Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Der er meget at lære af den nye Darzi-rapport, som bl.a. har effektivitet og implementering som væsentlige indsatsområder i det engelske sundhedsvæsen. De kraftfulde anbefalinger er en god inspiration til den danske debat om en sundhedsreform, hvor vi bør tale mere om ledelse.
Fremtidens struktur-potpourri løser ikke manglen på sundhedsprofessionelle. Vi har afgørende brug for hjælp fra frivillige og her har vi en ny situation: Frivilligt arbejde er ikke længere båret af langvarige engagementer, skriver Charlotte Fuglesang, medlem af bestyrelsen i DSS.
En ny politisk struktur skaber i sig selv ikke de ønskede forandringer. Det kræver ledere, der tør tænke innovativt og gå forrest. Ledere som kan inddrage alle aktører og skabe medejerskab til fremtidens sundhedsvæsen, skriver Kirsten Wisborg og Per Bennetsen fra DSS’ bestyrelse.
For at sikre, at sundhedsvæsenet i fremtiden kan løse alle opgaver og skabe gode sammenhængende patientforløb med en effektiv udnyttelse af de eksisterende ressourcer, er der behov for, at én aktør får ansvar for at sikre sammenhængende patientforløb, skriver DSS-forperson Kirsten Wisborg.
Det er hundesvært at være Sophie Løhde og de folketingspolitikere, der skal lande en reform. Sagen er nemlig, at med de tårnhøje forventninger mange af os har bidraget til, kan de kun skuffe. Men frisk mod! Peter Mandrup Jensen fra DSS giver tre – nej, faktisk fire – råd, som kan holde beslutningerne nede på jorden.
Rapporten fra Sundhedsstrukturkommissionen skiller begreber og opgaver på en yderst begavet måde, så vi bør kunne slippe for at diskutere alle elementer i en reform i én pærevælling. Det er også et fint greb at udpege seks temaer, som skal involveres uagtet hvilken struktur, der måtte vælges. Men den korte debat hen over sommerferien bliver et gedemarked – og kan politikerne tøjle deres trang til hurtige karateslag?
Er vi på vej ind i et koldt sundhedsvæsen, hvor læger, sygeplejersker og andre sundhedsprofessionelle bliver teknikere frem for omsorgsfulde ansatte med hjerte og hjerne på rette sted? Risikoen er der, skriver DSS’ formand, Kirsten Wisborg, som tager os ud på vejen til at undgå det.
Hvad er det mere præcist, vi som samfund og sundhedsvæsen ønsker, når ‘alle’ er enige om, at ulighed er uønsket? Udgangspunktet må vel stadig være, at vi er selvstændige personer, der foretager valg, skriver Michael Møller, medlem af bestyrelsen i DSS.
Om ledere trives er ikke et tema, som fylder meget. Det bør det gøre, for vi har brug for gode ledere, som kan stå i og håndtere de mange forventninger, skriver Per Bennetsen, medlem af bestyrelsen i DSS.
Nytænkning og empowerment skal bidrage til, at borgerne fremover ønsker at tage større ansvar for eget helbred. Hvis det skal lykkes, skal borgerne have fokus på livsstil, proaktiv risikohåndtering og tidlig adgang til forebyggende sundhedstiltag, skriver Charlotte Fuglesang og Jens-Otto S. Jeppesen.