Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Kronik

Vi har alle teknologiske løsninger, men bruger dem meget lidt

Det blev på flere måder en øjenåbner for it-direktør Thomas Lethenborg at blive patient. Sammen med professor og overlæge Helle Pappot slår han her til lyd for en langt stærkere brugerinvolvering og anvendelse af patientgenerede sundhedsdata.

Af Helle Pappot og Thomas Lethenborg

05/03/2025
Sundhedssektoren skal passe på AI-itis

Det vækker ingen glød i mig som medarbejder at høre ambitionen om at være førende på digitalisering, skriver læge Ida Donkin, næstformand i Det Etiske Råd. Hvis vi lader digitalisering være målet, overser vi, at sundhedsvæsenet først og fremmest handler om mennesker.

Af Ida Donkin

05/03/2025
Har ledelsen fået varmet musklerne op? For nu gælder det!

Sundhedsreformen er stor. Den er nødvendig. Den kalder på stærk ledelse, transformativ ledelse, strategisk tænkning og samarbejde. Så uanset ens faglige afsæt er det nu, man kan og skal vise, at ledelse gør en forskel, skriver Jakob Manghezi Krogh fra Region Nordjylland.

Af Jakob Manghezi Krogh

26/02/2025
Et godt råd fra en sjællandsk klynge til de nye sundhedsråd: Drop våbnene

Investér i at lære hinandens vilkår at kende. Så kan man sænke paraderne og arbejde på tværs uden så mange misforståelser. Det er erfaringen fra sundhedsklyngen omkring SUH, som har fjernet mange fordomme og smidiggjort samarbejdet, beretter tre af aktørerne.

Af Camilla Meyer, Nicolas Rescalvo Hansen og Trine Nordstrøm Alstrup

05/02/2025
Læger! Vi har hårdt brug for jer til at lede og føre an

Den store transformation af sundhedsvæsenet kalder på alle, men især én faggruppe, nemlig lægerne. Deres faglighed er central på tværs af sektorer, ved prioriteringer, forskning, udvikling og evidens. Derfor er det afgørende, at læger med gnist i øjnene ser en udfordring i at påtage sig den brede lederrolle udover den rent faglige, skriver forfatterne til bogen ‘Læger der leder’.

Af Karen Poder, Line Hvilsted og Søren Barlebo Rasmussen

05/02/2025
Arbejd strategisk med driften – det fortjener den

Den strategiske tilgang til driftsledelse kan hjælpe sundhedsvæsenets ledere med at balancere daglig drift og langsigtede mål. Med en række målrettede tiltag kan man sikre, at driften får den opmærksomhed, den fortjener, uden at det går ud over den strategiske udvikling, skriver Ole Thomsen.

Af Ole Thomsen

05/02/2025
Når man har kæmpet sig hen til hospitalet, bør man ikke føle sig uønsket

Hvis man efter et langt tilløb har kæmpet sig hen til lægen eller hospitalet, bør man ikke føle sig forkert eller uønsket, fordi personalet ikke er vant til at møde socialt udsatte patienter. Lederen af WeShelter har en opfordring til sundhedsvæsenets ledere.

Af Ole Abildgaard Mikkelsen

29/01/2025
Aalborg overkommer sværdslag om unødvendig aktivitet

Inspireret af Vælg Klogt er Aalborg Universitetshospital generelt holdt op med at bruge urin-stix til diagnosticering af urinvejsinfektioner. Det er ikke sket uden modstand, men ledelse, inddragelse og evidens har sikret en modernisering, beretter to ansatte i hospitalets afdeling for kvalitet og sammenhæng.

Af Asreen Sadeghi og Charlotte Wiig Allerød

29/01/2025
Social ulighed i sundhed kalder på flere aktører og mod til at se på sig selv

Kan civilsamfundsorganisationer bidrage til at øge den sociale lighed i sundhed samt bidrage til nødvendig forandring af sundhedsvæsenet? Karen Ingerslev og Ann-Sofie Christensen fra Social Sundhed besvarer her dette spørgsmål.

Af Karen Ingerslev og Ann-Sofie Christensen

29/01/2025
Generation Z: Vi vil trives, ikke fastholdes

Hvordan vil de gerne behandles, Generation Z? Det spørgsmål søger sygeplejerskernes forkvinde Dorthe Boe Danbjørg et svar på hos forpersonen for de sygeplejestuderende, Nicolaj Laue Juhl, med dette interview inkluderet i en kronik om diversitet og ledelse.

Af Dorthe Boe Danbjørg

04/12/2024