Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Hverdagsforandringer har forskellige implikationer for medarbejderne, og skal derfor behandles forskelligt. Her præsenteres et analyseværktøj til at imødekomme hverdagsforandringer.
Den nye sundhedsstrukturkommission gaber over for mange opgaver, og frisættelse er slet ikke nævnt i oplægget, selv om det er en vigtig del af regeringsgrundlaget. Der skal mere »liv« ind i kommissionen, for at det ikke skal ende i en gold strukturdiskussion.
Hvis akutpakken føres ud i virkeligheden og forskningen i sygepleje sættes i bero, vil det ubestrideligt få omfattende konsekvenser for såvel patientsikkerheden og patienttilfredsheden som for kvaliteten i sygeplejen, skriver bestyrelsen for Dansk Selskab for Sygeplejeforskning.
Vejen fra planlægning til flytning til et spritnyt hospital i Gødstrup var lang og for nogle også trang. Et kernegreb var inddragelse, og ikke mindst tålmodighed og respekt for, at forandringerne ikke var besluttet af de ansatte selv. Dertil en opfordring til at se de nye forhold an i 100 dage og så samle op.
Her er en særlig melding til Jesper Fisker og hans reformgruppe: Lad ikke krise-retorikken skygge for, at store dele af sundhedsvæsenet er i god form og behandler flere danskere på et højere niveau end nogensinde. Vi skal ikke sugarcoate udfordringerne, men bruge sproget med omtanke, så vi ikke skaber en selvforstærkende spiral af mistillid.