Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Thomas Milsted har begået en handy lille bog, der ligger godt i hånden og udstråler venlighed og omtanke. Den styrker læserens tankevirksomhed omkring stress, men der er ikke mange ideer til konkret handling, konstaterer vor anmelder Peter Mandrup Jensen.
Sundhedsreformen bliver ofte omtalt som en strukturel reform. En kapacitetsreform. En lægereform. Men hvis reformens ambition om mere lighed i sundhed skal realiseres, skal den i mindst lige så høj grad ses som en sygeplejereform, skriver fem ledere fra Sjællands Universitetshospital.
Vi kan sagtens styrke ambulanceberedskabet, men det kan ikke ske med nemme politiske løsninger eller ved blot at tegne flere ambulanceikoner på et kort, skriver hovedstadens akutdirektør Thomas Reimann, som ønsker at debattørerne får større indsigt i, hvor komplekst det præhospitale område er.
Integration mellem psykiatri og somatik kan ikke gennemføres alene med struktur. Den afgørende udfordring ligger dybere: i faglighed, kultur, praksis og i de standarder, vi bruger til at definere kvalitet, skriver Thomas Larsen, Søren Pihlkjær Hjortshøj og Søren Barlebo Rasmussen.
Ledere er nødt til at gøre op med forestillingen om, at sygefravær er et privat anliggende, skriver Lene Grøndahl og Annemarie Hvidberg Hellebek. Sygefraværet på Bornholms Hospital er fra 2022 til 2025 faldet fra 16,5 til 11,8 fraværsdage pr. medarbejder.
Grisenes velfærd har ligget højt på dagsordenen i valgkampen. Fint nok. Men sætter det nyvalgte folketing mon fokus på danskernes folkesundhed, spørger Peter Mandrup Jensen fra DSS’ bestyrelse.
Der investeres massivt i innovation, men ofte udebliver gevinsterne. Vi er nemlig langt dårligere til systematisk at afvikle det, der ikke længere giver mening. Vi sidder fast i strukturerne, skriver chefbioanalytiker Shirwa Adan.
Når arbejdslivet bliver et hamsterhjul, kan der være hjælp at hente i den tyske sociolog Hartmut Rosas begreber om resonans. Det er ikke mindfulness i ny forklædning, men en praksis: en måde at være i verden på. Klaus Harries og Pia Orloff Houmark introducerer.
Mange ledere er gode til at organisere og ordne, men nogle ledere vil også ordne og kategorisere de mennesker, de leder – f.eks. i generationskategorier. Det kan føre til misforståelser og, hvad værre er, mistillid, skriver erhvervspsykolog Stine Reintoft.
Ny bog om ledelseskunst letter ikke så let som sommerfuglen på omslaget. Hvis man kan abstrahere fra de passager, hvor der går etymologi i den, er der dog mange gode overvejelser at hente hos Fogh Kirkeby, som har gavn af makkerskabet med Østergaard Nissen. Vor anmelder Per Christiansen kvitterer med tre stjerner.