør styrke kompetencerne inden for innovation og livslang læring og ruste lægerne til at navigere kritisk i teknologi, data og usikkerhed.

Af Jeppe Emmersen, Jørgen Kurtzhals, Lise Wogensen Bach og Merete Munk

30/09/2026
Ledende overlægers vej fra krydspres til bindeled

Ledende overlæger står ofte i et krydspres mellem klinik og ledelse. Med tydeligt mandat, prioriteret ledelsestid og stærkere tværfagligt samarbejde kan de blive et afgørende bindeled mellem strategiske beslutninger og den kliniske virkelighed, skriver fem chefer fra det midtjyske sundhedsvæsen.

Af Claus Brøckner Nielsen, Mikkel Callsen, Christoffer Grant Sølling, Thomas Larsen og Line Hvilsted

30/09/2026
Vi skal kunne stå på mål for sandhedens mange ansigter

Som ledere skal vi kunne rumme flere sandheder på én gang. Vi skal lytte til patienternes erfaringer, holde fast i fagligheden og være tydelige om, hvorfor vi træffer de beslutninger, vi gør – også når fortællingen i offentligheden er en anden. Lægelig direktør Michael Dall beskriver sin rejse fra ung læge i Faaborg til direktør på OUH.

Af Michael Dall

30/09/2026