Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

08

»Der er ingen, der løser tingene for os«

Region Nordjylland er i økonomisk bølgegang og det er slidsomt, beretter den relativt nye regionsdirektør, som sætter sin lid til en udpræget fællesskabskultur. – Det er os, der er den, og vi hjælper hinanden, siger Jakob Krogh. Der skal trædes på bremsen og det skal ske med stor ordentlighed.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

19/04/2024
Kapløbet om personale må ophøre

Manglen på sygeplejersker og sosu’er er allerede stor. Ét er imidlertid helt afgørende – det er ikke holdbart med intern konkurrence mellem regioner og kommuner om plejepersonalet. Der må og skal tages stilling til, hvem der skal påtage sig hvilke opgaver i sundhedsvæsenet, skriver Jens-Otto S. Jeppesen.

Af Jens-Otto Skovgaard Jeppesen

19/04/2024
Passer du på dem, som skal passe på dine medarbejdere?

Om ledere trives er ikke et tema, som fylder meget. Det bør det gøre, for vi har brug for gode ledere, som kan stå i og håndtere de mange forventninger, skriver Per Bennetsen, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Per Bennetsen

19/04/2024
Jeg har taget mig selv i at referere til denne bog

Bogen ‘Uformel ledelse på tværs’ er en lille og letlæst guide målrettet til uformelle ledere med fokus på, hvordan ledelse af komplekse processer på tværs af kendte organiseringer kan gribes an, skriver cheflægen for landets største fødeafdeling, Helene Westring Hvidman.

Af Helene Westring Hvidman

19/04/2024
Den store ledelsesopgave ligger på tværs af fagområder

Sundhedsvæsenet skal transformeres og det er ikke længere nok at være kompetent inden for eget fagområde og udelukkende suboptimere eksisterende organisering. Det er nødvendigt at opdyrke tværfaglige ledelseskompetencer, så vi bliver i stand til at prioritere, undersøge og være nysgerrige på løsninger i fællesskabet, skriver seks seniorfagpersoner fra AUH.

Af Lone Hauritz, Troels Fogh Pedersen, Mette Høi, Else Vestbo, Christian Vestergaard og Ann Fredborg

19/04/2024
Der er større interesse for reformen end for arbejdet bagefter

Forandringer kan gøre ondt på de ansatte og det kan tage mange år, før de politiske visioner virker i praksis. Processen efter en beslutning kræver afstemning af forventninger mellem politikere, fagfolk og befolkning. Og tid, skriver Odenses sundhedsdirektør, Helene Bækmark.

Af Helene Bækmark

18/04/2024
»Giv mig en ildebrand, så skal jeg slukke den«

Hun elsker at finde løsninger på svære problemer, og har af sine forbilleder lært, hvordan man bakker sine medarbejdere op. Om det så indebærer at overtage en patient, fordi den ansatte skal til tandlæge. Mette Wallbohm Olsen har fundet en bedre balance mellem arbejdsliv og fritid – det gik op for hende, da datteren sagde: »Ej, mor, hvor er det godt, at du ikke længere lægger dig på sofaen kl. otte«.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

16/04/2024