Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Artikler

Skal vi alle have de samme sygdomme?

Hvad er det mere præcist, vi som samfund og sundhedsvæsen ønsker, når ‘alle’ er enige om, at ulighed er uønsket? Udgangspunktet må vel stadig være, at vi er selvstændige personer, der foretager valg, skriver Michael Møller, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Michael Møller

21/05/2024
Vi skal bruge AI som en nedrivningskugle

Vi kan kun lykkes med at implementere AI i radiologien og resten af sundhedsvæsenet ved at samarbejde på tværs, tænke nyt og strategisk, og afsætte den nødvendige økonomi og arbejdskraft, skriver cheflæge og overlæge på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital.

Af Mikael Boesen og Charlotte Trampedach

21/05/2024
»Til en MUS sagde Lone: Du bliver jo nok direktør for styrelsen en dag. Jeg var dybt rystet«

Andreas Rudkjøbing traf allerede tidligt i karrieren chefer, der var meget tillidsfulde og ambitiøse på hans vegne. Som ny chef for Steno Sjælland møder han ind med en kraftig prægning af lederskab fra organisationer med frivillig arbejdskraft, hvor motivation og medindflydelse er helt afgørende. Der er dog også områder, hvor han selv skal bestemme. – Det har jeg lige skulle finde ud af, siger han.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

21/05/2024
»Der er ingen, der løser tingene for os«

Region Nordjylland er i økonomisk bølgegang og det er slidsomt, beretter den relativt nye regionsdirektør, som sætter sin lid til en udpræget fællesskabskultur. – Det er os, der er den, og vi hjælper hinanden, siger Jakob Krogh. Der skal trædes på bremsen og det skal ske med stor ordentlighed.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

19/04/2024
Kapløbet om personale må ophøre

Manglen på sygeplejersker og sosu’er er allerede stor. Ét er imidlertid helt afgørende – det er ikke holdbart med intern konkurrence mellem regioner og kommuner om plejepersonalet. Der må og skal tages stilling til, hvem der skal påtage sig hvilke opgaver i sundhedsvæsenet, skriver Jens-Otto S. Jeppesen.

Af Jens-Otto Skovgaard Jeppesen

19/04/2024
Passer du på dem, som skal passe på dine medarbejdere?

Om ledere trives er ikke et tema, som fylder meget. Det bør det gøre, for vi har brug for gode ledere, som kan stå i og håndtere de mange forventninger, skriver Per Bennetsen, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Per Bennetsen

19/04/2024
Jeg har taget mig selv i at referere til denne bog

Bogen ‘Uformel ledelse på tværs’ er en lille og letlæst guide målrettet til uformelle ledere med fokus på, hvordan ledelse af komplekse processer på tværs af kendte organiseringer kan gribes an, skriver cheflægen for landets største fødeafdeling, Helene Westring Hvidman.

Af Helene Westring Hvidman

19/04/2024
Den store ledelsesopgave ligger på tværs af fagområder

Sundhedsvæsenet skal transformeres og det er ikke længere nok at være kompetent inden for eget fagområde og udelukkende suboptimere eksisterende organisering. Det er nødvendigt at opdyrke tværfaglige ledelseskompetencer, så vi bliver i stand til at prioritere, undersøge og være nysgerrige på løsninger i fællesskabet, skriver seks seniorfagpersoner fra AUH.

Af Lone Hauritz, Troels Fogh Pedersen, Mette Høi, Else Vestbo, Christian Vestergaard og Ann Fredborg

19/04/2024
Der er større interesse for reformen end for arbejdet bagefter

Forandringer kan gøre ondt på de ansatte og det kan tage mange år, før de politiske visioner virker i praksis. Processen efter en beslutning kræver afstemning af forventninger mellem politikere, fagfolk og befolkning. Og tid, skriver Odenses sundhedsdirektør, Helene Bækmark.

Af Helene Bækmark

18/04/2024
Sundhed bør tænkes ind overalt

Det kan synes uoverskueligt at tænke sundhed ind i alle beslutninger. Men vi kan begynde i det små og eksempelvis gøre det obligatorisk at indføre en sundhedsvurdering, når politikere skal træffe en udvalgsbeslutning, ligesom man gør det med klimavurderinger, skriver sundhedschef Charlotte Bøll fra DSS’ redaktionsudvalg.

Af Charlotte Bøll Larsen

16/04/2024