Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Sundhedsreformen er stor. Den er nødvendig. Den kalder på stærk ledelse, transformativ ledelse, strategisk tænkning og samarbejde. Så uanset ens faglige afsæt er det nu, man kan og skal vise, at ledelse gør en forskel, skriver Jakob Manghezi Krogh fra Region Nordjylland.
Henrik Ullum og seruminstituttet sunder sig stadig oven på coronapandemien og har brugt megen energi på afskedigelser og omgruppering. Men ringen er sluttet for Ullum, der ser jobbet som en drengedrøm, der gik i opfyldelse. Som leder praktiserer han maksimal uddelegering og er optaget af ikke at fylde for meget. En vigtig tid på dagen er den 40 km lange cykeltur til og fra hjemmet i Hillerød, hvor mange tanker falder på plads.
… og undgå det værste bøvl. Men i stedet bør vi bruge sundhedsreformen til at bygge et sundhedsvæsen, der matcher de behov, vi ved venter os. Og vi skal i gang nu, skriver Charlotte Fuglesang og Marianne Godt Hansen fra DSS.
Flyvbjerg og Gardener leverer vigtige pointer om store anlægs- og it-projekter i en velskreven bog, konkluderer Per Christiansen, som prøver bogens råd af på to projekter, han selv har været involveret i. Og så glæder han sig over, at Christian Nissen tog én for holdet med byggeriet af DRs koncertsal.
Bogen ‘Digital stress på arbejdspladsen’ virker som om den hellere vil være en videnskabelig artikel end »en håndbog for ledere og medarbejdere« – som der står på forsiden. Men den giver en række relevante tjeklister, som vil være fornuftige at lade sig inspirere af. Peter Mandrup Jensen anmelder.
Investér i at lære hinandens vilkår at kende. Så kan man sænke paraderne og arbejde på tværs uden så mange misforståelser. Det er erfaringen fra sundhedsklyngen omkring SUH, som har fjernet mange fordomme og smidiggjort samarbejdet, beretter tre af aktørerne.