Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Der er sjældent nogen hjemme på Bjarne Dahler-Eriksens kontor på OUH. Den lægefaglige direktør er karrieren igennem kendt for at løse problemer og er konstant rundt på matriklerne for at lytte og forstå og forklare. Det handler om højt til loftet og om tillid, og den mødte han selv i rigt mål som ung læge på en bestemt afdeling i Vejle. Det satte noget i gang.
Dialog og information er afgørende for styrelseschef Anette Lykke Petri, som ofte må lægge ansigt til upopulære beslutninger og ændringer forårsaget af politik eller et samfund, hvor »alt skal ske sindssygt hurtigt,« som hun siger. Det vanvittige pres under corona har gjort hendes arbejde nemmere. Og så har hun en bøn til lægerne.
Det er en fordom, at ting tager lang tid i det offentlige, mener Aarhus’ sundhedschef Otto Ohrt, som tager alle midler i brug for at få hele byen og hele forvaltningen til at gøre en indsats for sundheden. I fritiden tager han stolt sine børn med rundt for at se på byens nyeste projekter. Nu skal han arbejde med en sundhedsfond på 105 mio. kr., som kan bruges langsigtet.
I Jonas Egebarts optik gavner det ikke organisationen, at han har monsterlange arbejdsuger som øverste chef for 1813. Derimod omgiver han sig meget gerne med dygtige fagfolk, som han kan udvikle sig og organisationen sammen med drevet af en stor nysgerrig. Også for detaljerne, som han er bevidst om, at han ikke ejer.