Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

»Koen spørger jo ikke om, hvornår det passer bonden at kælve«

Direktør Hella Obel tjekker gnidningsløst ud og ind mellem de forskellige dele af livet og arbejdslivet i løbet af dagen. Dagen i Halsskov Kommune er fyldt med reformarbejde – reformer af folkeskolen, af uddannelse i øvrigt, af social-, ældre- og sundhedsområdet – og reformeringen ser hun som et givende og meningsfuldt arbejde.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

05/11/2025
»For mig drejer det sig om at finde sin indre klovn frem«

Den nye direktør for det nære sundhedsvæsen på Sjælland går ikke med rød klovnenæse, men har nok en ræv bag øret. Ihvertfald ser han det som en vigtig opgave få sænket paraderne og skabe en afslappet stemning for at kunne præstere sammen. Dan Brun Petersen er klar over, at der kan følge øretæver med topjobbet, men synes netop, at det sværeste er det sjoveste.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

29/10/2025
Kvalitet skal måles i effekt for patienten, ikke aktivitet

At finde balancen mellem over- og underbehandling er en af de mest krævende ledelsesopgaver i sundhedsvæsenet. Det stiller krav til bl.a. læger om at arbejde flere steder, og til lederne om at bygge attraktive arbejdspladser uden for de store byer, skriver Fie Juhl Vojdeman og Kirsten Wisborg fra DSS.

Af Fie Juhl Vojdeman og Kirsten Wisborg

29/10/2025
Innovation skal være en ledelsesopgave, ikke et sideprojekt

Hvis vi ikke organiserer os til innovation, risikerer vi, at sundhedsreformen ender som en flot strukturændring uden reel forandring. Som Post Danmark, der blev verdens bedste til at levere breve, netop som folk holdt op med at sende dem, skriver Thomas Larsen, Søren Hjortshøj og Søren Barlebo Rasmussen.

Af Thomas Larsen, Søren Pihlkjær Hjortshøj og Søren Barlebo Rasmussen

29/10/2025
God guide til den attraktive arbejdsplads mangler lidt humanisme

Læseren skal mangt og meget igennem, men sproget er direkte og indholdet relevant for den travle leder. Lidt karikeret må man sige, at de første 15 kapitler er skrevet i den gamle verden, mens det afsluttende kapitel 16 giver for lidt om visioner for den offentlige arbejdsplads. Inger Wisborg McLeskey anmelder.

Af Inger McLeskey

29/10/2025
Patientsikkerhed – vores etiske kompas og fælles ansvar

At investere i patientsikkerhed er at investere i tillid, bæredygtighed og fremtidens sundhedsvæsen. Som ledere må vi stå fast: Patientsikkerhed er ikke et valg, men en fordring, selvom der ikke står ret meget om det i sundhedsreformen, skriver Inge Kristensen og Søren Valgreen Knudsen.

Af Inge Kristensen og Søren Valgreen Knudsen

29/10/2025
Et fusioneret sygehus som rollemodel for hele Region Østdanmark

Den sjællandske psykiatri skal fusionere med de somatiske sygehuse i Næstved, Slagelse og Ringsted. Den samlede ledelse skriver her om ambitionerne og ønsket om at blive et eksempel for den øvrige region.

Af Kresten Dørup, Anne Grethe Larsen, Dorthe Juul, Henrik Stig Jørgensen og Jens Otto Drachmann Bukh

08/10/2025
Hvad vil regionerne med de kommunale akutteams?

Det kan virke logisk at samle ansvaret for hospitaler, præhospitaler og akutsygepleje under ét. Spørgsmålet er dog, om regionerne kan skabe den samme sammenhængskraft og nærhed, som vores kommunale akutteams allerede leverer, skriver Deirdre Maguire Toft fra Ringkøbing-Skjern.

Af Deirdre Maguire Toft

08/10/2025
Fragmentarisk bog om ledelse

Mellons og Frimans nye bog har visse tematiske styrker, men er ikke særlig helstøbt, skriver vor anmelder Per Christiansen, som ikke er rundhåndet med stjernerne.

Af Per Christiansen

08/10/2025
Sundhedens ledere bør træde i karakter

Det er på tide, at sundhedens ledere tager en større del i ansvaret for samspillet med vores politiske ledere. Bidrager vi reelt eller gemmer vi os bag driften? Kunne det være sådan, at (nogle) ledere (nogle gange) skubber politikerne foran i upopulære sager, spørger DSS’ Peter Mandrup Jensen.

Af Peter Mandrup Jensen

08/10/2025