Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Det stigende pres på akutområdet kan ikke løses af akutområdet alene

Det lyder enkelt, og så er det måske den største og sværeste opgave for sundhedsvæsenet at sikre, at alle danskere til enhver tid kan modtage kvalificeret, akut behandling uden unødvendige forsinkelser, skriver formanden for DSS.

Af Kirsten Wisborg

07/06/2023
Ingen ønsker at løbe risikoen for at sulte, når truget er tomt

Vi har tre hospitaler på verdens top 100 og der er mange andre ting at være stolte af i det danske sundhedsvæsen, skriver cheflæge, som dog også oplever en række udfordringer og efterlyser en model, hvor den økonomiske fordeling tages ud af ligningen, hvis der skal skabes revolutioner.

Af Poul Henning Madsen

07/06/2023
Hvad skal der ske med kommunernes 3.500 sengepladser?

Det er vi nogle stykker i Sundhedsstrukturkommissionen, der bør komme med et bud på, skriver Sidsel Vinge og efterlyser læsernes input.

Af Sidsel Vinge

07/06/2023
Det kræver tydelig ledelse at sikre fælles beslutningstagning

Med ledelsens støtte kan fælles beslutningstagning blive en realitet for alle patienter, der har brug for det, og dermed kan vi skabe et sundhedsvæsen, der er mere empatisk og mere lydhør over for patienternes behov, skriver professor og cheflæge.

Af Karina Dahl Steffensen

07/06/2023
»Defensiv medicin har fanden skabt«

For cheflæge Ole Mølgaard på AUH er den sværeste ledelsesopgave at skabe sammenhæng mellem den bedst mulige behandling og en bæredygtig praksis. Det kræver prioritering og en kamp mod overflødig dokumentation.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

07/06/2023
Vanerne udfordres på voksdugen

Bordsimulation er en effektiv metode til at skabe medinddragelse og giver mange perspektiver i udviklings- og forandringsprocesser. Metoden kan være fyldt med frustrationer, bekymringer, spænding, usikkerhed, hierarkier, magt, viden og ekspertise – så det kræver ledelse og procesfacilitering.

Af Anna Sofie Mundt, Doris Østergaard og Anne-Mette Helsø

31/05/2023
At suboptimere er ikke at optimere

Ovenpå ‘amputationssagen’: Ledelsesmæssigt er det afgørende, at vi insisterer på at få et beslutningsgrundlag, der gør, at vi kan sætte ind på at forbedre forløbene for patienterne i stedet for at handle på enkeltobservationer og smalle analyser.

Af Jesper Gyllenborg og Inge Kristensen

31/05/2023
Lad os række ud til de utraditionelle samarbejdspartnere

De svære beslutninger om omfordeling af velfærd og udjævning af ulighed er ikke lige om hjørnet. Lad os derfor inddrage nye aktører, skriver Dorthe Juul, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Dorthe Juul

31/05/2023
Faglige fællesskaber forbedrer forløb og arbejdsgange

I mødet mellem klinikere, uddannelsesansvarlige og forskere opstår nye perspektiver og forståelser. Det er med til at nedbryde silotænkning og siloinddeling af fagområder, viser erfaringer fra Hospitalsenhed Midt.

Af Maj-Britt Brinkmann, Simon Svanborg Kjeldsen, Frederik Skovbjerg og Lena Aadal

31/05/2023
»Og så fik jeg engang en post-it af Mads, der stod PYT på«

Fem år efter hænger den stadig på kanten af min pc. Det er min påmindelse om, at nogle problemer er så små, at de bare skal have lov til at eksistere, uden at jeg skal forsøge at løse dem, fortæller cheflæge på Sygehus Lillebælt.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

24/05/2023