Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

»Det kan være svært at række hånden op i kaffestuen og sige: Jeg vil være leder!«

Det er mere legitimt at gå efter specialisering og faglig dybde i sundhedsvæsenet, så når man kommer med en klinisk baggrund over i ledelse, kan man godt føle sig lidt alene, siger Hanne Andersen. Men nogen så en chef i hende, og det er hun taknemmelig for. Hun kan dog godt savne en vagt, når hun går gennem skadestuen og i forbifarten tænker: Den gips kunne jeg også have lagt.

Fortalt til Nicolai Döllner

02/04/2025
Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz

Der er store forandringer på vej i sundhedssektorerne i flere af de store lande, som vi normalt spejler os i. Briterne skaber en interessant organisatorisk forandring, mens tyske planer ligner et ekko af den danske udvikling. Og så er der lige Robert F. Kennedy Junior …

Af Peter Mandrup Jensen

02/04/2025
Linedansen mellem daglige opgaver og reformarbejdet er nervepirrende

Lige nu skal sundhedsvæsenets ledere både blæse og have mel i munden, skriver tidligere sygeplejefaglig direktør Susanne Lauth. Hun rejser fire vigtige spørgsmål om motivation og transformation.

Af Susanne Lauth

02/04/2025
En svækkelse af universitetshospitalerne vil svække det nære sundhedsvæsen

Vi skal ikke tale om det højt specialiserede og det nære sundhedsvæsen som hinandens modsætninger. De udgør en dynamisk helhed og udveksling af viden og kompetence mellem dem er en forudsætning for et velfungerende sundhedsvæsen, skriver Thomas Balle Kristensen fra AUH og Claus Brøckner Nielsen fra Hospitalsenhed Midt.

Af Thomas Balle Kristensen og Claus Brøckner Nielsen

02/04/2025
Før den store fusion: »Vi bliver nødt til at styre idérigdommen i en periode«

Hovedstadens regionsdirektør, Jens Gordon Clausen, maner til realisme omkring fødslen af Region Østdanmark – ikke alt vil lykkes i første hug og visse ting vil blive nedprioriteret i et stykke tid. Men han oplever, at store udfordringer som 1813 og Sundhedsplatformen har modnet både politikere, embedsmænd og sundhedsfaglige ledere.

Af Peter Mandrup Jensen

05/03/2025
Vi har alle teknologiske løsninger, men bruger dem meget lidt

Det blev på flere måder en øjenåbner for it-direktør Thomas Lethenborg at blive patient. Sammen med professor og overlæge Helle Pappot slår han her til lyd for en langt stærkere brugerinvolvering og anvendelse af patientgenerede sundhedsdata.

Af Helle Pappot og Thomas Lethenborg

05/03/2025
Sundhedssektoren skal passe på AI-itis

Det vækker ingen glød i mig som medarbejder at høre ambitionen om at være førende på digitalisering, skriver læge Ida Donkin, næstformand i Det Etiske Råd. Hvis vi lader digitalisering være målet, overser vi, at sundhedsvæsenet først og fremmest handler om mennesker.

Af Ida Donkin

05/03/2025
Læseværdig bog om vilde problemer kommer ikke helt i mål

Velstruktureret og velargumenteret bog om ‘vilde problemer’ bruger alt krudtet på at udfolde emnet. Løsningsværktøjerne kommer til at stå lidt svage og rutineprægede. Som om forfatterne ikke helt tror på effekten. Lars Dahl Pedersen anmelder.

Af Lars Dahl Pedersen

05/03/2025
Nabohjælp fortjener et skud energi og nysgerrighed

Misforstå os ikke. Vi er tilhængere af det danske velfærdssystem, men også nysgerrige på at udforske, om de offentlige systemer kan og bør stimulere de nære relationer og hjælp mellem mennesker til at skabe livskvalitet, skriver Dorthe Juul og Michael Møller fra DSS.

Af Dorthe Juul og Michael Møller

05/03/2025
Har ledelsen fået varmet musklerne op? For nu gælder det!

Sundhedsreformen er stor. Den er nødvendig. Den kalder på stærk ledelse, transformativ ledelse, strategisk tænkning og samarbejde. Så uanset ens faglige afsæt er det nu, man kan og skal vise, at ledelse gør en forskel, skriver Jakob Manghezi Krogh fra Region Nordjylland.

Af Jakob Krogh

26/02/2025