2024


  • Work life-begrebet er en for simpel dikotomi

    Der er hjælp at hente i letlæst bog om at være kommet på arbejde med livet. Mange ledere vil kunne finde inspiration i de værktøjer, som Tine Toft Nørgaard introducerer. Anmelder Søren Braskov er dog mere i tvivl om bogen også kan være til inspiration for ledere og HR-professionelle i forhold til ledelsesarbejdet med medarbejdernes udfordringer.

    Work life-begrebet er en for simpel dikotomi
  • Et hus på Amager med kalkmalerier og frirum

    Relationer og fællesskab er vigtige for vores mentale sundhed. Hvad skal psykiatrien gøre ved det? Et godt eksempel er Huset for Psykisk Sundhed Amager, som skaber rammer for sammenhængende behandling af høj kvalitet på tværs af sektorer i en atmosfære af frirum, afstigmatisering og personlig og social recovery. Centerchef Louise Rabøl beretter.

    Et hus på Amager med kalkmalerier og frirum
  • En god reform med en hel del snubletråde

    Der er mindst tre gode grunde til, at dagens aftale om en sundhedsreform er god. Og de farligste snubletråde knytter sig til netop disse: Sundhedsrådene er godt tænkt, men det er ikke trivielt at få dem til at spille. Det er stærkt glædeligt med en kraftig styrkelse af almen praksis, men der er dynamit gemt i en ny aftalemodel. Pakkemodeller til kronisk syge lyder besnærende, men det er langt fra sikkert, at erfaringerne fra kræftområdet kan overføres.

    En god reform med en hel del snubletråde
  • Når diversitet er mere nice end need

    Diversitet på arbejdspladsen er helt central, men den HR-drevne DEI-dagsorden er lidt for unuanceret i forhold til den komplekse opgavevaretagelse i sundhedsvæsenet. Vores forretningsmæssige fokus er på fagligheden. Det er den som skaber resultaterne, skriver centerchef Mette Wallbohm Olsen.

    Når diversitet er mere nice end need
  • At tiltrække frivillige er ikke for sjov

    Jeg hører ofte, at det er blevet meget sværere at tiltrække frivillige end i ‘gamle dage’. Men efter at have arbejdet med at tiltrække og fastholde frivillige i mere 30 år, vil jeg påstå, at den grundlæggende mekanisme er helt den samme. Konkurrencen er blot blevet hårdere. Det er den ultimative ledelsesdisciplin, skriver strategidirektør Sune Lohse.

    At tiltrække frivillige er ikke for sjov
  • »Jeg ser ikke for mig, at der kører busser med speciallæger fra Rigshospitalet til Nykøbing Falster«

    Vi skal nok hjælpe det øvrige Sjælland, men uden at være der fysisk, er meldingen fra Rigets direktør Rasmus Møgelvang, som i dette interview gør status på sin ambition om at være hele rigets hospital. Han aflyser den klassiske kappestrid om prestigeprojekter for i stedet at samarbejde i f.eks. det nye Uni5 og i Norden. Han ønsker ledelseskraft sat bag Vælg Klogs anbefalinger til at fjerne unødige aktiviteter, og vil indføre platformsforsøg for at måle om aktuelle behandlinger overhovedet virker.

    »Jeg ser ikke for mig, at der kører busser med speciallæger fra Rigshospitalet til Nykøbing Falster«