Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Sundhedsreformen har ifølge Sidsel Vinge udløst glæde og lettelse hos ledere på hospitaler og i regioner, mens de kommunale ledere er bekymrede. Og med rette, mener hun, for kommunerne får endnu sværere ved at rekruttere personale. Vinge var medlem af Sundhedsstrukturkommissionen og fortæller her om sine mærkesager i reformarbejdet, om letkøbte synspunkter om centralisme og om umulige forventninger til sundhedsrådene.
Sidsel Vinge glæder sig over, at KOL som den første sygdom får en kronikerpakke, men vil gerne først finde ud af, hvad der egentlig skal til for at løfte et sygdomsområde.
Rolf Dalsgaard Johansen skiftede for nylig fra det kommunale til regionale og må erkende, at han vidste langt mindre om sundhedsvæsenet, end han troede. Han opfordrer til en gensidig interesse for hinandens arbejdsvilkår og metoder: Hvad ser du, som jeg ikke ser?
‘Arbejdslivets dilemmaer’ må gerne folde sine store temaer væsentligt mere ud i nye bøger. Selvom less ofte er more, så ønsker anmelderen – Peter Mandrup Jensen fra DSS – i dette tilfælde mere fra forfatterne af bogens beskedne 72 sider.
En grundlæggende reform af sundhedsvæsenet fordrer en ændring af mindset fra at være en samling af isolerede enheder til at blive en integreret del af et bredere økosystem. Her er samarbejde og koordinering afgørende, skriver tre midtjyske sundhedsledere.
Vores boganmelder, Per Christiansen, giver antologien ‘Mod, Magt og Muligheder’ fire fine stjerner, men er i et dilemma. Bogen rammer med stor præcision den nye leder med sundhedsfaglig baggrund, hvorimod der er længere mellem det nye for ledere generelt i sundhedsvæsenet.
Folkesundhedsområdet bør være en fælles ambition på tværs af sektorer og forvaltningsområder. Hvis vi lykkes med at tænke det meget mere ind på andre arenaer end den rent sundhedsmæssige, kan vi styrke folkesundheden væsentligt, skriver Per Bennetsen, medlem af bestyrelsen i DSS.
Det er udfordrende tider for sundhedsvæsenet og det er afgørende at sikre, at lederne er fagligt stærke, medmenneskelige og evner at forstå ny teknologi og strategisk tænkning, skriver professor Mickael Bech.
Den 60-årige neurolog Jesper Erdal stod i mesterlære som chef på Herlev Hospital og spiller i dag en central rolle på Rigshospitalet som vicedirektør, projektdirektør for Mary Elizabeths Hospital og centerdirektør i Juliane Marie Centret. En position, der kræver fingerspidsfornemmelser, et godt sovehjerte og erfaringer fra et af verdens hårdeste skiløb.