Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

11

Sygehusledelse er i praksis stærkt politisk inficeret

Kræft-sagen på Aarhus Universitetshospital er anskuelighedsundervisning i, hvor galt det kan gå, når hospitalsdriften er politiseret ud i hvert et hjørne, skriver professor emeritus Jørgen Grønnegaard Christensen.

Af Jørgen Grønnegård Christensen

07/06/2023
Det stigende pres på akutområdet kan ikke løses af akutområdet alene

Det lyder enkelt, og så er det måske den største og sværeste opgave for sundhedsvæsenet at sikre, at alle danskere til enhver tid kan modtage kvalificeret, akut behandling uden unødvendige forsinkelser, skriver formanden for DSS.

Af Kirsten Wisborg

07/06/2023
Ingen ønsker at løbe risikoen for at sulte, når truget er tomt

Vi har tre hospitaler på verdens top 100 og der er mange andre ting at være stolte af i det danske sundhedsvæsen, skriver cheflæge, som dog også oplever en række udfordringer og efterlyser en model, hvor den økonomiske fordeling tages ud af ligningen, hvis der skal skabes revolutioner.

Af Poul Henning Madsen

07/06/2023
Hvad skal der ske med kommunernes 3.500 sengepladser?

Det er vi nogle stykker i Sundhedsstrukturkommissionen, der bør komme med et bud på, skriver Sidsel Vinge og efterlyser læsernes input.

Af Sidsel Vinge

07/06/2023
Det kræver tydelig ledelse at sikre fælles beslutningstagning

Med ledelsens støtte kan fælles beslutningstagning blive en realitet for alle patienter, der har brug for det, og dermed kan vi skabe et sundhedsvæsen, der er mere empatisk og mere lydhør over for patienternes behov, skriver professor og cheflæge.

Af Karina Dahl Steffensen

07/06/2023
»Defensiv medicin har fanden skabt«

For cheflæge Ole Mølgaard på AUH er den sværeste ledelsesopgave at skabe sammenhæng mellem den bedst mulige behandling og en bæredygtig praksis. Det kræver prioritering og en kamp mod overflødig dokumentation.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

07/06/2023