Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Nordjyske ambassadører i livets afslutning

Sundhedsklynge Nord uddanner ambassadører, der skal understøtte at borgere og patienter hjælpes til at tage stilling til livets afslutning – med respekt for det enkelte menneske, dets integritet, værdier og selvbestemmelsesret, fortæller to chefer fra Regionshospital Nord.

Af Pia Hæstrup og Vivi Pedersen

28/05/2024
Bedre hjælp til børn og unge står og falder med god ledelse

Endelig er der sat en ramme for nyt behandlingstilbud til børn og unge med psykisk mistrivsel og symptomer på psykisk lidelse. Det bliver en stor faglig og organisatorisk ledelsesopgave at etablere og drive det nye tilbud, så kommuner og regioner må rykke sammen i bussen, skriver psykiatridirektør Kresten Dørup.

Af Kresten Dørup

21/05/2024
Den vanskelige opgave med at sikre nye kolleger begynder i 1. klasse

AUH åbner året igennem dørene for unge mennesker helt ned til 1. klasse i håb om at vække interessen for at arbejde i sundhedsvæsenet. Hospitalet har ikke lige nu rekrutteringsproblemer, men arbejder for at synliggøre mulighederne og indrette sig på yngre generationers udtalte ønske om fleksibilitet.

Af Sara Kappel Coslovi og Marianne Behrens Jessen

21/05/2024
Tre tiltag skal støtte sårbare unge i svære overgange i sundhedsvæsnet

Det er på tide, at unge med egen erfaring får en større stemme i de politiske fora, hvor beslutninger træffes, skriver Jonas Wiederholt Larsen fra Ungdommens Røde Kors

Af Jonas Wiederholt Larsen

21/05/2024
Skal vi alle have de samme sygdomme?

Hvad er det mere præcist, vi som samfund og sundhedsvæsen ønsker, når ‘alle’ er enige om, at ulighed er uønsket? Udgangspunktet må vel stadig være, at vi er selvstændige personer, der foretager valg, skriver Michael Møller, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Michael Møller

21/05/2024
Vi skal bruge AI som en nedrivningskugle

Vi kan kun lykkes med at implementere AI i radiologien og resten af sundhedsvæsenet ved at samarbejde på tværs, tænke nyt og strategisk, og afsætte den nødvendige økonomi og arbejdskraft, skriver cheflæge og overlæge på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital.

Af Mikael Boesen og Charlotte Trampedach

21/05/2024
»Til en MUS sagde Lone: Du bliver jo nok direktør for styrelsen en dag. Jeg var dybt rystet«

Andreas Rudkjøbing traf allerede tidligt i karrieren chefer, der var meget tillidsfulde og ambitiøse på hans vegne. Som ny chef for Steno Sjælland møder han ind med en kraftig prægning af lederskab fra organisationer med frivillig arbejdskraft, hvor motivation og medindflydelse er helt afgørende. Der er dog også områder, hvor han selv skal bestemme. – Det har jeg lige skulle finde ud af, siger han.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

21/05/2024
»Der er ingen, der løser tingene for os«

Region Nordjylland er i økonomisk bølgegang og det er slidsomt, beretter den relativt nye regionsdirektør, som sætter sin lid til en udpræget fællesskabskultur. – Det er os, der er den, og vi hjælper hinanden, siger Jakob Krogh. Der skal trædes på bremsen og det skal ske med stor ordentlighed.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

19/04/2024
Kapløbet om personale må ophøre

Manglen på sygeplejersker og sosu’er er allerede stor. Ét er imidlertid helt afgørende – det er ikke holdbart med intern konkurrence mellem regioner og kommuner om plejepersonalet. Der må og skal tages stilling til, hvem der skal påtage sig hvilke opgaver i sundhedsvæsenet, skriver Jens-Otto S. Jeppesen.

Af Jens-Otto Skovgaard Jeppesen

19/04/2024
Passer du på dem, som skal passe på dine medarbejdere?

Om ledere trives er ikke et tema, som fylder meget. Det bør det gøre, for vi har brug for gode ledere, som kan stå i og håndtere de mange forventninger, skriver Per Bennetsen, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Per Bennetsen

19/04/2024