Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

2026

Tænk at det føles farligt bare at skrive det her

Cheflæge Birgitte Rode Diness er landet på sit kontor efter den ugentlige lægekonference, som denne gang havde udredningsret på agendaen – korthuset er væltet igen. Hvordan skal hun forholde sig til patienternes ‘ventesmerte’? Her er den anden kronik i vores serie om tvivl i ledelsesgerningen.

Af Birgitte Rode Diness

04/11/2026
En aftale uden pisk, ridefoged eller gabestok

Den nye aftale mellem almen praksis og regionerne byder på store omvæltninger, men også tid til omstilling. Siden 1973 har vi vist ikke været nærmere på en fredelig revolution af almen praksis, skriver Peter Mandrup Jensen fra DSS.

Af Peter Mandrup Jensen

04/11/2026
Kend din reaktion før du skal reagere

Hvis du har blik for de almindelige følelsesmæssige reaktioner, kan du nemmere gribe konflikter. Erhvervspsykolog Stine Reintoft skitserer fire almindelige reaktioner, som kan indikere, at en medarbejder er presset. Eller dig selv.

Af Stine Reintoft

04/11/2026
Ritualer kan skabe stærke fællesskaber

Ny bog giver opskriften på at arbejde systematisk med fællesskab, glæde og trivsel ved brug af ritualer. Bogen bliver lidt ensidig i sin anprisning af ritualers styrke, men der er alligevel fire stjerner at hente hos anmelder Mie Heinfelt.

Af Mie Heinfelt

04/11/2026
En smule elastik gør arbejdet mere effektivt

Hvis sundhedsreformen skal implementeres nogenlunde succesfuldt, uden at man mister medarbejderne undervejs, er der kun én vej frem: At finde noget slack. Noget elastik. Forfatter Morten Münster beskriver den almenmenneskelige tendens til at løse problemer ved at bygge oven på – og råder til i stedet løbende at gøre forårsrent.

Af Morten Münster

28/10/2026
Opgaven er ikke at skabe en stor familie på arbejdspladsen

Vi taler ofte om den gode arbejdsplads som ‘én stor familie’. Det lyder umiddelbart positivt. Men når arbejdspladskulturen bliver for familiær, opstår der ofte uklare forventninger, oplevelser af forskelsbehandling og usunde privilegier, skriver erhvervspsykolog Søren Braskov.

Af Søren Braskov

28/10/2026
Kom styrket ud af usikkerhed og kaos

Ny bog kan give ledere et fundament at stå på, når uforudsigelighed, utryghed og usikkerhed blæser om ørerne. Vores anmelder Peter Mandrup Jensen giver 4 stjerner til 304 sider i et letlæseligt sprog.

Af Peter Mandrup Jensen

28/10/2026
Er du robust og modig – eller i tvivl?

Følg med fra i dag i en ny serie, hvor en række af sundhedsvæsenets ledere deler deres refleksioner over tvivl i deres ledelsesarbejde. Chefredaktør Peter Mandrup Jensen sætter scenen og han er ikke i tvivl: Tvivl kan noget i ledelse.

Af Peter Mandrup Jensen

28/10/2026
Tvivl er ikke svaghed – det er et ledelsesredskab

Vicedirektør Morten Ziebell argumenterer for, at evnen til at stå i uvished er forudsætningen for at lede et sundhedsvæsen under opbrud. Følg med i vores nye serie om tvivl i lederskabet.

Af Morten Ziebell

28/10/2026
At betragte algoritmen som et lægemiddel var afgørende

Kunstig intelligens er allerede i klinisk drift på danske hospitaler. Det tekniske var ikke det svære. Det svære var at finde ud af, hvem der siger ja. Professor Ismail Gögenur fortæller om vejen fra model til national implementering – og om det ansvar, der stadig er uafklaret.

Af Ismail Gögenur

07/10/2026