Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
For at sikre, at sundhedsvæsenet i fremtiden kan løse alle opgaver og skabe gode sammenhængende patientforløb med en effektiv udnyttelse af de eksisterende ressourcer, er der behov for, at én aktør får ansvar for at sikre sammenhængende patientforløb, skriver DSS-forperson Kirsten Wisborg.
Det er en fordom, at ting tager lang tid i det offentlige, mener Aarhus’ sundhedschef Otto Ohrt, som tager alle midler i brug for at få hele byen og hele forvaltningen til at gøre en indsats for sundheden. I fritiden tager han stolt sine børn med rundt for at se på byens nyeste projekter. Nu skal han arbejde med en sundhedsfond på 105 mio. kr., som kan bruges langsigtet.
Ny antologi giver inspirerende vinkler på ledelse nu og i et forandret sundhedsvæsen, og forventninger fra patienter og politikere. Bogen er samtidig en anledning til at finde modet frem og spørge sig selv og andre, om vi er lykkedes med vores opgave, skriver dekan Anne-Mette Hvas.
At levere det nødvendige og tilstrækkelige er radikalt nytænkende i et samfund, hvor vi har vænnet os til, at det exceptionelle til alle er blevet normen, skriver sygeplejefaglig direktør Susanne Lauth.
Det danske projekt Influenzer har vundet priser og vakt international interesse som et digitalt styret, virtuelt hjemmehospital med højt skaleringspotentiale. Nyttigt i både fredstid og under pandemier. Men strukturer og holdninger ser ud til at stå i vejen for udbredelsen, skriver to centrale personer, Thea Kølsen Fischer og Charlotte von Sydow fra Nordsjællands Hospital.
Erindringsbogen fra Anthony Fauci er til tider spændende som en kriminalroman, når han beskriver sin rådgivning af syv præsidenter med meget forskellige tilgange til at håndtere smitteudbrud og pandemier, skriver Per Christiansen.
Svaret er ja, men det kræver at man omfavner rollen som den specialiserede generalist, praktiserer god selvledelse, og insisterer på tid til læring og udvikling som leder. Er det let? Nej, men så var det heller ikke et så spændende job for mig og andre cheflæger, skriver Mette Warming Jørgensen.
Cheflæge Malene Kloster har en fortid som privat klinikejer og tænker tit på sin akutafdeling som en virksomhed. Hun er meget bevidst om at bruge kræfterne på de rigtige patienter og bruge så få ressourcer som muligt. Alt sammen for at gøre mest mulig nytte for flest muligt. I sin fritid kobler hun hjernen fra ved at arbejde med problemhunde.
Det er hundesvært at være Sophie Løhde og de folketingspolitikere, der skal lande en reform. Sagen er nemlig, at med de tårnhøje forventninger mange af os har bidraget til, kan de kun skuffe. Men frisk mod! Peter Mandrup Jensen fra DSS giver tre – nej, faktisk fire – råd, som kan holde beslutningerne nede på jorden.
Alle var enige om, at en stor reform var bydende nødvendig, men det endte nogle steder miserabelt. Er der en klokke som ringer? Sygeplejestuderende og tidligere undervisningsminister Christine Antorini trækker paralleller mellem skolereformen og den kommende sundhedsreform. I fire punktnedslag understreger hun det svære ved store og vidtrækkende reformer i et forhandlingsland med stærke interesseorganisationer.