Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Prioritering

»Jeg er ikke god til at være hård i filten. Men jeg øver mig«

Hun er egentlig ikke konfliktsky, men det udfordrer Lisbeth Nielsen, hvis folk ikke arbejder for det fælles bedste. Hun har ret høje forventninger til sine ansatte, og går efter de kvikke og idérige med lyst til forandring. Forandring er der på vej på Filadelfia, omend Lisbeth Nielsen kan have lidt protestantisk skyldfølelse over ikke at arbejde solen sort. Jobbet fylder dog i hovedet hele tiden.

Fortalt til Nicolai Döllner

04/02/2026
Er patienten i centrum, når reformerne ruller?

Der er grund til bekymring på patienternes vegne fordi reformarbejde næsten altid flytter vores opmærksomhed. Hvis ‘patienten i centrum’ kun overlever som en formulering i værdigrundlaget, så er det ikke bare patienterne, vi svigter. Så har reformen mistet sit vigtigste formål, før den for alvor er begyndt, skriver DSS’ forperson Kirsten Wisborg.

Af Kirsten Wisborg

04/02/2026
Overdødeligheden, vi ikke kan undskylde

Mennesker med alvorlig psykisk sygdom skal ikke længere dø af sygdomme, vi allerede kan behandle. Cheflæge Sidsel Rødgaard-Hansen kalder på mod til at handle på det, vi allerede ved, og vilje til at lære af det, vi endnu ikke ved.

Af Sidsel Rødgaard-Hansen

04/02/2026
Nordjysk opgør med vaner og silotænkning

Ledelse er nøglen til udarbejdelse og implementeringen af en strategi for sygepleje til fremtiden, skriver Hildur Hamper og Marianne Godt Hansen, som her udfolder Regionshospitalet Nords strategi.

Af Hildur Hamper og Marianne Godt Hansen

04/02/2026
Ved dine medarbejdere hvorfor de er ansat?

Kerneopgaven i sundhedsvæsenet er reduceret til behandling uden blik for, at denne forudsætter pleje og navnlig omsorg. Resultatet bliver let, at vi i dag behandler sygdom frem for patienter, skriver ledelsesekspert Anders Seneca med afsæt i sin fars historie på hospitalet.

Af Anders Seneca

04/02/2026
Sympatisk bog sætter sig mellem to stole

‘Farvel til generationsledelse’ efterlader anmelderen med flere spørgsmål og mere undren end klarhed og gode svar. Men det er måske ikke så skidt endda, skriver erhvervspsykolog Stine Reintoft, der uddeler tre stjerner.

Af Stine Reintoft

04/02/2026
Nyttig inspiration fra det private erhvervsliv

‘Absolut forandring’ henter stort set hele sit ledelsesmateriale fra det private, men giv bogen en chance, hvis du er nysgerrig på forandringer og hvordan de kan ses, opleves, analyseres og gennemføres, skriver vor anmelder Peter Mandrup Jensen.

Af Peter Mandrup Jensen

03/12/2025
Sundhedsråd og kostråd – hvad er forskellen?

Sundhedsvæsenets ledere skal forstå sundhedsrådene som en ny, politisk medspiller, ikke som et rådgivende bagtæppe. Og for at rådene skal lykkes, må fagligheden finde vej helt ind i de rum, hvor beslutninger træffes, skriver DSS’ forperson Kirsten Wisborg.

Af Kirsten Wisborg

03/12/2025
Sundhedsplan eller bare en ambition? Udspil kritiseres i BMJ

Den britiske regerings 10-årsplan for NHS møder hård kritik i en analyse i BMJ. Syv klinikere og ledere kalder planen for interessant sine steder, men hævder at kvaliteten af den bagvedliggende evidens er svag og at planen er teknokratisk, topstyret og paternalistisk. Peter Mandrup Jensen rapporterer.

Af Peter Mandrup Jensen

03/12/2025
Vi har brug for åben debat om prioritering i sundhedsvæsenet

Hvis vi vil bevare et stærkt og retfærdigt sundhedsvæsen, må vi turde tage debatten om prioritering åbent. Vi må acceptere, at ikke alt kan finansieres, og det er afgørende, at kriterierne for vores valg er gennemsigtige, etisk afbalancerede og politisk legitime, skriver en gruppe forskere og patientrepræsentanter.

Af Sarah Wadmann, Didde Boisen Andersen, Dorte Gyrd-Hansen, Lotte Groth Jensen, Susanne Axelsen, Liselotte Wesley Andersen, Morten Freil og Mickael Bech

03/12/2025