Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Sektion

Ansvaret for danskernes sundhed skal samles ét sted

En integreret sundhedsstruktur med en fælles økonomi og klare incitamenter kan give både patienter, sundhedspersonale og leverandører en bedre hverdag med mindre administrativt bøvl, frustrationer og uhensigtsmæssige procedurer. Gevinsten er ikke til at tage fejl af: Flere aktive leveår til danskerne, mener Peder Søgaard-Pedersen fra DI.

Af Peder Søgaard-Pedersen

13/03/2024
Mange behandlingssteder har udfordringer med medicinhåndtering

Kommunerne beretter i en undersøgelse om udfordringer med bestilling, opbevaring, dispensering og administration af medicin til borgere. Apotekerne har gode erfaringer med målrettet undervisning af det kommunale personale, skriver tre medarbejdere hos Pharmakon.

Af Mira El-Souri, Rikke Nørgaard Hansen og Charlotte Verner Rossing

05/03/2024
Fundamentet er et sundhedsvæsen, hvor det er attraktivt at arbejde

Uden kompetent personale nok, kan der være nok så mange gode forslag til ny struktur. Vi bør prioritere ledelse, teknologi og tilfredse medarbejdere, skriver formanden for sygeplejerskerne, Dorthe Boe Danbjørg.

Af Dorthe Boe Danbjørg

05/03/2024
Mens vi venter på Sundhedsstrukturkommissionen

Omstillingen af det danske sundhedsvæsen kræver en styrkelse af ledelse som disciplin – og politisk opbakning til at sikre de sundhedsprofessionelle de rette værktøjer og mere realistiske patientrettigheder, skriver Camilla Rathcke, formand for Lægeforeningen.

Af Camilla Rathcke

06/02/2024
Region Sjælland som sundhedsvæsnets kanariefugl

Vi har meget tidligt mærket forvarslerne på sundhedsvæsenets trængsler, men er heldigvis ikke drattet om. Tværtimod er vi blevet tvunget i førertrøjen og har bl.a. skabt et digitalt hospital, en online-klinik i København for psykiatriske patienter og en omfattende opgaveglidning, skriver regionsdirektør Lone Lindsby.

Af Lone Lindsby

06/02/2024
De nye ledende overlæger er kommet godt fra start

Lægers stærke professionskultur kan spænde ben for, at nok læger kan og vil andet end faglig ledelse. Så hvorfor vælger nogle læger at tage mere ledelse på sig, og hvordan er det muligt for dem at have en dobbeltidentitet som både læger og ledere? Det undersøgte cheflæge Bue Juvik i sit masterprojekt, og han blev positivt overrasket.

Af Bue Juvik

31/01/2024
Almen praksis har brug for en lokal direktør

Manglende ledelse indebærer bl.a. at købmandsskab fylder for meget i forhold til fagligheden i almen praksis og beskytter de få, som gør et dårligt stykke arbejde. – Behold det uovertrufne selvejesystem, men lav om på honorarstrukturen og ansæt en direktør for almen praksis i hver funktionsbærende enhed. Det vil integrere almen praksis og understøtte høj kvalitet og effektivitet, skriver Leif Vestergaard Pedersen og Frank Ingemann Jensen, Honorarstrukturudvalget.

Af Leif Vestergaard Pedersen og Frank Ingemann Jensen

10/01/2024
Et potentielt kinderæg for almen praksis

Et forslag om opbakning, opprioritering og ledelse i skikkelse af en direktør for almen praksis i hver funktionsenhed er et potentielt kinderæg, skriver Peter Mandrup Jensen fra bestyrelsen i DSS.

Af Peter Mandrup Jensen

10/01/2024
Er ledelse der, hvor faglige fyrtårne går hen for at dø?

Nej, der er også brug for fyrtårnene, for ledelse er en holdsport, skriver centerdirektør Jannick Brennum. Han elsker sit job »med alle de muligheder, jeg har for at være med til at justere vores værdier, udvikle vores organisering, forbedre samarbejdsrelationer og skabe bedre patientforløb.«

Af Jannick Brennum

10/05/2023
Små, dagligdags tilpasninger kan frigøre tid til patienterne

Vejen til at skabe tid til de sundhedsfaglige opgaver kan bl.a. ske ved at integrere flere typer af fagligheder. For sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter betyder det mere tid til omsorg og samtale – og færre instrumentelle og praktiske opgaver, viser erfaringer fra to afdelinger på Rigshospitalet.

Af Bo Marcel Christensen, Hanne M. Pedersen, Mie Merete Rasmussen og Morten Svalgaard Nielsen

02/05/2023