Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Nyhedsbreve

»Jeg er ikke god til at være hård i filten. Men jeg øver mig«

Hun er egentlig ikke konfliktsky, men det udfordrer Lisbeth Nielsen, hvis folk ikke arbejder for det fælles bedste. Hun har ret høje forventninger til sine ansatte, og går efter de kvikke og idérige med lyst til forandring. Forandring er der på vej på Filadelfia, omend Lisbeth Nielsen kan have lidt protestantisk skyldfølelse over ikke at arbejde solen sort. Jobbet fylder dog i hovedet hele tiden.

Fortalt til Nicolai Döllner

04/02/2026
Er patienten i centrum, når reformerne ruller?

Der er grund til bekymring på patienternes vegne fordi reformarbejde næsten altid flytter vores opmærksomhed. Hvis ‘patienten i centrum’ kun overlever som en formulering i værdigrundlaget, så er det ikke bare patienterne, vi svigter. Så har reformen mistet sit vigtigste formål, før den for alvor er begyndt, skriver DSS’ forperson Kirsten Wisborg.

Af Kirsten Wisborg

04/02/2026
Overdødeligheden, vi ikke kan undskylde

Mennesker med alvorlig psykisk sygdom skal ikke længere dø af sygdomme, vi allerede kan behandle. Cheflæge Sidsel Rødgaard-Hansen kalder på mod til at handle på det, vi allerede ved, og vilje til at lære af det, vi endnu ikke ved.

Af Sidsel Rødgaard-Hansen

04/02/2026
Nordjysk opgør med vaner og silotænkning

Ledelse er nøglen til udarbejdelse og implementeringen af en strategi for sygepleje til fremtiden, skriver Hildur Hamper og Marianne Godt Hansen, som her udfolder Regionshospitalet Nords strategi.

Af Hildur Hamper og Marianne Godt Hansen

04/02/2026
Ved dine medarbejdere hvorfor de er ansat?

Kerneopgaven i sundhedsvæsenet er reduceret til behandling uden blik for, at denne forudsætter pleje og navnlig omsorg. Resultatet bliver let, at vi i dag behandler sygdom frem for patienter, skriver ledelsesekspert Anders Seneca med afsæt i sin fars historie på hospitalet.

Af Anders Seneca

04/02/2026
Sympatisk bog sætter sig mellem to stole

‘Farvel til generationsledelse’ efterlader anmelderen med flere spørgsmål og mere undren end klarhed og gode svar. Men det er måske ikke så skidt endda, skriver erhvervspsykolog Stine Reintoft, der uddeler tre stjerner.

Af Stine Reintoft

04/02/2026
Decentralisering i hierarkiets skygge

Styrkelsen af det nære sundhedsvæsen beror i høj grad på de 17 sundhedsråd. Er sundhedsrådene fantasifulde streger på et taknemmeligt reformpapir? Eller er de designet til at magte opgaven? Foreløbigt ser det positivt ud, skriver Jørgen Grønnegaard Christensen, men den politiske og administrative omtanke bag er ingen en garanti for succes.

Af Jørgen Grønnegård Christensen

28/01/2026
»Jeg har et job, der kan æde mig op i alle leder og kanter«

Han har aldrig haft stress, men Thomas Larsen kan godt blive træt og overvældet. Han styrer proaktivt sin kalender og er begyndt at sige nej til små oplæg på små møder i København. Indimellem savner han de hvide træsko, men kalder ledelse for utrolig selvudviklende, hvis man får det ind under huden.

Fortalt til Nicolai Döllner

28/01/2026
»Vi læger lider af kronisk sammenklumpningssyndrom«

Fordelingen af læger på specialer og geografier var til eksamen på årsmødet i Lægevidenskabelige Selskaber i København, hvor formanden, ledende overlæge Susanne Axelsen, i sin åbningstale revsede snobberi og hierarkier. Vi bringer her talen.

Af Susanne Axelsen

28/01/2026
Hvordan finder vi håbet i Dødens gab?

Som ledere skal vi blande os i debatten for at påvirke det politiske niveau, men også være tydelige i andre sammenhænge, så vi alt i alt kan være med til at skabe håb og tryghed for vores medarbejdere i en presset tid, skriver Fie Juhl Vojdeman, medlem af DSS’ bestyrelse.

Af Fie Juhl Vojdeman

28/01/2026