Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

06

»Det er godnat. Hvis alle stuer skal kunne alt, så løber det altså op«

Indflytning på et nyt hospital sker med forventninger om strategisk organisationsforandring på en række områder. Disse organisationsforandringer kræver ofte radikale hverdagsfordringer for personalet med en i nogen grad overset markant påvirkning af arbejdsgange, arbejdsmiljø og produktivitet.

Af Andreas Sørup Holm, Mickael Bech og Per Bo Nørgaard Andersen

26/04/2023
Forbered dig og din afdeling på at blive overvældet af hverdagsforandringer

Hverdagsforandringer har forskellige implikationer for medarbejderne, og skal derfor behandles forskelligt. Her præsenteres et analyseværktøj til at imødekomme hverdagsforandringer.

Af Andreas Sørup Holm, Mickael Bech og Per Bo Nørgaard Andersen

26/04/2023
For megen struktur, for lidt frisættelse

Den nye sundhedsstrukturkommission gaber over for mange opgaver, og frisættelse er slet ikke nævnt i oplægget, selv om det er en vigtig del af regeringsgrundlaget. Der skal mere »liv« ind i kommissionen, for at det ikke skal ende i en gold strukturdiskussion.

Af Peter Mandrup Jensen

26/04/2023
Akutplanen: Som at tisse i bukserne for at holde varmen

Hvis akutpakken føres ud i virkeligheden og forskningen i sygepleje sættes i bero, vil det ubestrideligt få omfattende konsekvenser for såvel patientsikkerheden og patienttilfredsheden som for kvaliteten i sygeplejen, skriver bestyrelsen for Dansk Selskab for Sygeplejeforskning.

Af Elizabeth Rosted, Hanne Konradsen, Heidi Shil Eddelien, Karin Bundgaard, Lene Lehmkuhl, Lene Munch, Louise Abildgaard Møller, Louise Schlosser Mose, Merete Gregersen og Pia Lysdal Veje

26/04/2023
»Jeg er nok lidt primadonnaagtig«

Fortalt til Redaktionen

26/04/2023