Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

UTH-systemet blev reddet, men hvorfor blev det overhovedet truet?

Vi har nok taget UTH-ordningen og patientsikkerhedsarbejdet for givet, siden nogen kunne få tanken om at nedlægge det. Fremover er det derfor helt afgørende, at det lærende patientsikkerhedsarbejde understøtter udviklingen hele vejen fra det nære i kommunerne til det specialiserede på hospitalsafdelingerne, skriver fire aktører.

Af Louise Rabøl, Poul Henning Madsen, Tina Roikjer Køtter og Inge Kristensen

09/10/2024
»Der findes mange luftkasteller derude«

Dialog og information er afgørende for styrelseschef Anette Lykke Petri, som ofte må lægge ansigt til upopulære beslutninger og ændringer forårsaget af politik eller et samfund, hvor »alt skal ske sindssygt hurtigt,« som hun siger. Det vanvittige pres under corona har gjort hendes arbejde nemmere. Og så har hun en bøn til lægerne.

Fortalt til Nicolai Döllner

02/10/2024
Vi skal genopfinde måden at bruge frivillige på

Fremtidens struktur-potpourri løser ikke manglen på sundhedsprofessionelle. Vi har afgørende brug for hjælp fra frivillige og her har vi en ny situation: Frivilligt arbejde er ikke længere båret af langvarige engagementer, skriver Charlotte Fuglesang, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Charlotte Fuglesang

02/10/2024
Aalborg holder fast i de ældre medarbejdere

Aalborg Universitetshospital har formået at få en række ældre medarbejdere til at blive længere på arbejdspladsen. Det har krævet et brud med tabuer og et opgør med stive regler, skriver sygeplejefaglig direktør og HR-konsulent.

Af Lisbeth Lagoni og Majken Leth Krogh

02/10/2024
Mød manden, der forsker i chefernes mørke side

Vi har nok alle sammen mødt en leder med psykopatiske træk, men hvad er dårlig ledelse egentlig? Professor Thomas Faurholt Jönsson forsker i de mørke sider af ledelse og deler ud af sin viden på DSS-seminaret ‘Flid, fedt og snyd’ sidst i oktober.

Af Peter Mandrup Jensen

02/10/2024
Den digitale transformation af sundhedsvæsenet – friend or foe?

En vellykket digital transformation kræver en stærk og tydelig ledelse, der kan sikre engagement og ejerskab i hele organisationen, skriver fire eksperter fra forskellige dele af sundhedsvæsenet.

Af Camilla Søholm, Mickael Bech, Klaus Larsen og Jannik Zeuthen

02/10/2024
Reformudspil mangler ord om strategisk ledelse

Regeringen har gode intentioner i sit sundhedsudspil, men mangler helt den strategiske ledelse. Her ligger et kæmpe og usagt potentiale, der bør sættes i spil. Sker det ikke, risikerer vi, at de gode intentioner aldrig realiseres. Fremtidens sundhedsvæsen kræver ledere, der kan håndtere nye organisatoriske grænseflader, lede på tværs af sektorer og faggrupper samt tænke langsigtet og innovativt.

Af Mickael Bech, Jannie H. G. Kristoffersen og Kirsten Wisborg

25/09/2024
Faglig ledelse er afgørende for at lykkes med en reform

En ny politisk struktur skaber i sig selv ikke de ønskede forandringer. Det kræver ledere, der tør tænke innovativt og gå forrest. Ledere som kan inddrage alle aktører og skabe medejerskab til fremtidens sundhedsvæsen, skriver Kirsten Wisborg og Per Bennetsen fra DSS’ bestyrelse.

Af Kirsten Wisborg og Per Bennetsen

25/09/2024
»Kompleksiteten er enormt motiverende at arbejde i«

Sygeplejefaglig direktør Rikke Petersen Ravn er fascineret af, at det som giver grå hår i hovedet også er det, som driver værket. Hun havde ingen planer om at blive leder, men sagde ja tak til en konstituering for at hjælpe. Det har hun ikke fortrudt.

Fortalt til Charlotte Fuglesang

11/09/2024
Ledelsesopgaven set med nye briller

Når de faglige normer er under pres i sundhedsvæsenet, er der brug for strategisk ledelse. Det kan indebære, at vi er villige til at revidere vores opfattelse af, hvordan vi planlægger, træffer beslutninger og gennemfører udviklings- og forbedringsprocesser, skriver Karen Mølbæk og Mickael Bech.

Af Karen Mølbæk og Mickael Bech

11/09/2024