Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Den måske vigtigste nøgle er erkendelsen af, at forandring er bydende nødvendig. Der er brug for stærkt lederskab, høj tillid og unikke samarbejdsevner på tværs af politiske ståsteder og sektorer, skriver Henrik Ullum, seruminstituttet, og DSS-forperson Kirsten Wisborg.
Den private sektor rummer både kapacitet og innovationskraft, der i langt højere grad bør tænkes ind som en integreret del af løsningen – ikke som et nødvendigt onde, men som en nødvendig partner, skriver branchedirektør Katrina Feilberg fra Dansk Erhverv.
Svenningsson og Alvesson fra Lunds Universitet har med kritisk tilgang og forståelse af ledelse længe bidraget til den offentlige debat. Nu er de nedkommet med en vellykket introduktion til ledelse i teori og praksis, som Lars Dahl Pedersen tildeler fem stjerner.
Men ser vi bort fra det, så er denne bog om transformation af sundhedsvæsenet i høj grad læseværdig, velskrevet og tankevækkende. Per Christiansen anmelder.
En folkesundhedslov skal sætte konkrete mål og forpligte politikere til at handle på de største sundhedstrusler, skriver fire medlemmer af selskabet for folkesundhed. Og så skal den angribe ulighed i sundhed der, hvor den opstår, nemlig uden for sundhedsvæsenet.
Succeskriteriet for sundhedsvæsenet er færre, der får behov for intensiv behandling – ikke flere, der overlever den, skriver Signe Smith Jervelund og Sarah Fredsted Villadsen fra Institut for Folkesundhedsvidenskab.
Cheflæge Helene Westring Hvidman vil gerne løse alle de presserende opgaver i en region i lykkelige omstændigheder – og samtidig være et autentisk menneske, der skaber rum til at snakke om det, som er svært. For hende selv og medarbejderne. Det er vigtigt for hendes måde at lede på og for hendes egen trivsel.
Sidsel Vinge glæder sig over, at KOL som den første sygdom får en kronikerpakke, men vil gerne først finde ud af, hvad der egentlig skal til for at løfte et sygdomsområde.
Rolf Dalsgaard Johansen skiftede for nylig fra det kommunale til regionale og må erkende, at han vidste langt mindre om sundhedsvæsenet, end han troede. Han opfordrer til en gensidig interesse for hinandens arbejdsvilkår og metoder: Hvad ser du, som jeg ikke ser?