Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

»Jeg har ikke fundet noget endnu, men jeg har fundet ro«

Lasse Plougstrup Hansen har taget et spring fra HR-chef til øverste chef i Gødstrup og troede egentlig, at han kendte hospitalet ud og ind. Et hæsblæsende introforløb som topchef har dog bragt ham meget tættere på klinikken og duperet ham. I fritiden søger han også – nu med en metaldetektor på markerne.

Fortalt til Nicolai Döllner

21/05/2025
En relevant måde at løse konflikter på

En faciliteret dialog er et redskab til at løse konflikter, udvikle et samarbejde eller til at højne den indbyrdes forståelse mellem medarbejdere og dermed potentielt forebygge konflikter. Erhvervspsykolog Søren Braskov beskriver metoden og dens fordele og ulemper.

Af Søren Braskov

21/05/2025
Mellem frihed, forandring og forpligtelse

Ny antologi giver tydeligt indspark i det paradigmeskifte, der for alvor har taget fart i den offentlige debat: Bevægelsen væk fra detailstyring og måltyranni. Morten Svalgaard Nielsen savner dog en mere grundig analyse af frisættelsens betydning for social retfærdighed og ulighed.

Af Morten Svalgaard Nielsen

21/05/2025
Blæsten er kraftigere denne gang

Vi har haft reformstorme tidligere, men denne gang er vinden kraftigere – sundhedens ledere skal i realiteten arbejde med en række reformer og der er brug for tre nyttige greb. Et af dem er at have fokus på mellemrummene – mellem myndigheder, civilsamfundet, det offentlige og det private, mellem fag. Og ikke mindst mellem reformerne, skriver Peter Mandrup Jensen fra DSS.

Af Peter Mandrup Jensen

21/05/2025
»Vi vil så gerne gøre en forskel, men mangler viden om, hvad der virker«

Øget dialog og samarbejde om sundhedsfremme og forebyggelse kan skabe bæredygtige løsninger. Vi skal vide, hvad der virker, men også hvad der ikke virker. Alt for ofte bliver de gode intentioner til enkeltstående initiativer, skriver phd-studerende Mette Fogh.

Af Mette Fogh

21/05/2025
Sådan forvandler vi OUH fra sygehus til sundhedsorganisation

Sundhedsreformen handler om meget mere end strukturer – den handler om, hvordan vi forstår og skaber sundhed. Den forpligter os til at tænke nyt og til at handle sammen. Det er en stor og krævende opgave. Direktør Niels Nørgaard Pedersen beskriver, hvordan OUH arbejder med sammenhæng, nærhed og kvalitet i patienternes forløb.

Af Niels Nørgaard Pedersen

07/05/2025
»Morfar er min rollemodel. Han er 101 år, og vi har stadig samtaler om liv og ledelse«

Der er bogstaveligt talt fuld udrykning på Rolf Dalsgaard Johansen, som er sprunget fra en mangeårig kommunal karriere til leder af Præhospital Syd. Her har han i otte måneder arbejdet på en fusion af 1-1-2, vagtcentralen, ambulanceberedskabet og beredskabsplanlægningen. Et job i det offentlige giver ham langt større motivation end profit og bundlinje.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

07/05/2025
Når ledelse for alvor kræver mod

Karl Henry Køster, Ellen Christensen og personalet på Bispebjerg stod under krigen vagt om det, der gør os til mennesker: omsorgen for den enkelte – selv når det kostede dem personlig sikkerhed. Deres indsats kalder på historisk anerkendelse, men også på at huske, at ledelse til enhver tid kræver mod og medmenneskelighed, skriver DSS-forperson Kirsten Wisborg.

Af Kirsten Wisborg

07/05/2025
Vi skal udfordre vores livrem-og-seler-kultur

Hvis vi virkelig vil noget andet, må vi fremkalde dem, der tør stille spørgsmål ved systemets grundlæggende antagelser, og som har modet til at eksperimentere og fejle. Ellers ender vi med at gøre det, vi ofte gør: Lappe lidt på det vi kender, skriver chefkonsulent Morten Svalgaard Nielsen.

Af Morten Svalgaard Nielsen

07/05/2025
Integrationen af psykiatri og somatik kræver nytænkning

I psykiatrien skal personalet kunne identificere somatiske symptomer, mens man i somatikken skal kunne håndtere psykisk sårbarhed. Det arbejde bliver ikke støttet godt nok i dag, og der er brug for store ambitioner og nye fællesskaber, skriver Charlotte Rosenkrantz Josefsen, ny direktør på AUH.

Af Charlotte Rosenkrantz Josefsen

07/05/2025