Sundhedsreformen kommer kun til at lykkes, hvis ledelse kommer op i gear. Jakob Krogh understreger i sin kronik i Torsdag 8:30, at det ikke blot er dygtig ledelse, men eminent ledelse, der skal til.
Det handler om at skabe meningsfuld retning, tydelige mål og stærke tillidsbårne relationer – og det skal ske nu og i de kommende år, hvor kultur og struktur er under forandring.
Vi er ikke længere enkeltaktører, der skal finde ud af at samarbejde. Vi er ét sundhedsvæsen – hospitaler, kommuner, almen praksis, frivillige kræfter og nye aktører. Udfordringen er at få det fælles ansvar til at folde sig ud i praksis.
Ledelse kræver system, ikke kun personlig styrke
Men ledelse er mere end individuel kompetence. Hvis fremtidens ledere skal vise mod, engagere sig tværfagligt, bringe fagligheden i spil og skabe innovation, kræver det et samlet system, der understøtter dem. Det er ikke nok at insistere på, at det er ‘okay at fejle’. Vi må også spørge: Hvilken kultur, hvilke redskaber og hvilken læringsstruktur giver lederne det bedste fundament?
Først og fremmest skal ledere have et reelt handlerum til at navigere i den kompleksitet og tvetydighed, der kendetegner sundhedsvæsenet. Det kræver tillid fra det overordnede system og plads til at tage beslutninger uden konstant central styring.
Dernæst må kompetenceudvikling prioriteres langt højere end i dag. Evnen til at lede relationelt, innovativt og på tværs af fagområder kommer ikke af sig selv. Det kræver målrettet træning og faglig sparring.
Nye samarbejdsflader kræver nye strukturer
Men vi må heller ikke overse den strukturelle opgave i at opbygge de nye samarbejdsflader, reformen lægger op til. Fremtidens sundhedsvæsen vil rumme langt flere aktører end i dag – private leverandører, civilsamfund, teknologivirksomheder og patientfællesskaber.
Spørgsmålet er, om vi tør åbne os for samarbejde med dem, der ikke ligner os selv. Hvis vi gør, kan vi udvide paletten af løsninger, men kun hvis vi samtidig bygger fælles arenaer og definerede roller. Ellers risikerer vi, at samarbejdet bliver tilfældigt og skrøbeligt.
Derfor er det nødvendigt at tænke ledelsesstøtte og strukturer ind samtidig. Klare karriereveje, stærke ledernetværk og systematiske måder at dele erfaringer på må blive en del af fundamentet. Når vi efterspørger mod, innovation og samarbejde, må vi som system tage ansvar for at skabe rammerne. Ingen leder kan eller skal stå alene.
Ledelse og systemet omkring lederne
Vi står ikke blot over for behovet for en ny ledelsesstil, men for et helt nyt ledelsessystem. Et system, der giver tillid og retning frem for kontrol. Der investerer i kompetencer og relationer, skaber trygge læringsrum, bygger robuste samarbejdsflader og sikrer, at lederne får mandat og ressourcer til at agere på tværs, også med nye partnere.
Hvis vi vil skrue op for ledelse, må vi turde skrue op for systemet omkring lederne – ellers kommer reformen aldrig ud af mødelokalerne.
Som leder bør du derfor nu tage aktivt ansvar for at skabe klar retning og stærke relationer i og uden for din organisation. Det er din kerneopgave. Samtidig skal du insistere på systemer, der giver dig handlerum, kompetenceudvikling og mulighed for at dele erfaringer, så du ikke står alene. Det er vejen til at omsætte reformens ambitioner til virkelighed.
