Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Chefen skal være mere end talentfuld

De kommende ledere i sundhedsvæsenet står overfor en særdeles kompleks opgave. Det kalder på formaliseret uddannelse i ledelse og på et drive, som kan være smittende for organisationen, skriver to nuværende ledere.

Af Lene Sofia Sørensen og Martin Rostgaard-Knudsen

11/10/2023
Mindre snak og mere handling løfter patienter over sektorgrænserne på Sjælland

De fysiske tavlemøder måtte kapitulere i et forsøg på at binde en række sjællandske sygehuse og kommuner bedre sammen. Det var for komplekst. Nu er der udviklet et digitalt tavlekoncept, som giver værdi for behandling, pleje, relationer og læring. En projektchef og en kvalitetschef fra NSR beretter.

Af Mari-Louise Tümmler-Jensen og Bente Hansen

11/10/2023
»Hvis jeg bliver kortluntet, så ved jeg, at jeg har underprioriteret det private«

Kommunaldirektør Rikke Würtz bokser med at sikre et godt arbejdsklima trods et gab mellem samfundets forventninger og hvad der er mulighed for at levere. Hun prioriterer at være åben og nysgerrig og ikke skabe afstand via sit sprogbrug.

Fortalt til Charlotte Fuglesang

11/10/2023
Vi har brug for ledelse, også i de skæve timer

Jeg mangler en anbefaling om, at ledelse prioriteres og ledelseskvaliteten styrkes, og det skal være i alle døgnets timer hele året rundt. Sker det ikke, har jeg svært ved at se, hvordan ledelseskraften kan blive mere nærværende og praksisnær, skriver DSS-formand Kirsten Wisborg.

Af Kirsten Wisborg

04/10/2023
»Der er et strejf af ensomhed i at være leder«

For Jonas Dahl blev slaget om DONG og SFs exit fra regeringen i 2014 anledning til en helt anden karriere, og med den også det svære skifte fra kollega til chef. Men han oplever også, at ledelser, personale og politikere er rykket tættere sammen i den svære tid i Region Midtjylland. Blandt forbillederne er Ole Thomsen.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

04/10/2023
Fremtidens arbejdskraft og innovation i sundhedsvæsenet

Ønsket om arbejdsro har ingen gang på jord – svaret må være at arbejde for en kultur præget af stolthed, tillid og læring, hvor udvikling og innovation bliver en del af hverdagen.

Af Lene Sofia Sørensen og Michael Møller

04/10/2023
Forpligtende fællesskaber kan samle sundhedsvæsenet

Manglen på fælles fodslag hæmmer i dag en effektiv opgavedeling og en tydelig sammenhæng. Vejen frem kan være et forpligtende fællesskab – her er der fælles mål, kvalitetsstandarder, bindende aftaler, økonomiske incitamenter og et fælles populationsansvar, skriver Mickael Bech, medlem af Den Anden Kommission.

Af Mickael Bech

04/10/2023
Vi skal holde op med at tale om prioritering som noget godt eller skidt

Der er ikke en simpel metode til prioritering. Men åbenhed og gennemsigtighed må være helt basale forudsætninger. Dertil skal debatten bygge på data og faktuel viden, skriver Michael Møller og Peter Mandrup Jensen fra bestyrelsen i DSS.

Af Michael Møller og Peter Mandrup Jensen

12/09/2023
Design kan løse komplicerede problemstillinger i sundhedsvæsenet

Et samarbejde mellem sundhedsprofessionelle og designere har resulteret i et koncept, der har potentiale til at styrke relationer mellem kræftsyge forældre og deres unge pårørende under indlæggelse. Det kræver mod af forskere og ledere at supplere med designviden.

Af Marie Claire Routhier, Helle Pappot, Anja Maier og Karin Piil

12/09/2023
Ulighed i sundhed i og uden for sundhedsvæsenet

Ulighed i sundhed skabes primært uden for sundhedsvæsenet, og der skal strukturelle tiltag til, hvis vi vil uligheden til livs, skriver professor emerita Signild Vallgårda.

Af Signild Vallgårda

12/09/2023