Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

16

Civilsamfund og sundhedsvæsen kan sammen skubbe til vilde problemer

Skal vi lykkes med et mere nært og forebyggende sundhedsvæsen, så handler det også om mod og vilje til at arbejde sammen med os i civilsamfundet. Vi er også tæt på mennesker i hverdagen, skriver Charlotte Bach Thomassen, landsformand for DGI.

Af Charlotte Bach Thomassen

11/10/2023
Chefen skal være mere end talentfuld

De kommende ledere i sundhedsvæsenet står overfor en særdeles kompleks opgave. Det kalder på formaliseret uddannelse i ledelse og på et drive, som kan være smittende for organisationen, skriver to nuværende ledere.

Af Lene Sofia Sørensen og Martin Rostgaard-Knudsen

11/10/2023
Mindre snak og mere handling løfter patienter over sektorgrænserne på Sjælland

De fysiske tavlemøder måtte kapitulere i et forsøg på at binde en række sjællandske sygehuse og kommuner bedre sammen. Det var for komplekst. Nu er der udviklet et digitalt tavlekoncept, som giver værdi for behandling, pleje, relationer og læring. En projektchef og en kvalitetschef fra NSR beretter.

Af Mari-Louise Tümmler-Jensen og Bente Hansen

11/10/2023
»Hvis jeg bliver kortluntet, så ved jeg, at jeg har underprioriteret det private«

Kommunaldirektør Rikke Würtz bokser med at sikre et godt arbejdsklima trods et gab mellem samfundets forventninger og hvad der er mulighed for at levere. Hun prioriterer at være åben og nysgerrig og ikke skabe afstand via sit sprogbrug.

Fortalt til Charlotte Fuglesang

11/10/2023
Forpligtende fællesskaber kan samle sundhedsvæsenet

Manglen på fælles fodslag hæmmer i dag en effektiv opgavedeling og en tydelig sammenhæng. Vejen frem kan være et forpligtende fællesskab – her er der fælles mål, kvalitetsstandarder, bindende aftaler, økonomiske incitamenter og et fælles populationsansvar, skriver Mickael Bech, medlem af Den Anden Kommission.

Af Mickael Bech

04/10/2023