Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

  • Om DSS
  • Kontakt

Søg

  • Artikler
  • Arrangementer
  • Nyhedsbrev
  • Bliv medlem

Menu

  • Artikler
    • Kronikker
    • Ledere
    • Debat
    • Forfattervejledning
    • Tidsskriftet
  • Arrangementer
    • Kommende arrangementer
    • Tidligere arrangementer
  • Medlemsskab
    • Opret medlemskab
    • Opdater medlemsoplysninger
    • Persondatapolitik
  • Om DSS
    • Kontakt
    • Bestyrelse/udvalg
    • Vedtægter og referater
  • Kan en omfattende sundhedsreform overhovedet lade sig gøre?

    Alle var enige om, at en stor reform var bydende nødvendig, men det endte nogle steder miserabelt. Er der en klokke som ringer? Sygeplejestuderende og tidligere undervisningsminister Christine Antorini trækker paralleller mellem skolereformen og den kommende sundhedsreform. I fire punktnedslag understreger hun det svære ved store og vidtrækkende reformer i et forhandlingsland med stærke interesseorganisationer.

    Af Christine Antorini
    28/08/2024
    Kan en omfattende sundhedsreform overhovedet lade sig gøre?
  • Det bliver en alt for kort debat, men nu stiller vi op i køen

    Rapporten fra Sundhedsstrukturkommissionen skiller begreber og opgaver på en yderst begavet måde, så vi bør kunne slippe for at diskutere alle elementer i en reform i én pærevælling. Det er også et fint greb at udpege seks temaer, som skal involveres uagtet hvilken struktur, der måtte vælges. Men den korte debat hen over sommerferien bliver et gedemarked – og kan politikerne tøjle deres trang til hurtige karateslag?

    Af Kirsten Wisborg og Peter Mandrup Jensen
    11/06/2024
  • Vi må give rygdækning til klinikernes fravalg af behandling

    Sundhedsvæsenet har brug for en helt ny tilgang, hvor patienterne behandles individuelt. Her må vi som ledere bakke op om den kliniker, som tør afprøve nye veje, lave fejl, vende tilbage og afprøve en anden ny vej, skriver den lægefaglige og den sygeplejefaglig direktør på AUH. De opfordrer også til forskning i de konkrete forandringerne.

    Af Susanne Lauth og Michael Braüner Schmidt
    04/06/2024
    Vi må give rygdækning til klinikernes fravalg af behandling
  • »Mens jeg gik og ærgrede mig, fik jeg en mail fra Per Okkels«

    Den nye direktør for Hospitalsenhed Midt satsede oprindeligt på en karriere i det private. Men en praktikplads på Aalborg Universitetshospital åbnede ‘den hvide verden’ for ham, og det første lederjob kom ganske overraskende efter et afslag. I sit nye job fører Brian Brøndum Møller dagbog og er bevidst om ikke at blive opslugt af den daglige drift.

    Fortalt til Peter Mandrup Jensen
    04/06/2024
    »Mens jeg gik og ærgrede mig, fik jeg en mail fra Per Okkels«
  • Sundhedsfremme og forebyggelse kan lette presset på sundhedsvæsenet

    Hvad hvis vi satte mål for trivslen og det gode liv på linje med BNP og middellevetid? Det er naturligvis vigtigt at forebygge at sygdomme forværres og kompliceres, når de er opstået, men det er endnu vigtigere at forebygge at sygdomme opstår, skriver den nuværende og kommende forperson for Dansk Selskab for Folkesundhed.

    Af Christina Bjørk Petersen og Helle Terkildsen Maindal
    04/06/2024
    Sundhedsfremme og forebyggelse kan lette presset på sundhedsvæsenet
  • Praksisnær bog om vigtigheden af trivsel. Også chefens trivsel

    Bogen Hvem passer på chefen skildrer sammenhængen mellem lederes trivsel og den generelle trivsel samt den psykologiske tryghed på arbejdspladsen. Det burde være et anliggende for alle, men overses ofte, skriver cheflæge Peter Hovind.

    Af Peter Hovind
    04/06/2024
    Praksisnær bog om vigtigheden af trivsel. Også chefens trivsel
  • På gensyn i august

    Nyhedsbrevet Torsdag 8:30 er på gaden igen torsdag 29. august. Og det er jo klokken 8.30. God sommer og på gensyn.

    Af Nicolai Döllner og Peter Mandrup Jensen
    04/06/2024
    På gensyn i august
  • Hvordan holder vi fast i medmenneskeligheden midt i en teknologisk revolution?

    Er vi på vej ind i et koldt sundhedsvæsen, hvor læger, sygeplejersker og andre sundhedsprofessionelle bliver teknikere frem for omsorgsfulde ansatte med hjerte og hjerne på rette sted? Risikoen er der, skriver DSS’ formand, Kirsten Wisborg, som tager os ud på vejen til at undgå det.

    Af Kirsten Wisborg
    28/05/2024
    Hvordan holder vi fast i medmenneskeligheden midt i en teknologisk revolution?
  • Nyttige øvelser i at bekæmpe sine bias som leder

    Vi satte en boomer til at anmelde en ny bog, der har en moderne tilgang til at skabe en inkluderende arbejdsplads. Det blev en god oplevelse for den pensionerede hospitalsdirektør Per Christiansen, som dog håber på overbærenhed med ledere fra ‘den gamle verden’.

    Af Per Christiansen
    28/05/2024
    Nyttige øvelser i at bekæmpe sine bias som leder
  • Konkurrent, kontrollant eller kollega

    Kunstig intelligens i sundhedsvæsenet er ikke plug-and-play. Der er ikke tale om én homogen ting, da den samme teknologi kan anvendes og tilgås med vidt forskellige effekter. Derfor er det vigtigt at afstemme forventningerne, viser nordjysk studie. Forskerne bag beretter.

    Af Jannie Gram, Kasper Trolle Elmholdt og Ninna Meier
    28/05/2024
    Konkurrent, kontrollant eller kollega
Forrige side Næste side
Hjem » Artikler
  • Artikler
  • Kronikker
  • Ledere
  • Debat
  • Vejledning: Sådan skriver du til nyhedsbrevet torsdag 8:30
  • Tidsskriftet
  • Arrangementer
  • Kommende arrangementer
  • Tidligere arrangementer
  • Opret medlemskab
  • Din medlemsprofil
  • Persondatapolitik
  • Om DSS
  • Kontakt
  • Bestyrelse/udvalg
  • Vedtægter og referater
  • Generalforsamling 2026
Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Kontakt til DSS

Gitte Faarup Primdahl
DSS Sekretariatet
Tlf.: 29 90 14 08
Mail: gipr@niras.dk

Om selskabet

Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet (DSS)er er et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

Læs mere

Få vores nyhedsbreve

Følg os

  • DSS på LinkedIn
  • DSS på Twitter