Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Rapporten fra Sundhedsstrukturkommissionen skiller begreber og opgaver på en yderst begavet måde, så vi bør kunne slippe for at diskutere alle elementer i en reform i én pærevælling. Det er også et fint greb at udpege seks temaer, som skal involveres uagtet hvilken struktur, der måtte vælges. Men den korte debat hen over sommerferien bliver et gedemarked – og kan politikerne tøjle deres trang til hurtige karateslag?
Sundhedsvæsenet har brug for en helt ny tilgang, hvor patienterne behandles individuelt. Her må vi som ledere bakke op om den kliniker, som tør afprøve nye veje, lave fejl, vende tilbage og afprøve en anden ny vej, skriver den lægefaglige og den sygeplejefaglig direktør på AUH. De opfordrer også til forskning i de konkrete forandringerne.
Den nye direktør for Hospitalsenhed Midt satsede oprindeligt på en karriere i det private. Men en praktikplads på Aalborg Universitetshospital åbnede ‘den hvide verden’ for ham, og det første lederjob kom ganske overraskende efter et afslag. I sit nye job fører Brian Brøndum Møller dagbog og er bevidst om ikke at blive opslugt af den daglige drift.
Hvad hvis vi satte mål for trivslen og det gode liv på linje med BNP og middellevetid? Det er naturligvis vigtigt at forebygge at sygdomme forværres og kompliceres, når de er opstået, men det er endnu vigtigere at forebygge at sygdomme opstår, skriver den nuværende og kommende forperson for Dansk Selskab for Folkesundhed.
Bogen Hvem passer på chefen skildrer sammenhængen mellem lederes trivsel og den generelle trivsel samt den psykologiske tryghed på arbejdspladsen. Det burde være et anliggende for alle, men overses ofte, skriver cheflæge Peter Hovind.
Kunstig intelligens i sundhedsvæsenet er ikke plug-and-play. Der er ikke tale om én homogen ting, da den samme teknologi kan anvendes og tilgås med vidt forskellige effekter. Derfor er det vigtigt at afstemme forventningerne, viser nordjysk studie. Forskerne bag beretter.
Endelig er der sat en ramme for nyt behandlingstilbud til børn og unge med psykisk mistrivsel og symptomer på psykisk lidelse. Det bliver en stor faglig og organisatorisk ledelsesopgave at etablere og drive det nye tilbud, så kommuner og regioner må rykke sammen i bussen, skriver psykiatridirektør Kresten Dørup.
AUH åbner året igennem dørene for unge mennesker helt ned til 1. klasse i håb om at vække interessen for at arbejde i sundhedsvæsenet. Hospitalet har ikke lige nu rekrutteringsproblemer, men arbejder for at synliggøre mulighederne og indrette sig på yngre generationers udtalte ønske om fleksibilitet.
Om ledere trives er ikke et tema, som fylder meget. Det bør det gøre, for vi har brug for gode ledere, som kan stå i og håndtere de mange forventninger, skriver Per Bennetsen, medlem af bestyrelsen i DSS.
Forandringer kan gøre ondt på de ansatte og det kan tage mange år, før de politiske visioner virker i praksis. Processen efter en beslutning kræver afstemning af forventninger mellem politikere, fagfolk og befolkning. Og tid, skriver Odenses sundhedsdirektør, Helene Bækmark.