Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Kronik

Hovedstaden sætter fire pejlemærker for god ledelse

Tanker og refleksioner fra medarbejdere og ledere i hele Region Hovedstaden er blevet udkrystalliseret i fire overordnede principper: Mennesket først. Stærke fællesskaber. Modige handlinger. Arbejdsglæde. Regionens lægelige koncerndirektør og en chefkonsulent beretter.

Af Erik Jylling og Pia Orloff Houmark

06/11/2024
Når diversitet er mere nice end need

Diversitet på arbejdspladsen er helt central, men den HR-drevne DEI-dagsorden er lidt for unuanceret i forhold til den komplekse opgavevaretagelse i sundhedsvæsenet. Vores forretningsmæssige fokus er på fagligheden. Det er den som skaber resultaterne, skriver centerchef Mette Wallbohm Olsen.

Af Mette Wallbohm Olsen

06/11/2024
At tiltrække frivillige er ikke for sjov

Jeg hører ofte, at det er blevet meget sværere at tiltrække frivillige end i ‘gamle dage’. Men efter at have arbejdet med at tiltrække og fastholde frivillige i mere 30 år, vil jeg påstå, at den grundlæggende mekanisme er helt den samme. Konkurrencen er blot blevet hårdere. Det er den ultimative ledelsesdisciplin, skriver strategidirektør Sune Lohse.

Af Sune Lohse

06/11/2024
Sundhedsrådene får penge nok til, at alle aktører vil strække sig ind over bordet

Det økonomiske fundament i sundhedsrådene understøtter en fælles målsætning om at levere sammenhængende og helhedsorienterede sundhedsydelser til borgerne. Modsat den kommunale medfinansiering, som onde tunger mener blev indført for at holde regioner og kommuner beskæftiget med at skændes og dermed holde kritik væk fra staten. Professor Mickael Bech analyserer sundhedsreformen.

Af Mickael Bech

23/10/2024
Hatten af for både kommission og regering

Kommissionen med det lange og umulige navn blev sat på en svær opgave. Den opgave løste Sundhedsstrukturkommissionen med politisk anerkendelse, for så vidt som dens betænkning har sat sit klare præg på regeringens forslag til reform af sundhedsvæsenet. Så langt så godt. Jørgen Grønnegaard Christensen minder dog om, at en ting er reformens ordlyd, noget andet er den menneskelige adfærd.

Af Jørgen Grønnegård Christensen

09/10/2024
Aalborg holder fast i de ældre medarbejdere

Aalborg Universitetshospital har formået at få en række ældre medarbejdere til at blive længere på arbejdspladsen. Det har krævet et brud med tabuer og et opgør med stive regler, skriver sygeplejefaglig direktør og HR-konsulent.

Af Lisbeth Lagoni og Majken Leth Krogh

02/10/2024
Den digitale transformation af sundhedsvæsenet – friend or foe?

En vellykket digital transformation kræver en stærk og tydelig ledelse, der kan sikre engagement og ejerskab i hele organisationen, skriver fire eksperter fra forskellige dele af sundhedsvæsenet.

Af Camilla Søholm, Mickael Bech, Klaus Larsen og Jannik Zeuthen

02/10/2024
Reformudspil mangler ord om strategisk ledelse

Regeringen har gode intentioner i sit sundhedsudspil, men mangler helt den strategiske ledelse. Her ligger et kæmpe og usagt potentiale, der bør sættes i spil. Sker det ikke, risikerer vi, at de gode intentioner aldrig realiseres. Fremtidens sundhedsvæsen kræver ledere, der kan håndtere nye organisatoriske grænseflader, lede på tværs af sektorer og faggrupper samt tænke langsigtet og innovativt.

Af Mickael Bech, Jannie H. G. Kristoffersen og Kirsten Wisborg

25/09/2024
Ledelsesopgaven set med nye briller

Når de faglige normer er under pres i sundhedsvæsenet, er der brug for strategisk ledelse. Det kan indebære, at vi er villige til at revidere vores opfattelse af, hvordan vi planlægger, træffer beslutninger og gennemfører udviklings- og forbedringsprocesser, skriver Karen Mølbæk og Mickael Bech.

Af Karen Mølbæk og Mickael Bech

11/09/2024
Sundhedsvæsenet som et medmenneskeligt tempel

Hvis vi skal genfinde medmenneskeligheden, skal vi se og anerkende evnen til at føle, misforstå, opleve sig krænket, føle sig forelsket, føle sig mægtig eller svag. Det er i vores kompleksitet, at menneskelighed opstår, og det er i mødet med denne, at det medmenneskelige sundhedsvæsen kan opstå, skriver speciallæge Kristoffer Marså og May Bjerre Eiby, leder af demensplejehjemmet Dagmarsminde.

Af Kristoffer Marså og May Bjerre Eiby

11/09/2024